课程体系
《SWOT营销战略分析与规划》课程大纲课时：6小时课程描述这一课程探讨的是适用于中国的西方式营销战略规划与定位分析。学员将学习运用已在西方得到发展的最新市场驱动战略进行营销。我们也将探讨目前在传播和分销渠道战略中的常用方法。课程目标本课程旨在让学员理解关于SWOT营销战略与定位规划的最新概念，并了解如何使用这些有力的工具创造更大的客户价值和竞争优势学员对象本...
讲师：李大志 咨询电话：010-82593357下载需求表
xx分行大堂经理岗位职责（一）服务管理。严格按照《中国工商银行服务工作规则》和《中国工商银行齐齐哈尔市分行大服务工作实施方案》的规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。（二）迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。（三）...
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安徽制药 课时：6H
1、销售模式：招商形式；各省设省区经理2、面向客户群体：医药公司和自然人（枪手）3、目前培训方式：没有4、培训目标：提高销售技能（循序渐进。通过2-3年打造有竞争力的团队）5、具体想听的课题：实战性结合6、培训预算：10万以内参训人员：25人，一线省区经理，目前：比较欠缺专业知识，许多不是学医药出身培训时间：每月初或者月末，各省区经理回公司开会时培训启动时间...
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《SPIN顾问式汽车销售技巧及实战训练》课程大纲课程目标：将卓越的汽车销售代表放到战略的高度来综观销售的局势，帮助卓越的汽车销售代表拓宽视角，了解销售规律和专业汽车销售的特点；从产品高手向销售顾问进行角色转变，我们需要什么工具；帮助卓越的汽车销售代表把握汽车销售过程中的重点，掌握分析竞争态势的方法，从而提高卓越的汽车销售代表分析和把握销售局势的能力；帮助卓越...
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SETT 企业培训师洞察力与影响力提升 课时：12H
SETT高级企业培训师课程系列《高级企业培训师洞察力和积极影响力提升》课时：2天第一天：高级企业培训师洞察力训练洞察力也称预见力，是指一个人多方面观察事物，从多种问题中把握其核心的能力。它迫使你去抓住问题的实质，而不只是看到外表现象。缺乏洞察力的人会只见树木或只见森林，而不能两者俱见。缺乏洞察力的决策者，会浪费宝贵的资金和人力，因为他无法抓住问题的根本，因此...
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Q12培训 课时：12H
《盖洛普Q12解读与应用》课程大纲课时：1-2天联想斥百万巨资引进了“Q12工作环境评测系统”，每一个经理人都把Q12当作改善工作环境、衡量团队建设的重要KPI。这是通过运用先进的分析和严格的科学检验手段，由盖洛普公司通过60余年的实践调查,总结出了12个核心问题，这12个问题始终如一地关联到企业经营的五大业绩指标：员工保留、利润率、工作效率、顾客满意度和安...
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SETT 企业培训师职业风范与压力管理 课时：12H
SETT高级企业培训师课程系列一、课程体系简介管理大师杜拉克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次：第一层是直接创造利润，例如让销售员卖出自己的产品；第二层就是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务；最高层次就是培养人才，这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。新知识经济时代起飞，知识是最具高报酬率的投资，企业未来的发展是靠今天的人才培养，因此也对企业经理...
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SETT企业培训师快速思考与有效表达技巧 课时：12H
SETT高级企业培训师课程系列《高级企业培训师快速思考与有效表达技能提升》课时：2天课程目标：■掌握迅速思考、逻辑表达的有效影响方法■掌握专业表达结构，并会运用六种“基本逻辑计划”进行重点展现，四种“二级计划”进行生动表达■掌握“搭桥”技术澄清问题并转化对自己不利的提问■学会切中要点、突出主题、让人牢记的表达技巧，提升企业培训师演讲时快速理清思路，想好重点，...
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ETT培训师培训课程学员报名回执和时间安排表 课时：12H
[pic]ETT培训师课程学员报名回执|基本|公司名称||联系人|||资料|||||||电话||所在部门||||传真||移动电话||||公司地址||电子邮箱|||参课|参|(人)|性别||资料|课|||||人|||||数|||||2|姓名||||3|姓名||||4|姓名||||5|姓名|||费用|单价|人数|合计|备注|||2980元/人/2天1夜(含培训师...
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ETT培训师培训 课时：12H
企业内部培训体系建设之培训师培养[pic]课程简介：管理大师杜拉克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次：第一层是直接创造利润，例如让销售员卖出自己的产品；第二层就是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务；最高层次就是培养人才，这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。新知识经济时代起飞，知识是最具高报酬率的投资，企业未来的发展是靠今天的人才培养，因此也对企...
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E-MTP执行力 提升项目简介 课时：12H
E-MTP《中层管理干部执行力与管理效能提升项目简介》一．E-MTP课程源流:MTP（ManagementTrainingProgram管理培训计划）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的...
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E-MTP一线班组长9天精华版 课时：6H
E-MTP《一线班组长管理效能与执行力提升培训大系》（九天精华版课程设计方案）（课程设计：李大志博士）一．E-MTP课程源流:MTP（ManagementTrainingProgram管理培训计划）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中基层管理人员的管理水平而研究开发的一...
讲师：李大志 咨询电话：010-82593357下载需求表
E-MTP9d 课时：6H
E-MTP《中基层管理干部管理效能与执行力培训大系》一．E-MTP课程源流:MTP（ManagementTrainingProgram管理培训计划）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实...
讲师：李大志 咨询电话：010-82593357下载需求表
5天 营销课程讲义 课时：6H
[pic]（课时：1天）课程大纲序言：＜２００９年营销大环境分析＞---金融危机深入实体经济对行业营销的影响分析第一篇:四大经典经典营销理论回顾1．营销的“品位”2．什么是营销3.四大经典理论回顾4．什么是整合营销第二篇:五大理论品牌/细分/定位/渠道/促销1．“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别某个消费者或某群消费者的产品...
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跨部门沟通与协作《模拟联合国》情景模拟沙盘 课时：6H
《模拟联合国●跨部门沟通与协作》沟通能力提升模拟演练课程体验沙盘情境●提升沟通管理技能跨部门沟通与协作《模拟联合国》课程介绍课程介绍本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，承诺承诺强烈地展示了有效沟通及良好信任和有质量的结果间的强大关系。为了达成各个国家对选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须把正确的资源给正确的人根据他们的需求和期限。学员离开承...
