课程体系
1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模拟体验沙盘课程攀登者情境模拟体验沙盘课程1956435106045主讲：孙丕智主讲：孙丕智【沙盘背景】41529004216401923年，英国探险家乔治·马洛里被《纽约时报》问到为什么要攀登珠穆朗玛峰时，他回答说：“因为山在那里。”留下这句传世名言的马洛里，最终没...
讲师：孙丕智在线咨询下载需求表
134620365760001333507048500《模拟联合国●跨部门沟通与协作》沟通能力提升模拟演练课程体验沙盘情境●提升沟通管理技能5715001841500孙丕智老师沙盘模拟课程跨部门沟通与协作《模拟联合国》课程介绍课程介绍本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，承诺承诺强烈地展示了有效沟通及良好信任和有质量的结果间的强大关系。为了达成各个国...
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市场规划与客户关系 课时：12H
【面向2023的市场策略与增长模式设计】市场规划与客户关系——洞察客户需求，与分销伙伴建立牢固关系，实现销量倍增——主讲：王京刚博士带你揭秘头部企业市场规划与客户关系的机制创新通过市场定位及该市场细分客户构建立体式客户关系及JPB联合计划让企业在高风险的战略变革中处于领先地位▍帮助企业找到市场规划陷入困局的根因痛点01：缺少对行业信息的洞察，对未来行业趋势的...
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价值核算与经营分析 课时：6H
【面向2023的经营分析与增长模式设计】价值核算与经营分析——构建“目标规划、预算、组织绩效”的联动机制，实现销量倍增——人人成为经营者，回归经营思维的本质，建立算盘意识用PBC为核心员工提收入，调目标、找路径，导向增长与高利润企业毛利变纯利，让企业在高风险的战略变革中处于领先地位▍帮助企业找到经营管理陷入困局的根因痛点01：管理不系统：不根据增量核算出组织...
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自主绩效与增量激励 课时：12H
【面向2023的绩效管理与增长模式设计】自主绩效与增量激励——增量增投机制VS多劳多得，给奋斗者加满油——主讲：王京刚博士掌握增量绩效方法论，揭开集体奋斗的秘密用增量增投机制提升团队能力和组织体系建设让企业在高风险的战略变革中处于领先地位并持续成长▍帮助企业找到绩效管理陷入困局的根因痛点01：考核难量化更偏向主观评价，绩效流于形式无法测算人效价值，老板不满意...
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组织活力与任职资格 课时：12H
【面向2023的组织管理与增长模式设计】组织活力与任职资格——持续激发以人为本的组织活力，实现销量倍增——带你揭秘头部企业持续激发组织活力的机制创新建立支撑业务战略成功的任职资格体系及人才成长体系让企业在高风险的战略变革中处于领先地位▍帮助企业找到组织管理陷入困局的根因痛点01：企业在成长到一定规模后，惰性、官僚化、熵增、内卷逐渐显现，且逐渐加剧，出现所谓的...
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产品规划与上市策略 课时：6H
【面向2023的产品策略与增长模式设计】产品规划与上市策略——洞察并构建持续领先的产品竞争力，实现销量倍增——主讲：王京刚博士带你揭秘头部企业产品规划与上市策略的机制创新构建产品竞争力持续领先的全生命周期管理体系让企业在高风险的战略变革中处于领先地位▍帮助企业找到产品规划陷入困局的根因痛点01：市场洞察缺失，产品需求把握不准，导致新品上市销量不高或没有销量，...
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黑海生态：数字化转型最佳实践 课时：12H
黑海生态：数字化转型最佳实践——下一个时代的生者、胜者、剩者，区别在于是否“数字化”——主讲：王京刚博士从0N构建“黑海生态”数智转型场景思维产业链群多边交易指数组织平台战略让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位▍帮助企业找到数字化转型陷入困局的根因原生痛点问题痛点01：客户需求多元，变化快。企业难以满足客户对于高速、可靠、方便的服务要求，出现难以开发新...
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增量战略：业务设计与管理变革 课时：12H
【面向未来的战略推演与增长模式设计】增量战略：业务设计与管理变革——数字化时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢——主讲：王京刚博士带你揭秘头部企业逆势增长及业务设计的创新机制制定增量规划下达增量任务制定增量预算落实增量绩效让企业在高风险的战略变革中处于领先地位▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关...
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数字化时代的运营商政企营销最佳实践 课时：12H
数字化时代的运营商政企营销最佳实践——找单、跟单、促单、控单、抢单反抢单、成单——主讲：王京刚博士（2天）数字化时代政企销售铁军打造指南能征善战政企销售铁军才是数字化时代核心竞争力让政企在高风险的商业模式变革中处于领先地位▍课程背景：数字化时代运营商在政企市场面临全新的竞争环境电信运营商三家变四家，中国广电192号段开始推行市场，新的竞争已经开始；数字化时代...
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2023物联网行业拓展策略 课时：6H
2023物联网行业拓展策略主讲人：王京刚博士课程说明：本课程是面向物联网行业大市场而设计，这个市场分为三类，一个是面向政府采购市场，一个是面向大企业采购市场，一个面向中小企业采购市场，分成了三个不同的维度。专为提升物联网产品营销水平，开展行业洞察、场景深耕，对象为营销管理者、客户经理及相关职能支撑。内容涉及：1、物联网行业趋势分析及场景洞察；2、具体场景的营...
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烟草企业数字化转型最佳实践 课时：6H
烟草企业数字化转型最佳实践——有效推进烟草工/商业数字化转型——主讲：王京刚博士▍解决烟草企业数字化转型的路径与方法问题痛点01：无论是烟草商业或工业企业，都面临着客户需求多元，变化快的现实挑战，企业需要尽快解决客户/渠道越来越多的数字化服务需求、数字化场景等问题；痛点02：烟草企业具备一定信息化基础，但由于缺失顶层设计和统一规划，数据孤岛和信息碎片化现象严...
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《以客户为中心》课程大纲全面解读“以客户为中心”的组织架构与发展战略深度诠释华为成功的动力机制与人才培养【讲师简介】杨少龙，前华为资深管理者、8年华为财经实战管理经验；华为发展史著作《华为靠什么：任正非创业史与华为成长解密》作者：中信出版社出版（中文）；美国麦格劳•希尔集团出版（英文）；法国出版集团出版（法文）；韩国民族出版社出版（韩文）；泰国国家出版社出版...
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《向华为学习什么》系列课程大纲（三个板块） 课时：3H
《向华为学习什么》系列课程大纲全新解读华为持续成长的动力机制深度诠释华为“从胜利走向胜利”的内在规律与战略逻辑【讲师简介】杨少龙，前华为财经管理部元老、8年华为财经管理实战经验；华为27年发展史著作《华为靠什么》作者：中信出版社出版（中文）；美国麦格劳·希尔集团出版（英文）；法国出版集团出版（法文）；韩国民族出版社出版（韩文）；北京大学特聘教授；北京大学财智...
