价值核算与经营分析
价值核算与经营分析详细内容
价值核算与经营分析
【 面向2023的经营分析与增长模式设计 】
价值核算与经营分析
——构建“目标规划、预算、组织绩效”的联动机制，实现销量倍增——
人人成为经营者，回归经营思维的本质，建立算盘意识
用PBC为核心员工提收入，调目标、找路径，导向增长与高利润
企业毛利变纯利，让企业在高风险的战略变革中处于领先地位
▍帮助企业找到经营管理陷入困局的根因
痛点01：管理不系统：不根据增量核算出组织收入和个人收入，不分析组织收入与个人收入的差距，尤其不分析核心员工是否有归属收入；
痛点02：组织能力差：经营会多是简单罗列，无透彻分析，开成“汇报会”、“鞭尸会”、就是不谈“增长机会”；
痛点03：会议质量差：不分层开会，产品线、营销和职能部门轮流讲解，无主次，无重点；头痛医头，流于数据的本身，而非挖掘数据背后的深层原因，不寻找路径;
痛点04：财务科目打不开：缺乏数据的关联分析，经营问题拎不清、大多从自身部门出发，不是站在公司经营层面考虑问题；
痛点05：经营风险分不清：不针对重要的问题进行专题分析，或者只分析原因，不提出解决措施、路径和资源需求；
痛点06：准备工作差：会议前不做好功课（包括管理者在内），在会上讨论细节，很难形成有效决议，往往不了了之；
痛点07：机会不明：不针对事先明确的客户策略和产品策略，对标竞争对手并量化分析;
痛点08：打法不明：很少对行业发展速度和竞争对手发展速度进行同比分析，只关注自己，闭门造车。
▍三个核心价值点
1、本课程通过“老师授课+现场作业+现场问题解答”的丰富形式，促使学员全面掌握经营的构造原理、核心构件的落地工具，以及推行导入的方法步骤，从而进一步结合企业实际情况构建推行。
2、通过课堂上系统的学习，老师会教授学员如何根据三年规划，制定年度计划及增量目标；如何制定一线利润中心的价值核算体系；如何制定二线职能部门的价值核算体系。用PBC为核心员工提收入、调目标、找路径，通过经营分析进行预算费用包及指标的调整，从而使企业经营更高效。
3、通过学习，能够了解部门独立核算制度的原理原则；掌握核算表的设计思路方法与实际应用方法；分析本公司的商业模式，制作出核算表雏形；掌握企业年度计划与中期事业计划的制定思路与方法。
▍课程收益
1、内部市场化：建立企业内部市场化运作的正确认知，将外部市场温度传递到企业内部，部门之间形成客户关系，提升企业内部的服务质量和响应速度；
2、经营自主化：学会构建本企业个性化的组织结构，通过建立利润中心和费用中心来化小核算单元，完成从管理者到经营者的角色转变；
3、数据可视化：掌握《经营会计报表》的构建与分析方法，通过经营会计把经营实况看清、看透、看系统，实现量化经营；
4、利润最大化：帮助学员建立“销售最大化，经费最小化”的经营意识，并掌握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法。
▍核心内容：
机会O-目标T-策略S-行动A-资源R
要落实年度经营计划，最重要的抓手就是经营分析会。通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。
一、与价值核算挂钩：根据实际完成情况，按照投资式预算和增量计算公式，得出虚拟收入，与实际收入相比较，确定是否有虚拟净利润；
二、与价值分配挂钩：根据实际完成的收入，按照费用比例及增量计算公式，明确组织产出单元和个人的收入，预警核心员工的薪酬是否与组织收入匹配，是否有归属收入；
三、与战略机会挂钩：分析获得虚拟净利润的路径，明确增量机会，加大对战略机会点的投入，减少不增长的产出单元的预算和资源配置；
四、与改善课题挂钩：以财务指标为源头，通过组织KPI关联的方式打破部门的界限，定位并分析问题，形成改善课题；
五、与人才培养挂钩：通过对个人绩效的分析，得出个人能力需要提升的任职资格建议。
六、与管理升级挂钩：提升经营分析会质量的核心方法：通过5个一致性预测并创造未来（机会-目标-策略-行动-资源）。
七、高质量会议标准：高质量议题/通知、精选参会人员、提前准备、高效议事及任务令。
王京刚老师的其它课程
三中全会背景下的—— 政企大营销-全景地图 09.26
▍课程背景：中国企业级市场正在经历八大颠覆性变革，市场竞争态势日趋激烈：1.面对投资、消费和产业杠杆的衰退，工业制造业对新技术、新材质和新产业化的追求变得尤为急迫。同时，新经济模式催生大规模产业链、行业链和资金链项目，引发国央企、民企和中小企业在决策、财务、业务和采购流程上的深度变革。2.国有企业混改步入深水区，国央企商业化进程以及政府职能的转变也促使市场向
讲师：王京刚详情
低增长时代的增量战略解码 09.26
▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的方法，导致长期战略业务投入不足，经营行为过于短期化与泡沫化；痛点02：创新力不足，商业模式不清晰，转型升级动力不足，战略指向未来3-5年，而考核只关注当期经营要求，执行层都关注眼前和短期利益，导致优秀人员不愿挑战新业务、新产品、新区
讲师：王京刚详情
《重新定义战略：2025战略推演与经营计划》 09.26
▍沙盘剧本背景：一家B2B业务的企业，市场前景广阔，为了在全国快速建立产业生态，公司采取了事业部制的管理模式，。但CEO面临巨大压力，外面的机会满地都是，但公司的市场份额在全国范围内看，非常之小，并且以央企和地方国企为代表的竞争对手，也正在加大市场开发力度。眼下，又到了制定新一轮的年度经营计划的时候了。那么如何做，年度“经营计划”，才能变成年度“增量计划”，
讲师：王京刚详情
《AI与数字化：重塑人力资源管理的高效性》 09.26
课程目标：1.深入理解AI+数字化的思维方式，探讨如何将其应用于人力资源管理的决策过程中。2.学习并掌握将AI+数字化技术策略性地应用于招聘、培训、绩效管理等各个模块的方法。3.通过实际操作，学习使用AI+数字化工具进行数据分析，以支持更精准的管理决策。4.探讨构建基于AI+数字化的人力资源管理平台的理论与实践，理解转型的步骤和流程。5.分析AI在优化员工满
讲师：王京刚详情
《解读三中全会中的企业发展机遇》 09.26
1.三中全会政策概述（1）解读三中全会公报的核心内容（2）分析新时代全面深化改革的重要性和必要性（3）强调高质量发展在中国式现代化中的核心地位2.企业发展的宏观环境分析（1）分析当前国内外经济形势及对企业的影响（2）探讨政策环境、市场环境、技术环境等的变化趋势（3）强调构建全国统一大市场和推进新型城镇化的重要性3.企业发展的政策机遇（1）科技领域：新质生产力
讲师：王京刚详情
二十届三中全会精髓解析与全面改革多元路径探索 09.26
背景阐述：中共中央政治局正式宣告，二十届三中全会定于7月15日至18日在北京隆重召开。会议期间，权威发布了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，此《决定》不仅精准概括了会议的核心议题，更成为了引领未来全面深化改革征程的纲领性文件，引领全国上下掀起了一场波澜壮阔的全面深化改革浪潮。课程框架概览：一、核心议题与精髓解析1.全面深化改革的深化
讲师：王京刚详情
《数智化转型与商业战略设计》 09.26
课程背景在当今这个日新月异的时代，数字化与智能化（简称“数智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改变着各个行业的面貌和竞争格局。数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路，它不仅能够提升企业运营效率，更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而，面对这一转型大潮，许多企业仍感到迷茫和困惑，不知如何把握机遇，制定科学的商业战略。课程目标1.深化战略认知：
讲师：王京刚详情
《新质生产力时代，企业的战略机遇与挑战》 08.26
【课程背景】新质生产力时代，企业迎来机遇与挑战并存。大数据、人工智能和区块链技术广泛应用，提升交易效率，降低成本，为购买者提供更多选择和便利。大数据助力精准分析市场趋势和客户需求，提高投资回报率和降低风险。人工智能在企业广泛应用，如智能运维、风控和客服，提升服务效率和质量。区块链技术提供高效、低成本运作方式，适用于跨境支付、证券交易等。同时，行业也面临数据安
讲师：王京刚详情
电信运营商数字化转型最佳实践 05.14
电信运营商数字化转型最佳实践——顺应趋势、成功转型，重塑价值——主讲：王京刚博士▍解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；问题05：寻找创新驱动：如何认识创新
讲师：王京刚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
