课程体系
中基层课程：团队职业素养训练 课时：6H
《团队职业素养训练》内训篇---打造专业、商业、敬业的团队主讲人：齐磊【设计原理与思路】：1.职业素养提升需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程背景职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。企业的发展离不开优质的产品，
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责任胜于能力：员工职业发展的关键 课时：12H
企业管理的核心在员工，员工的关键在责任，没有责任和能力的人无异于行尸走肉；因此培养有责任和能力的员工就成为管理者主要工作之一。在责任和能力的选择上，责任比能力更重要，因此拥有一支责任心强的“职业化员工队伍”和“职业化管理者队伍”就成为保持企业长期生存发展的基础，那么如何才能提高责任心呢？【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】企业全体人员都应当学习本课程；学
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企业管理者管理能力提升的14个技巧 课时：18H
在大多数企业里，一些管理者是技术转行的、另一些是从基层提拔的、还有一些是从其它行业进入企业的……不管是什么“出身”，企业对管理者管理能力的要求是不断提升的，因为管理者的管理能力关系到企业长期的生存和发展！那么什么一个管理者应当具备哪些管理技能呢？为了提升这些管理技能又应当如何做呢？【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】企业各级管理者都应当学习本课程，学习时
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管理创新：推动企业发展的必由之路 课时：12H
进入新世纪以来，国家力推创新，其根本目的就是尽快使中国成为创新大国，从而实现中华民族的伟大复兴。同时，一个企业长盛不衰、一个人职业生涯最主要的动力，也来自于创新，那么：➢创新包括管理创新与技术创新，管理创新包括哪些内容？➢企业如何创新才能超越对手和自己，在未来的竞争中获胜呢？➢建立管理创新机制是管理创新的前提和保障，那么，怎样的管理创新机制才更适合企业发展呢
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精细化管理：不断加强企业的细节管理 课时：12H
[pic]有人说：中国可以造宇宙飞船，把人送上太空，但是却造不出合格的螺丝钉；统计证明，企业的安全和质量事故70是由于人员操作不当造成的，其中绝大多数是可以避免的，如何避免呢？方法很多，精细化管理就是最主要的方法之一。因此，它成为企业管理水平提升的关键因素之一，那么：➢如何实施精细化管理从而提高企业的经济效率呢？➢如何进一步提升企业的集约化管理水平？➢如何完
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企业战略规划：科学设计与有效实施 课时：12H
成功的企业必须做好三件事：一是制定正确的发展战略、二是建立良好的运营体制、三是选聘一批优秀的人才；制定正确的发展战略规划是企业生存发展的首要要素，那么，如何才能制定既符合市场要求、又能充分发挥企业内部资源优势、并且很容易分解落实到位以利执行的发展战略规划呢？本课程将和您讨论这些问题！【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】企业或企业集团中高层领导者都应当学习
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培养主人翁精神 为自己工作 课时：6H
鲍老师对某企业中层核心骨干，进行了《培养主人翁精神，为自己工作》培训，鲍明忠老师运用工具和行之有效的方法，收到十分满意的成果。一、培训对象：所有员工；二、培训目的：培训关工的感恩精神，提升员工的主动意识，塑造企业感恩文化，提高企业竞合能力，全面改善职业伦理，实现企业和谐管理。三、主要学习内容（一）概述1、态度决定一切；2、成功的基石。（二）我们是谁？1、企业
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制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计
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优秀团队的八大要素 课时：6H
优秀团队的八大要素——如何打造团队有的团队很有凝聚力，有的团队就是一盘散沙。这里边的根源到底在哪里呢？优秀团队的八大要素课程将向您讲述：任何一个团队要素的缺失都会对团队带来重要影响。一：团队文化文化，又称“核心价值观”，是一个团队行事的根本准则，是引领团队成员向前的航标灯。是由团队主要领导者提出的“道”。不同的文化形成不同的团队。二：核心领导者的核心领导力1
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企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练课程背景：群贤聚首、激战沙盘，谁是真的英雄？实战模拟、情景交融，体味管理真谛！经营实质、瞬间剖析，较量决策优劣！凝聚团队、沟通理解，为管理信息化开辟通途！学员对象：IT计划部电子商务销售培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：全面了解信息化建设对企业经
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沙盘训练课程之五：“人力资源平衡计分卡沙盘模拟训练”课程 课时：12H
人力资源平衡计分卡沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：1亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和
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沙盘训练课程之二：“高级财务分析沙盘模拟训练” 课时：12H
高级财务分析沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评学习目标:结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资
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经营决策与执行沙盘模拟 课时：12H
经营决策与执行沙盘模拟培训课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2天（14小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过多次调整与改进的练习，达到自我检验、自我完善、自我超越的学习
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沙盘训练课程之三：“全面计划预算沙盘模拟训练”课程 课时：12H
全面计划预算沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合
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非财物人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制
