课程体系
工程建设全过程审计要点工程全过程审计要点概述招投标阶段的审计要点招标文件的拟定严谨性案例：某项目材料调差条款的造价争议问题，合同约定不明，施工单位多得2500万！招标控制价清单单价的合理性审查及追责案例：某工程招标控制价单价编制错误，一个清单让施工单位盈利3200万！案例：招标单位错误案例，让施工单位多赚200万！案例：招标清单小数点点错，施工单位不平衡报价...
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高速公路的结算审计精细化提升高速公路工程结算概述高速公路工程主要包含的内容---路桥隧（展现在建的高速公路视频）高速公路工程的结算审计流程公路工程EPC工程和清单工程的计量计价特点公路工程部版、省版计量规则，合同专用计量规则通过精细化算量、计价，最大化的提高高速公路工程的结算产值二、高速公路工程结算要点解析及案例分析（一）、100章1、安全生产费一定固定包干...
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大商务技经结合、项目管理提升大商务管理中如何与技术生产相协调，做到技经结合、效益最大化工程技经结合管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益2、施工技术与工程经济紧密结合，并且确保优化后的利益施工方能得到3、工程项目创效管理效益方圆图4、工程技术管理与项目经济效益结合，效益最大化案例分析（1）、道路软弱地基的处理案例...
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房屋建筑计量计价造价（一天） 课时：6H
房屋建筑计量计价造价培训（转岗班一天）（0.5/6代表一天6小时，该板块占有0.5小时）概述（0.5/6）工程造价管理关切企业的核心利益，包含对上结算和对下结算两个方面的内容（开源节流）工程造价管理的一个原则（以成本为对照）、两个武器（定额清单计价规则、签证变更索赔）、三个阶段造价全过程精细化管理的三段论（投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计）房屋建筑工程造...
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常见的工程清单缺陷应对 课时：3H
常见的清单缺陷案例分析及合理应对（半天课）1、投标阶段造价管理的任务：确保中标的同时，排除地雷、陷坑2、审核招标资料、清单缺陷应对（大量教训案例）（1）、一个清单项目投标时未注意造成2000万的损失（2）、中标后石方全部消失、全部为土方的两个工程案例（3）、招标文件一条不起眼的规定造成施工单位550万的审减损失（3）、清单项目特征特殊投标时未发现造成近百万的...
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成本商务人员的时间管理和专业技能提升 课时：3H
成本商务人员的时间管理和专业技能提升时间管理的重要性（0.5h）世间唯有时间不可倒流，时间就是生命成功人士的共同特点就是勤奋、专注、持续的攻关专一领域浪费时间就是浪费生命，科学管理时间工作效率低、延误节点造成个人和集体利益损失加强时间管理、提高工作学习效率是项对个人、集体非常有意义的必要工作如何科学管理时间、提高工作效率（2.5h）发挥群管理作用，群体共同努...
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道路、园林、顶管、暗挖隧道、超重吊装专项技术 课时：6H
道路、园林、顶管、暗挖电力隧道、竖井、梁板吊装施工技术专题讲座课程总体安排：序号课程时长（天数）主要内容1道路施工技术1路基、软基处理（CFG、水泥搅拌、高压旋喷、注浆）、基层、面层、人行道、路缘石、标线等2园林绿化施工技术0.5园林绿化种、养、管施工技术及季节性养护、病虫害防治3梁板吊装0.5100t梁板吊装专家论证方案详细介绍，荷载计算书详细讲解4顶管、...
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《变更、签证、索赔二次经营实务》工程项目管理的现状与问题分析工程造价全过程管理的三个阶段项目二次经营的策划项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程项目施工过程的成本、造价控制策划人材机、资金、税费二次经营的关键二次经营的方向施工组织设计的二次优化降低成本且不减少造价的案例解析通过技术创新、小发明大幅降低施工成本的几个案例解析现场签证、设计变更专题现场签证的概念...
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财政评审工作要点及业务提升 课时：12H
财政评审工作要点及业务提升（2天课）概述目前建设项目合同模式分类及投资管控要点财政评审的作用和定位二、财政评审、结算审计的管理1、EPC项目评审流程2、结算审计是投资管控的最后一道关口，非常重要，管控要点及常见问题及解决办法3、如何加强第三方造价咨询公司的管理，如何有效的防止漏洞，做到真实反映工程造价，避免国有资金流失。4、管理第三方造价咨询公司的有效制度、...
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大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控、经营创效四天课程主题一：项目成本、造价商务管理（一天课程）1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到3、项目管理的几个核心公式4、工程盈利、规避亏损的关键手段5、工程造价全过程管理的三个阶段案例：优秀的工程成本、造价管控成果、结算书展示案例...
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EPC项目的二次经营及索赔技巧EPC工程概述及二次经营概念EPC工程与传统的施工总承包有什么区别？锋利的双刃剑，重亏与利润翻倍全在项目全过程专业化管理！二次经营的概念、目标，二次经营的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次经营，哪些不能做二次经营？成功和失败并存，全在深刻理解和正确判断！不同计价模式下的EPC项目二次经营开展固定总价合同和费率下浮合同性质完全不...
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EPC工程总承包项目管理实践 课时：12H
EPC项目管理实战（1天或2天课）EPC和DBB的区别EPC合同模式有哪几种，各有什么不同？应如何破解？我们公司承建的EPC利润率为什么比DBB利润率高5？实战案例解析：我们公司承建的4亿的市政EPC是如何取得25的利润的？总价包干的BOT+EPC15亿的工程，是如何取得15的施工利润的？案例解析26亿的城市水环境处理EPC工程，是如何突破合同不利条款，要到...
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EPC项目经营创效管理概述EPC工程特点简述传统的DBB模式和EPC模式的不同为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同总价合同和单价合同下的成本和造价管理有什么不同？设计优化的利益到底能不能由总包方得到？得看合同模式！详细介绍不同的计价模式下，成本和造价管理的不同8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企业提高利...
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EPC工程经营创效案例及造价典型争议问题解析EPC工程合同模式和各自特点总价合同（固定总价，固定总价+可调）单价合同（费率下浮的施工图预算，流程解析）不考虑资金成本，EPC工程要比DBB多盈利5左右，为什么？设计是EPC的最有利的武器，没有设计主导权的EPC是假EPC充分利用合同模式最大化的经营创效，案例解析固定总价合同如何最大化的经营创效？案例：某BOT+...
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EPC工程全面解析及典型的合同、造价争议问题解析（两天） 课时：12H
EPC工程全面解读及典型的合同、造价争议问题解析两天课程两天课程总体计划：序号时间讲课项目讲课内容1第一天上午一到五EPC工程特点，与DBB工程的不同、工作的要点2第一天下午六到九EPC合同风险分析，案例解析、设计管理、造价管理3第二天上午十到十一现场签证、设计变更、索赔审核4第二天下午十二疑难争议问题解析概述EPC工程特点简述传统的DBB模式和EPC模式的...
