课程体系
施工现场文明施工及标准化管理 课时：6H
施工现场文明施工及标准化管理[目的]加强对施工现场文明施工的管理，采用现代化管理方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。课程要点◇系统学习施工现场文明施工及标准化管理，树立项目文明施工及标准化管理，帮助项目团队统一思想，提升施工现场文明管理水平，实现标准化管理。◇掌握施工项目现场文明管理系统认识。◇提升项目经理对施工项目现场文明管理意识的提升，...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
施工企业经营管理 课时：12H
课程大纲：《施工企业经营管理实操课程》培训大纲|课程名称|施工企业经营管理实操课程|课程时间|2天||适用学员|建设工程企业主管副总、成本总监、经营总监、财务总监、总工程|||师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等||课程目标|掌握经营主要方式、预决策方法；了解市场分类；理解建筑市场经|||营||课程题目|授课形式|课程内容|授课时长||新形势下建筑业...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
《施工单位项目管理课程》-工程质量、工期、建设工程款三个方面的常规管理【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训时间】1天【培训对象】一、工程项目管理全流程实践——从招投标到竣工验收1.“投标专用章”等其他印章能否代替...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
施工单位如何做好安全管理【课程介绍】主要围绕着施工单位人员必须掌握的安全知识，介绍工程项目现场对安全体系的管理要求【主要内容】：第一部分安全相关法律法规一、中国法律体系二、涉及安全生产刑法相关条文三、建筑法四、安全生产法五、特种设备监察条例六、职业病防治法七、其他相关法律法规八、事故调查处理报告条例第二部分典型事故判例注：每个事故类型结合案例、现场图片、预防...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
施工方与甲方（监理及分包）尖锐矛盾解决及核心要点管控 课时：12H
施工方与甲方（监理及分包）尖锐矛盾解决及四大核心问题实例剖析课程背景：情景再现：“甲方爸爸”又发火了，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总感觉低人一等，好像欠他的：难过以上情景经常出现，如何应对及解决：1）了解甲方自画像（自我型，分析性，目标型......）2）换位思考,筹码交换......3)先法，后理，最...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
设备工程监理监督和项目管理实务培训【目标人群】项目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到项目管理的人员，以及各库区基采部负责人【服务公司】东莞宏川【课程特色】按照国家颁布的有关标准规范，以提出问题的方式，对甲方、监理单位等专业管理人员在实际工作中可能遇到的问题，进行针对性的解答。本课程侧重于基础性、实用性和可操作性，适应行业快速发展的要求，有助于增强设备工程内...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
设计院项目管理实战培训大纲一、前言：时代的挑战与应对1、设计院管理现状与发展趋势2、个人职业生涯的挑战3、应对挑战:一种能力、两种选择4、设定个人课程学习目标二、项目化管理概述1、企业（个人）发展与项目2、设计院项目管理的难点三、项目管理提升实战培训1、设计项目全过程管理概述（1）项目全过程的工作内容及项目管理模型演练（2）项目全过程的各阶段工作重点与难点（...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
全过程工程咨询服务的四个阶段一、什么是全过程工程咨询服务？1、全过程工程包括哪些阶段？全过程工程涉及建设工程全生命周期内的策划、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段。2、全过程工程咨询服务的内容全过程工程咨询服务是指从事工程咨询服务的企业受建设单位委托，在授权范围内对工程建设全过程提供专业...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
2023年一级注册建筑师设计前期与场地设计（知识）考点手册目录：第一章 设计前期第一节 设计前期概述考点一 基本建设程序 ★★★考点二 项目立项 ★★考点三 设计前期工作 ★★★★考点四 建筑师的定义、职责、权利与义务 ★★★★考点五 建筑工程设计招标投标 ★★第二节 城乡规划与城市设计知识考点一 现代城市规划设计思想 ★★★考点二 城市规划体系及城市空间结...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
全员安全意识 课时：3H
全员安全意识-0.5天一、安全为了谁（一）安全意识是一项硬指标（二）有多少生命可以重来-为自己（三）大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴（四）风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识（五）魔鬼就在细节里-隐患治理（六）违章究竟害了谁？-遵章守纪（七）造就本质安全人-进阶修炼二、各类安全事故警示片【根据时间长短有选择的观看，重点看建筑安全类】（一）危险化学品...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
土木建筑工程专业科目1：建设工程目标控制考试目的测查考生对建设工程质量投资进度三大目标控制知识的掌握程度，以及解决实际问题的能力。考试内容一、建设工程质量管理制度和责任体系1.工程质量形成过程和影响因素2.工程质量控制原则3.工程质量管理制度4.工程参建各方质量责任和义务二、ISO质量管理体系及卓越绩效模式1.ISO质量管理体系构成和质量管理原则2.工程监理...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
监理工程师《目标控制(水利)》大纲专业科目3：建设工程目标控制考试目的测查考生掌握水利工程建设项目目标(质量、进度、投资)控制知识的程度，以及解决实际问题的能力。考试内容一、水利工程建设项目质量控制(一)质量控制基本知识1.质量管理基本概念2.质量管理体系3.质量的政府监督管理4.标准强制性条文5.ISO9000质量管理体系(二)招标阶段质量控制1.勘察设计...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
路桥项目施工成本管理一、绪论1、工程成本管理的概念与内容2、工程成本的分类3、工程成本计划与控制4、工程成本分析与核算二、工程成本预算1、工程费用估算的概念2、概算编制的依据3、公路工程定额及其应用4、工程概、预算文件的编制5、工程成本预算案例三、工程投标与报价1、工程项目的投标与合同2、投标报价估算和策略3、合同的签订与执行四、工程项目成本计划1、企业成本...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
评标人员专业能力提升培训目标：1.掌握招投标管理的流程和策略2.掌握评标的实战技能3.了解评标过程的风险点4.提高招投标的风控管理能力5.提高对标书的理解能力6.掌握招投标过程的关键环节7.掌握评标过程中谈判的技巧并进行有效提升8.学习如何评估招标方案培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.企业采购现代角色...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
近些年安全生产形势与典型事故案例-0.5天 课时：3H
安全管理基础概论与国内外安全管理发展历史-0.5天1、安全的定义;（1）安全是什么（2）本质安全是什么（3）事故（4）事故隐患（5）危险（6）危险源（7）我国的安全生产方针是什么？2、什么是安全管理;（1）安全管理三要素（2）安全管理体系（3）安全管理履职（4）主动式安全管理（5）安全管理的十个核心3、安全管理中的五种关系;（1）安全与危险并存（2）安全与生...
