设计院项目管理实战_刘迅_企业内训课程

设计院项目管理实战

培训讲师：刘迅

讲师背景：
刘迅老师建筑工程项目培训专家国家一级建造师国家造价工程师、监理工程师中国建筑学会建筑专家组成员中华建设管理研究会青年委员中国建筑学会工程管理研究分会青年委员河海大学水利水电工程建设与管理博士加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后苏州详细>>

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设计院项目管理实战

设计院项目管理实战培训大纲
一、前言：时代的挑战与应对
1、设计院管理现状与发展趋势
2、个人职业生涯的挑战
3、应对挑战:一种能力、两种选择
4、设定个人课程学习目标
二、项目化管理概述
1、企业（个人）发展与项目
2、设计院项目管理的难点
三、项目管理提升实战培训
1、设计项目全过程管理概述
（1）项目全过程的工作内容及项目管理模型演练
（2）项目全过程的各阶段工作重点与难点
（3）项目成功的评价-干系人满意
（4）设计项目分类分级管理
2、设计院项目管理实践
（1）设计启动
（2）设计项目管理计划
（3）设计项目实施
（4）设计项目监控
（5）项目验收与评价
（6）设计项目管理生命周期的思考
3、设计项目管理控制的关键点
（1）项目进度和成本控制
（2）项目范围控制
（3）项目变更控制
（4）项目评审和过程控制
（5）项目验收和交付
（6）设计院项目管理看板学习与演练
4、设计院与相关方的关系处理
（1）业主与设计院双方的协同；
（2）项目是业主方的事，不是设计的事;
（3）关于设计项目的知识管理与持续优化；
（4）专业型的设计院如何转向专业与管理并重的设计院；
（5）设计如何关注和控制里程碑？让项目不再是踩西瓜皮;
（6）如何避免在项目范围管理上贪图小便宜的设计思维；
（7）如何指导业主方进行施工过程设计管控？
（8）如何有效整合利益相关者，让设计意图实现价值？
（9）如何有效整合利益相关者，提升设计院品牌认知？
四、设计院企业升级发展路径
（1）案例介绍：成为设计院标杆我们真正需要的是什么？
（2）案例研讨：设计院公司管理的困惑
（3）设计院项目管理体系建设路径

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