课程体系

企业流程规划与体系建设实务【课程产出】《企业核心业务流程清单》《企业核心业务流程拓扑》《企业核心业务流程泳道图》《企业战略关键流程/部门/岗位KPI指标链》【课程对象】企业高管(总裁/CEO/COO/VP/总监)、流程管理部成员、人力资源总监HRD/人力资源绩效专员【课程时长】2天版(2x6小时):按课纲完整执行1天版(6小时):讲解部分按课纲完整执行,实操

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企业法人治理优化指南(2天版)第一讲法人治理的基准——公司法的实务解读有限责任公司的设立和组织机构设立条件——东印度公司与拿破仑法典——公司设立程序、设立文件案例:合资公司的土地出资为什么不能过户?公司章程的制定出资、登记与股东权利案例1:副县长的股权代持协议——无效案例2:张三李四的股权代持协议——有效股东会、董事会、监事会、经理——上海家化罢免董事、总经

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内部审计准则课程背景经济全球化、网络化、数字化让审计环境发生了巨大的改变,审计信息化步入了新的轨道,它为新时代下的审计工作带来了全新的机会与挑战。鉴此,中央财经大学研究生导师,高级会计师,国际注册内部控制师,注册高级风险管理师,具有39年企业财税实战管理经验的专家讲授审计人员必备的十大基本技能、审计业务基本技能、审计岗位操作技能、数字化审计的技术和方法四大模

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流程设计及优化工作坊【课程产出】《业务流程泳道图现况版》《业务流程泳道图改进版》《业务流程责任到岗表》【课程对象】COO/总监、流程管理部成员、HRBP【课程时长】2-3天(3x6小时)【课程特色】“活靶”:以企业为“活靶”,引导学员基于企业实情实景演习“实弹”:针对企业“活靶”,真刀真枪互动讨论、PK、点评【知识背景】人民东方出版社:《流程圣经》IS

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国企企业经济责任审计课程背景:2019年审计工作会议上审计长胡泽君提出了2019年审计工作的思路、目标和任务,给审计工作做出了明确的指导意见。当前的经济下滑、市场竟争激烈,司法改革、金融改革、税法新政策一系例的经营环境改变,企业的经济活动也错乱纷呈,给审计工作带来了新的难度与挑战。2019年审计重点工作基本分为三个层面:一是国企企业的经济责任的审计,二是减税

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《目标管理的三个阶段》讲师:红亮【课程说明】◆目标管理是组织内部运营的枢纽,没有目标的组织是苍白无力的。但做好目标管理不仅仅是下达了目标就万事大吉,而必须还要有后续一系列的管理动作与监控过程,才能保证目标达到或超越预期要求。◆本课程从点-线-面全方位出发、从静到动合立体式入手,深度阐述目标管理的全流程,清晰给出目标管理的新思路,是各级管理者必需技能。【培训目

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《目标与计划管理》讲师:红亮【课程说明】◆目标管理,是由组织高层提出的在一定时期内的总目标,据此组织内各部门和员工确定各自的分目标,并获得资源配制并事项各自分目标的过程。◆计划管理,是在实际行动之前预先对应当实现的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排,是管理的首要职能。◆制定与管理目标和计划是管理者和员工必备的技能。【培训目的】◆全面了解目标管理好计划管

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门店销售“九大环节”课程背景顾客越来越挑剔,产品同质化越来越严重,市场竞争越来越激烈,在电商的不断冲击下,实体店的生意越来越难做,对导购人员的要求也越来越高,连锁行业面临一系列头疼的问题:导购员缺乏积极性和主动性,优秀员工越来越难招;门店业绩主要靠主卖手,新员工成长速度慢,销售能力无法提升;顾客进店后,导购笑脸相迎,顾客却转一圈就走,无法沟通;导购介绍产品时

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《领导力与团队管理》课程收益:•理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能•掌握领导风格与应变艺术•掌握团队目标管理的技巧•掌握360度沟通与冲突解决技能;•掌握团队激励技巧。课程对像:中高层领导课程时长:2天第一单元:团队领导动机与行为➢管理与领导的区别➢领导力测评➢领导角色认知与定位➢针对不同部属不同领导风格➢权变与情景领导力➢管理与领导的区别➢领导的系

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《目标管理与计划执行》【培训目标】●掌握目标管理与自我控制的思路和方法●学习计划制定的方法,决策关键点,确保任务结果●自我认知个人执行力的差距,并改善执行的心态●群策群力,编写出年度收入目标的执行方案【培训对象】适合后备团队、管理者【人数要求】为保证效果,40人以下为最佳【培训天数】2天【培训方式】理念讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、课程大纲模块一、开篇

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《教练式领导力打造》本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。【课程背景介绍】教练式领导可以说是一个全新的领导模式和领导方法,它的特点在于使传统的领导者变成一个教练,使自己的出发点、领导方式、领导艺术做出改变。它的要点是改变领导的思维、领导的模式、领导的方法,重点是“教练”二字上:教练式思维:每个学员都会学到教练式思维,使学员都会受到触动和冲击,有

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《零事故安全管理》主讲:红亮【授课背景】随着新安法的实施,安全生产领域新发展格局将逐步形成,以人民为中心,人民至上,生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律;由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来,面对新形势,企业传统安全管理模式将面临新考验,如何在新发展阶段运用新发展理念打造新发展格局,如何在奋进第二个百年目标的历

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技术创新方法——TRIZ课程背景:今天的企业面临着前所未有的竞争环境,也面临着许多典型的困局:客户要求越来越高,需求越来越难以满足为找到方案,需要数十次甚至上百次的实验,浪费巨大成本越来越高,降低成本的手段越来越乏力面对互为矛盾的要求,不得不权衡进行折中竞争对手的专利如鲠在喉,要么付钱,要么应诉为了应对上面的挑战,实践和应用TRIZ理论的工具和方法,能够帮助

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《精准营销管理》【课程背景】:随着中国经济的蓬勃发展,越来越多的中国企业走向了大中型企业的阶段,如何站在客观准确地观察企业运营和市场营销工作的开展,是每个大中型企业管理者需要面对的问题,而其中的答案之一就是数字化管理。精准营销管理是通过将企业的市场与销售流程进行量化观察和管理的方法,是精确管理和客观管理的重要手段。精准营销管理运用统计学原理,以报表为工具客观

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《结构化思维》(1-2天课时)讲师:红亮【课程说明】 ◆工作与生活中,您是否遭遇过如此尴尬的时刻?朋友说了很多,你却完全抓不住重点;汇报工作时被领导问“你究竟想说什么”;为了项目报告熬了几个通宵,却换来大家茫然四顾的眼神;为客户做了上百页的PPT,信息量巨大,但客户却不买账……没有要点、杂乱无章的思路往往缺乏说服力,降低组织运营效率,上述情景中,如果当事人可

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