课程体系
礼仪天下 课时：6H
礼仪天下主讲：胡金华课程目标：办公室是一个人员云集、良莠难分的小社会，办公室礼仪能让职员赢得大多数人的好感，尽快融入其中，营造良好的人际关系，使得职业生活愉快并且富于效率。办公室白领如何在公司赢得好印象？穿什么样的服装才算合适、如何在办公室接打电话、如何接待来访客户替被人做介绍等都是办公室人员不可缺少的礼仪。课程对象：中高层管理人员、办公室后勤人员、行政人员
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经销商有效管理与沟通 课时：6H
经销商有效管理与沟通主讲：胡金华课程目标：掌握管理经销商的技巧，让经销商真正成为企业的战略合作伙伴让您的经销商管理政策超越竞争对手有效防止窜货并能降低窜货管理费；提升整体产品利润水平；确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；能够大幅度提升销售金额；课程对象：总经理、营销副总、销售经理一线营销人员课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提
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两学一做党建课程 课时：12H
两学一做党建课程主讲：胡金华课程目的:贯彻落实党中央的两学一做教育活动课程对象：党员职工、党员干部课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一.“两学一做”概述1.“两学一做”提出背景2.“两学一做”的内容学党章、党规学重要讲话做合格党员3.“两学一做”与“三严三实”的教育范围的区别二.学习《中国党章》总纲（一）党的性质
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狼性文化与团队精神特训营 课时：6H
狼性文化与团队精神特训营主讲：胡金华课程目的:1.通过课程，了解狼与狼性，掌握狼性法则的具体运用；2.激励潜能，提升企业管理的效率3.改善人际关系，增强团队超强凝聚力4.激发员工动力焕发无限激情5.快速提升员工对目标的渴求度6.培养结果文化，在团队中杜绝借口滋生的土壤课程对象：企业管理人员课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲
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跨部门沟通与协作 课时：6H
跨部门沟通与协作主讲：胡金华课程目标：1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；3、分享跨部门沟通的要点；4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；5、树立共同的团队目标；6、提升跨部门人员的沟通技能。课程对象：高层管理、中层管理、基层主管课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：第一讲跨部门沟通的
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剧院营销创新与会员精细管理 课时：6H
剧院营销创新与会员精细管理主讲：胡金华课程目的在创新营销发展的指导下实现大剧院整合营销的模式。课程对象：企业中、高层管理者、企业基层管理者课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：我国大剧院的机会与挑战1、文化消费的兴起带给大剧院的机会2、国内大剧院的经营现状3、剧院营销的重要性剧院品牌提升的三大策略品牌策略精品策略原创策略高
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解读十九大，我国保险业前景展望及价值诠释 课时：6H
解读十九大，我国保险业前景展望及价值诠释主讲：胡金华课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一、十九大报告新理念1、新时代：标注历史坐标2、新使命：推进四个伟大3、新思想：贡献中国智慧4、新征程：做出历史贡献5、我国社会主要矛盾的转变二、十九大报告对保险业的新展望1、负债端承压转型2、科技持续赋能保险3、保险业对外开放提速三
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基层管理者的角色认知与领导力提升 课时：12H
基层管理者的角色认知与领导力提升主讲：胡金华培训背景：一个组织管理人才强大的时候，企业一定很强大，一个组织管理人才弱小的时候，这个企业一定面临着挑战。组织务必要强化和提高管理人才队伍的选拔和培养。现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去都是组织的骨干和精英，但是他们没有做过经理或者管理者，
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基层管理者的角色认知与履职能力提升 课时：12H
基层管理者的角色认知与履职能力提升主讲：胡金华培训背景：一个组织管理人才强大的时候，企业一定很强大，一个组织管理人才弱小的时候，这个企业一定面临着挑战。组织务必要强化和提高管理人才队伍的选拔和培养。现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去都是组织的骨干和精英，但是他们没有做过经理或者管理者
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坚定信心，稳健前行 深入学习贯彻党的十九届四中全会精神 课时：12H
坚定信心，稳健前行深入学习贯彻党的十九届四中全会精神主讲：胡金华课程时长：2天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：第一部分全局解读十九届四中全会概况一、从三个维度认识十九届四中全会的重大意义1、我国国家制度和国家治理历史演进的重大意义2、推动当代中国发展进步的实践意义3、防范化解重大风险的现实意义二、19411113134——解读党的
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金牌面试官 课时：12H
金牌面试官主讲：胡金华课程目标：了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级;了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具，掌握工具选用的原则;能通过简历和声音做候选人的初步筛选;能基于胜任力要素设计面试问题;能运用行为面谈STAR技术，辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能力并作出相对精准的评价。课程对象：各层级管理干部、中高层管理者、总裁
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构建卓越的客户服务体系 课时：6H
构建卓越的客户服务体系主讲：胡金华课程背景：客户服务管理已不再是一个奢侈的管理领域，更不再仅仅是服务型企业关心的事。拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的服务战略定位能力而傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。3、客户服务管理领域对于希望走向一流的企业来说已成为获得持续竞争优势而必须抢先关注的领域。4、然而客户服务管理却不象其他管理领域
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关键人才的选拔与培养 课时：12H
关键人才的选拔与培养主讲：胡金华课程目标：让管理者对人才管理与培育的职能有更清晰和深入的了解；对员工培育与指导有系统的、正确的认识；掌握员工培育的系统方法和重要技巧；掌握OJT的含义及相关方法； 深度掌握高效辅导的流程和关键技术；通过以上理念及方法的掌握，协助管理者在管理技能上实现突破和管理升级。课程对象：各层级管理干部、中高层管理者、总裁与董事长、人力资源
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工业品大客户及终端营销实战训练营 课时：12H
工业品大客户及终端营销实战训练营主讲：胡金华课程目标：能够及时、准确、全面地有效收集客户信息对客户信息能够有效分析与评估掌握实战的客户销售实战工具和技巧掌握客户关系建立与维护技巧学习终端客户开发的思路与技巧掌握终端销售核心感觉，掌握销售的客户价值掌握成交前、中、后的谈判策略掌握客户服务技巧提升客户粘度与依赖度课程时长：2天pm9：00—12：00pm14：0
