课程体系
汽车4S店安全生产知识培训姜明忠关注安全，关爱生命为什么要安全安全管理的变化安全管理方针4S店造成生产安全事故的原因4S店从业人员安全须知遵守安全生产的一般规则严格遵守安全生产规章制度做到三不伤害正确佩戴使用劳动保护用品4S店作业安全要求用电安全要求设备与工具的安全车间的安全与要求案例消防安全火灾的基本常识灭火器的使用初起火灾扑救和人员疏散火场逃生基本常识做...
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企业员工系列培训课程大纲 课时：6H
企业员工系列培训第一部分5S实战与推广技巧培训【课程收益】1）学会带着5S的观念观察现场，重新认识现场；2）理解5S精髓，抓住5S推进重点，推进有实用价值的5S；2）带动全员推行5S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；3）提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、5S概述1、再看...
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现场管理的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、管理人员的质量意识一、观念决定心态，心态决定行为二、管理人员应该必备哪些质量观念？三、质量与企业成本的关系四、企业质量的四个等级五、质量的三大结论第三部分、质量成本一、质量成本的概要二、构成质量成本的四个方面三、制造质量...
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企业生产环节的合规管理第一部分现场质量意识及质量合规管理一、个人质量意识与质量标准1、长远的竞争优势来自质量2、为什么99还不够好二、质量控制及质量管制1、质量是（设计和）制造出来的2、品质不良的根本原因3、如何管理品质三、现场制程管制与分析1、制程品质不良分析与对策2、人为操作不良常用对策3、原材料不良分析与控制四、品质问题的预防之道1、强化人员的管理以提...
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企业生存之路精益生产 课时：6H
企业生存之路----精益生产课程背景：精益生产是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精益生产随着...
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流程管理与优化培训大纲(1天版） 课时：6H
课程类别：流程管理与优化|《流程管理与优化》||讲师：姜明忠|学时：6学时||课程描述：||流程管理是从计划经济向市场经济必然要求，是快速响应市场的需求，适||应市场的变化的管理工具，从职能型组织向客户导向的流程型组织的转变||，是应对21世纪企业经营环境的法宝，并且能很好地解决你在企业管理中||碰到的困惑：||是否经常为部门各自为政的山头主义而烦恼？||是...
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生产现场的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、质量预防一、预防观念二、怎样防止错误实现三、Poka-yoke方法四、七大浪费之一：不良品的浪费五、6S在质量预防中的作用第三部分、现场的质量改善一、质量改善的概念二、质量改善的基本原则三、质量改善的有利工具四、尊重人性...
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企业环境合规管理政府对企业的环境监督管理政府对企业环境管理的概念和特征政府对企业的微观环境管理政府对企业的宏观环境管理以企业为主体的环境管理企业环境管理存在的问题企业环境管理特征企业环境管理的意义和作用企业环境管理行为企业社会责任与环境经营企业环境合规管理的内容与方法制定企业环境政策建立企业内部环境管理体系绿色设计制造治理废弃物、开展清洁生产、发展循环经济I...
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精益生产管理与精益工具运用培训大纲 课时：12H
精益生产管理与精益工具运用培训大纲第一天前言、怎样创造利润1.精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念4、精益生产目标及其体系5、精益生产追求的目标2.识别管理中的浪费1、浪费的概念2、一般企业浪费在哪里3、消除浪费的四个步骤4、6S管理--精益生产的起点，浪费的终点；第三节、JIT的拉动式计划与控制－从计划开始...
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精益管理与精益服务一、精益思想对我们的思考1、精益思想的起源2、精益思想对企业价值的描述二、精益管理运用1、精益管理细想的起源2、精益管理的发展与演变3、精益管理的内涵4、创造更多的价值5、精益管理的原则6、推行精益管理关注的焦点7、对流程的关注8、生产企业的浪费9、对标准的关注10、对质量的关注11、对文化的关注三、精益服务的运用1、精益服务的思想起源2、...
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精益生产（管理）提升培训大纲前言、怎样创造利润1、原材料能源的价格2、人力资源成本的上升3、节能环保成本在上升，冲击企业的运作精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念及内容4、精益生产目标及其体系5、精益生产的意义6、精益生产能为企业带来哪些增值7、精益生产的考虑方法8、精益生产方式推进顺序第二节、识别管理中的浪...
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精益生产实战演练 课时：1H
精益生产实战演练1.从熟悉的现场寻找浪费-----现场七大浪费的有效识别1、七种浪费之一：等待的浪费2、七种浪费之二：搬运的浪费3、七种浪费之三：不良品的浪费4、七种浪费之四：动作的浪费5、七种浪费之五：加工的浪费6、七种浪费之六：库存的浪费7、七种浪费之七：制造过多（早）的浪费2.中国企业实施精益生产的保障1、适应市场需要的质量保障2、设备综合效率的不断提...
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精益生产实战演练大纲（1天） 课时：6H
精益生产实战演练1.从熟悉的现场寻找浪费-----现场七大浪费的有效识别1、七种浪费之一：等待的浪费2、七种浪费之二：搬运的浪费3、七种浪费之三：不良品的浪费4、七种浪费之四：动作的浪费5、七种浪费之五：加工的浪费6、七种浪费之六：库存的浪费7、七种浪费之七：制造过多（早）的浪费2.中国企业实施精益生产的保障1、适应市场需要的质量保障2、设备综合效率的不断提...
