课程体系
销售与运作计划《培训收益》1、理解和掌握销售与运作规划的概念2、理解影响销售与运作规划的策略因素3、运用预测管理方法制定合理的生产规划4、理解和掌握销售与运作规划的制定方法5、理解和掌握SOP供应链实施6、掌握生产大纲的编制方法7、掌握资源需求计划的编制方法《培训大纲》一、销售与运作计划概述1、计划分类与层次2、企业经营规划3、生产规划的特征4、销售规划5、...
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质量管理意识提升及质量管理方法【课程收益】1.加强管理者的质量管理意识，建立产品质量把关环节；2.掌握现场质量管理的重要环节，有效提高成品品质，扩大企业的生产利润;3）熟练掌握品质管理常用工具，提高产品品质，提高企业知名度。【课程纲要】一、品质概论1、品质观念、意识2、品质管理的发展历程3、品管体系、制度简介二、全面质量管理发展历史概述1、全面质量管理（TQ...
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中小企业人力资源规划与管理人力资源对于企业战略发展的重要性1、企业存在必须满足的三个条件2、人力资源管理是现代企业管理的基础和核心3、企业不同的业务战略影响着人力资源规划4、企业变革的核心是人的职能定位、观念和行为模式的再造管理人力资源体系的建立1、人力资源战略规划2、开展工作分析3、构建系统的关键业绩指标（KPI）体系4、构建科学合理的绩效管理体系5、薪酬...
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新安全生产法解读及宣贯新安全法总体要求总体宗旨总体方针总体机制总体要求新安全法对企业的要求明确安全生产主体责任确立全员安全生产责任建立安全风险分级管控制定关注员工心理、行为习惯从业人员安全生产责任安全生产违反处置投保安全生产责任保险发生事故应及时救治人员重大危险源信息共享不得非法转让施工资质新安全法对政府部门的要求安全生产规划衔接建立协调机制强制性国家标准建...
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业务流程设计与优化关注流程、关注顾客什么是流程流程发展历史回顾组织和文化的演变触目惊心的研究结果流程的作用市场环境的变化要求二、流程识别与流程设计1、流程识别的方法2、流程识别开始于整体地观察公司3、业务职能与业务流程之间的关系4、流程体系的层次化5、流程识别工作表6、逻辑流程图7、物理流程图三、流程优化1、流程优化的步骤2、选择流程和组建团队3、收集信息4...
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制造企业转型下的精益化管理与智能化融合【课程宗旨】让企业在精益数字化智能化工厂推进过程中夯实基础，少走弯路，助力中国制造2025早日实现。【课程目标】1、理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质2、针对行业现场问题，掌握管理重点与方向3、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼4、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字...
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烟草系统的安全管理实践大纲 课时：12H
烟草系统的安全管理实践【课程收益】1、强化现场管理人员的安全生产和安全管理意识；2、保证团队人员安全，促进现场管理人员的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、掌握烟草系统现场安全管理特点，针对性实施安全预防工作；5、建立现场安全管理体系，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】2天【课程纲要】一、零事...
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新修订《环境保护法》解读一、《环境保护法》修订的背景1、我国环境保护法律体系2、中国环境形势3、资源约束趋紧4、生态破坏加剧5、环境污染危害人体健康6、环境污染和生态破坏制约经济发展7、污染事故、环境纠纷及群体事件频发8、环境污染的最根本原因二、环保法修订历程三、《环境保护法》修订的主要内容1、新修订的《环境保护法》四大亮点2、主要修改内容及解读1）、创新环...
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TWI-JS工作安全务实培训大纲第一部分安全管理概述安全管理的重要性安全危害案例2、不安全状态的主要形态及其特点危险与有害因素4、安全意识提升胜于一切二、实现安全的途径设备的本质安全化装设安全防护装置控制设备的危险和有害因素加强安全管理第二部分面向工作过程的安全管理一、设备使用的安全管理使用过程中的安全管理内容设备使用安全管理制度的建立设备安全操作规程的制定...
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生产现场的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、管理人员的质量意识一、观念决定心态，心态决定行为二、管理人员应该必备哪些质量观念？三、质量与企业成本的关系四、企业质量的四个等级五、质量的三大结论第三部分、质量成本一、质量成本的概要二、构成质量成本的四个方面三、制造质量...
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现场质量意识及质量合规管理个人质量意识与质量标准什么是质量长远的竞争优势来自质量为什么99还不够好质量——永无止境的追求日本人的品质理念质量控制及质量管制演进质量管制的演进质量控制质量是（设计和）制造出来的品质不良的根本原因如何管理品质PDCA循环PDCA来源PDCA简介PDCA循环的四个特点PDCA8个步骤PDCA在质量合规过程的运用现场制程管制与分析四大...
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【课程背景】效率工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解基本的管理思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用；本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具；把生产管理的许多课程的专业工具集中在一起，对学员进行系统的训练，帮助他们提升综合管理能力系统化的消除“浪费”，浪费是精益...
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现代河湖治理实践第一讲河长制及其实践1、“河长制”的出台背景2、国家有关“河长制”的重要文件3、“河长制”的主要内容和要求4、河长的权利和责任5、“河长制”的初步实践及其效果第二讲河湖污染治理与水生态修复一、概述1、水生态文明建设的重要意义2、我国河湖污染现状3、保护改善河湖环境生态刻不容缓二、水体污染自净与修复治理的概念与技术1、水体污染自净与污水处理技术...
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现场精益改善与生产效率提升培训大纲 课时：12H
现场精益改善与生产效率提升培训大纲（2天）1.精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念4、精益生产目标及其体系5、精益生产追求的目标2.识别管理中的浪费1、浪费的概念2、一般企业浪费在哪里3、消除浪费的四个步骤第三节、生产现场改善的意识1、改善意识（1）改善给企业带来的影响（2）改善的误区（3）员工思维的变革2、...
