礼仪决定成败   课时：6H

课程背景：人与人之间的交往，缺乏了礼貌会有什么后果？商业人士之间的交往，缺乏了礼仪会有什么样的结果？古人云：知礼而后作,是人的内在修养的外在表现；您永远无法获得第二次机会，以赢得一个良好的第一印象！第一次给人印象最深的便是礼仪：仪态、仪表等；但是，非常遗憾的是，人长大以后，却越来越不关注对别人的礼貌；商业交往中应该掌握的礼仪知识却是很少被予以足够的重视、、、

 讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表

有效授权与激励艺术   课时：6H

希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。课程目标：了解有效授权者具有的心态；了解被授权者必须具备的条件；掌握授权与控制的相互关系及平衡；了解激励下属的原则与技巧；了解激励下属的方法与策略；第一部分有效授权给下属足够的空间第一单元该放手时就放手不要抢下属的事做学会换位思考将授权进行到底第二单元授权之道授权前应该具有的心态被授权者的6个必

 讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表

企业经营管理能力提升系列培训

《企业经营管理能力提升系列培训》介绍主讲人：郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者，社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标：旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现有的管理理念与角色定位，走出传统管理误区，真正提升企业竞争力和自身领导力，促使组织管理运营更加卓有成效。培

 讲师：郭云在线咨询下载需求表

《房地产开发经营管理》沙盘课程   课时：12H

《房地产开发经营管理》沙盘课程适合对象：   公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。   公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。培训时间： 2天 现在房地产行业飞速发展所带来的各种负面作用越来越明显，政府对房地产行业调控力度不断加大，行业环境的改变是必

 讲师：刘宝林在线咨询下载需求表

全面经营管理沙盘模拟演练

全面经营管理沙盘模拟演练培训对象适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理课程收获理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果 培养统观公司全局的能力 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能 磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力 学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系 学习全盘预算计划管课程大

 讲师：银高峰在线咨询下载需求表

现代写字楼经营管理与服务   课时：6H

现代写字楼经营管理与服务讲师：李豪课程简介：现代写字楼的档次越来越高，入驻客户的档次和要求也越来越多。在激励的市场竞争中，通过服务提升、经营管理能力提升，赢得客户认同就是赢得市场和写字楼的品牌。课程时间：1天课程对象：写字楼物业管理公司全体员工课程收益：1.认识和掌握现代写字楼的特点以及现代写字楼客户的需求特点；2.学习和掌握现代写字楼的服务理念、服务技巧和

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

商务园区项目规划与经营管理   课时：12H

产业园区（都市商务园区）项目规划与经营管理讲师：李豪课程简介：近些年随着工业企业外迁，遗留下的厂房、仓库多数被改造成都市各类商务园区、创意产业园、科技园区等。随着各类产业园增多，竞争的激烈，产业园的规划、定位、经营方式和盈利模式越来越被重视，本课程就以上方向以及产业园的经营管理、服务展开系统学习。课程时间：2天课程对象：产业园区、总部基础、商务园区等产业地产

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

《大数据分析与企业精细化经营管理》

《大数据分析与企业精细化管理》主讲：季猛课程背景什么是大数据？大数据包括哪些内容？如何通过大数据来指导企业进行精细化管理和运营？如何发现市场需求和机会？如何让企业的各种生产经营活动，符合消费者需求，达到最佳的市场效益？本课程将全方位提供各种大数据分析的方法、技术和模型，指导如何通过了解市场需求，对企业的产品和市场经营双向进行改进和升级！【专有技术】：“基于P

 讲师：季猛在线咨询下载需求表

建立有效的销售经营管理系统   课时：6H

建立有效的销售经营管理系统课程背景：当前企业的运营过程中面临着巨大竞争与挑战，谁能够在激烈的竞争中取得优势、赢得胜利，决定性的因素是什么？决定性的环节在哪里？有些企业关注的是产品的创新与升级，有些企业关注的是内部经营与管理，有些企业关注的商业模式的打造与改进，有些企业关注的是标准化生产流程的创建与改造等等。这些环节的确是企业生存与发展的关键性因素，但真正决定

 讲师：孙玉枫在线咨询下载需求表

《新形势下银行经营管理与网点管理模式升级》四天版课纲   课时：24H

金牌课程《新形势下银行经营管理与网点管理模式升级》课程背景中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对作为国家“经济神经”的金融业提出了更多、更高的要求。“社区银行”“直销银行”“智能银行”等新形式的转型不断出现

 讲师：王大泓在线咨询下载需求表

《科室品牌建设与经营管理大纲》

《现代医院科室品牌建设与经营管理》〖课程背景〗医院中层科室发展方向不明确，迷失医院中层科室建设无方法，缩手无策〖课程目标〗让医院中层明确科室发展的方向让医院中层学会科室发展的方法明确方向，确保方法，提升科室发展挖掘科室发展潜能，提高科室品牌建设〖课程对象〗医院中层干部医院新晋升科室干部医院储备干部〖课程时间〗10小时（5小时/天）〖课程特点〗医院科室管理者必

 讲师：谢彦彬在线咨询下载需求表

经营财务管理-财务人员如何参与经营管理、创造价值   课时：6H

《经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值》课程大纲[为什么要学习]处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决

 讲师：陈代友在线咨询下载需求表

教育培训企业经营管理沙盘模拟   课时：12H

教育培训企业经营管理沙盘模拟讲师：任景锋【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-6人组成，分别扮演经理、市场总监、财务总监、运营总监、人力资源总监、商业间谍等角色，模拟演练4-8期培训经营的全过程。通过模拟使学员在服务运营管理、客户关系管理、人力资源管理、团队管理、服务营销、财务管理等方面学会资源整合和实践

 讲师：任景锋在线咨询下载需求表

《企业经营管理创新思维实战》   课时：12H

《企业经营管理创新思维实战》---本课程基于行动学习法设计【前言】历史经验告诉人们，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升组织和个人的创新能力已经不是需要不需要的问题，而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残酷之时，对成功而言，模仿法则就越是失去效用。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化、快速同化，进而被快速替代、快速淘汰。在创新的时代，组织

 讲师：任建伟在线咨询下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）   课时：18H

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表