企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍(银行版)
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍(银行版)详细内容
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍(银行版)
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍(银行版)
课程背景
企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。
企业全面经营管理沙盘模拟实战课程是通过运用现代沙盘教学方法,帮助学员洞悉企业经营本质,从而从本质入手举一反三地解决企业管理问题,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力。
在模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业4-6年经营与管理的成功与失败过程中,培养经营管理能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高经营管理与科学决策水平。
课程特色
沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习,它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”,使学员和团队经受一些“考验”之后,通过分析讨论和老师讲解点评,把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合,把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体,最大限度地调动学员兴趣,保证培训效果。
课程目标
Ø 帮助学员洞悉商业本质和企业经营本质,学会从本质入手解决问题;
Ø 培养经营管理意识,强化市场竞争意识;
Ø 帮助银行学员全面地了解和熟悉企业;
Ø 帮助银行学员如何识别认知企业优劣,防控信贷风险;
Ø 培养统观全局和系统思考的能力;
Ø 提升和演练学员决策能力和战略理解力;
Ø 促进各部门相互了解,打消部门隔阂;
Ø 学习通过企业财务报表看企业本质;
Ø 学会使用财务思维解决管理问题。
课程对象
银行中高层管理人员、信贷管理人员等24-42人
培训时间
2 天—3天
课程形式
沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解
课程大纲
全面阐述一个企业的概貌:
Ø 企业经营所涉及的因素;
Ø 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
Ø 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
Ø 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
Ø 企业的组织结构和岗位职责等。
企业经营的本质:
Ø 认识和解析财务报表,透过报表解析企业经营本质;
Ø 演练:填制资产负债表和利润表;
Ø 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
企业战略:
Ø 如何定战略?解读“产业为本”的战略思维;
Ø 思考:如何运用“产业为本”的理念进行企业风险评估;
Ø 互动:战略的本质?
Ø 解读战略定位、取舍和配称;
Ø 思考:银行战略如何运用定位思想?
营销战略决策
Ø 思考:企业基业长青的本质?
Ø 产品决策与决策工具;
Ø 学习从产品生命周期角度考虑产品规划;
Ø 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
Ø 盈亏平衡点的思考;
Ø 广告决策方法;
Ø 市场调研与竞争对手分析。
财务管控:
Ø 学习现金预算管理,确保健康的现金流;
Ø 思考:现金流控制的关键问题。
Ø 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;
Ø 互动:如何对企业经营业绩进行衡量及评估;
Ø 延伸思考:通过企业看银行,如何更好服务。
绩效评估:
Ø 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用;
Ø 基于“岗位胜任符合度”的度量评估;
Ø 团队总体绩效360度雷达测评;
Ø 如何用“企业家封顶理论”识别企业优劣;
Ø 从战略执行工具平衡计分卡看人的支撑作用;
Ø 团队协作对一个企业的重要性。
课程表
日期 | 时间 | 内容 |
第一日 上午 | 08:45-09:00 | 签到 |
09:00-09:15 | 开场:领导致辞/培训基本情况介绍等 | |
09:15-10:30 | 引言、沙盘模拟规则介绍、公司组建 | |
10:30-12:00 | 教学年企业业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘) | |
12:00-14:00 | 午餐 | |
第一日 下午 | 14:00-14:30 | 学员进行经营战略规划 |
14:30-16:30 | 学员进行模拟企业第一年的广告投标和业务经营 | |
16:30-17:30 | 讲师对第一年进行点评分析、讲解和引导讨论 | |
17:30- | 晚餐(晚间交流) | |
第二日 上午 | 09:00-11:00 | 学员进行模拟企业第二年的广告投标和业务经营 |
11:00-11:30 | 讲师对第二年进行点评分析和讲解 | |
11:30-12:00 | 学员进行模拟企业第三年的广告投标 | |
12:00-14:00 | 午餐 | |
第二日 下午 | 14:00-15:30 | 学员进行模拟企业第三年的业务经营 |
15:30-16:00 | 讲师对第三年进行点评分析和讲解 | |
16:00-17:30 | 学员进行模拟企业第四年的广告投标和业务经营 | |
17:30 | 晚餐(晚间交流) | |
第三日 上午 | 09:00-09:30 | 讲师对第四年进行点评分析和讲解 |
09:30-12:00 | 学员进行模拟企业第五年的广告投标和业务经营 | |
12:00-14:00 | 午餐 | |
第三日 下午 | 14:00-14:30 | 讲师对第五年进行点评分析和讲解 |
14:30-16:30 | 学员进行模拟企业第六年的广告投标和业务经营 | |
16:30-17:00 | 讲师对第六年进行点评分析和讲解 | |
17:00-17:30 | 各组交流讨论,收获总结 | |
17:30- | 颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)、结束 |
注:以上课程表为3天的标准课程表,完整模拟运行到第六年;如果是2天的课程,则模拟运行到第四年,点评内容相应酌情缩减。由于沙盘模拟课程时间进度具有不确定性,课程表时间安排为参考,具体进度根据实际情况调整。
楚晓晖老师的其它课程
双碳解读与电力企业经营升级沙盘模拟 06.13
解读碳达峰碳中和政策,推进电力企业转型升级双碳解读与电力企业经营升级沙盘模拟课程简介——双碳时代电力企业的机会与挑战中国碳排放量2030年实现碳达峰,努力争取2060年实现碳中和。——习近平课程背景2020年9月22日,习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论会上郑重宣布,“中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争2030年前
讲师:楚晓晖详情
双碳解读与各行业发展趋势和转变路径(可线上) 06.13
解读双碳政策,洞悉经济变局《双碳解读与产业未来展望》实现“双碳”是一场广泛而深刻的经济社会系统变革——习近平课程背景2020年9月22日,习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论会上郑重宣布,“中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。”这标志中国进入双碳时代。未来四十年,中
讲师:楚晓晖详情
高效团队建设沙盘模拟课程简介(掘金版) 06.13
高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事,挖掘每人成员的潜能,从而有效地提升员工的绩效。同时,团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征,才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突,在互信和互动的基础上团结协作、优势互
讲师:楚晓晖详情
企业经营沙盘模拟课程线上培训方案 06.13
沙盘模拟课程线上培训方案背景企业经营类沙盘模拟训练在模拟设计上分为三种:1、物理版(也称作手工沙盘,即使用实物盘面和教具仿真模拟企业经营,所有操作均用手工,直观形象但时间浪费偏多、效率低);2、软件版(也称作电子沙盘,完全通过电脑软件模拟企业经营,不进行物理盘面操作,仅在电脑进行操作,效率高,但是不直观);3、物理版+软件版(既保留了物理版的直观性、趣味性、
讲师:楚晓晖详情
全局意识与系统思维沙盘模拟 06.13
全局意识与系统思维沙盘模拟课程介绍课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前
讲师:楚晓晖详情
(银行版)企业经营管理沙盘模拟 06.13
(银行版)企业经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
讲师:楚晓晖详情
财务思维与经营改善沙盘模拟 06.13
财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍(或:非财与企业经营改善沙盘模拟)引言通过经营管理学习财务,透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务,告别枯燥难懂,让财务课变得简单快乐!企业困局为什么员工缺乏成本观念和经营意识?为什么大家难以理解并认同公司的经营战略?为什么销售增长而盈利却下滑?为什么利润增速明显慢于销售增速?为什么成本控而不降,成本增速越快于利润增速?为什
讲师:楚晓晖详情
从战略到执行沙盘模拟 06.13
从战略到执行沙盘模拟课程介绍(或:企业战略管理沙盘模拟、战略制定与执行沙盘模拟等)课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出
讲师:楚晓晖详情
房地产开发与经营全流程沙盘模拟 06.13
房地产开发与经营全流程沙盘模拟引言➢新形势下,房地产行业告别“白银时代”进入“黑铁时代”,房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。➢房地产行业告别粗放增长时代,回归企业经营本质是必然趋势,房地产企业原有管理底座发生变化,提升管理水平迫在眉睫。➢在中国城镇化的快速推进中,刚需虽仍存在,但供求形势正在改变,市场出现分化,房地产企业如何遵循市场规律,找准定位,是
讲师:楚晓晖详情
房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟 06.13
房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟课程介绍引言通过经营管理学习财务,透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务,告别枯燥难懂,让财务课变得简单快乐!课程背景房地产行业已经进入新阶段,持续升高的市场集中度和不断被压缩的市场空间对房企的发展和经营管理提出了更高要求。大运营的管理理念应运而生,而大运营的体系是以财务经营为导向,以现金流和利润为核心,这都要求各级和各
讲师:楚晓晖详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184