企业卓有成效的客户关系管理   课时：12H

企业卓有成效的客户关系管理◆培训目标：通过客户关系管理培训课程学习，掌握CRM重点环节和业务流程，应用CRM技术对企业客户分类，并进行差异化管理，实现企业降本增效的最大化；识别企业的关键客户，为企业制定一个不同的客户方案，开发潜在客户、深化现有客户关系，实现企业开拓市场的效果。◆培训对象：销售经理、销售主管、及相关的营销人员◆培训内容：一、客户关系管理基本原

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领导艺术与魅力提升   课时：12H

领导艺术与魅力提升●课程目标：熟练掌握及应用情境领导模式极大地增进和强化您的领导技能学会准确判断他人的能力和职责帮助您选择正确的领导风格掌握有效运用影响他人的各种方式提高您和团队的总体绩效增加下属对您的满意度减少员工的流失率提升您的领袖魅力让您和您的团队一起成长●培训方式☆60/40原则（60老师讲解答疑，40学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析☆讲

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农村区域经理专题能力提升培训   课时：12H

农村区域经理专题能力提升培训培训对象：农村区域经理培训时间：2天/12小时培训收益：●使农村区域经理有效提升管理理念与管理技能，学习掌握科学、先进的营销管理技能；●进一步提升农村区域市场的规范化运营能力，通过有效激励、授权与人员培育的手段提升区域运作人员的运作能力，锻造精英服务团队，促使农村区域市场的管理者的领导力和执行力得到较大提升；●理解农村区域市场的基

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卓有成效的决策艺术   课时：6H

卓有成效的决策艺术培训目的本课程针对管理人员不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助中层管理人员经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。-学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；-帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；-提高您和团

 讲师：方南在线咨询下载需求表

服务于质量体系的流程管理   课时：12H

服务于质量体系的流程管理流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！一、【背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、

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精益管理-精细化管理   课时：6H

精益管理-精细化管理精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。头痛医头是精益管理变革的通病；系统的思维是精益管理变革成功的前提；有效的流程是精益管理变革成功的基石；合理的考核是精益管理变革成功的手段；专门的机构是精益管理变革成功的保障；员工的采纳是精益管理变革成功的关键！一、【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对

 讲师：刘新华在线咨询下载需求表

人性化管理-刘新华   课时：6H

人性化管理企业最宝贵的资产是人，也是竞争力的核心！却往往是被企业利用最不充分的资源，浪费最大的资源！一、【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理但无论什么管理，都需要员工（人）去实施

 讲师：刘新华在线咨询下载需求表

问题分析、有效决策与解决实务   课时：12H

问题分析、有效决策与解决实务课程背景：现代企业管理过程中，理性、科学、有效的思维方法是经理人最重要的能力之一,有效的分析问题、解决问题与决策制定是管理实务中最关键、最具实用性的管理者思维训练课程；它能帮助经理人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共共通的管理和语言并使团队达成共识.。避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来解决问

 讲师：梁良在线咨询下载需求表

实战型中层管理干部培训   课时：12H

实战型中层管理干部培训课程背景作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？　　为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？　　为什么　　今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得

 讲师：李建华在线咨询下载需求表

向惠普学习-经理全面管理技能提升训练   课时：12H

向惠普学习-经理全面管理技能提升训练你遇到什么困难？我被任命成为一个部门的新领导；目标不明确；我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法；我难以有效地激发团队热情，完成目标；我难以摆脱繁重的日程工作，没有精力做领导必须做的事情本课程是讲师通过自己在惠普多年管理的实际经验对惠普管理流程的分析与总结。讲师自己在惠普公司工作多年，实践了多年惠普经理人的高效管理流程，对讲

 讲师：李建华在线咨询下载需求表

高绩效的企业领导力   课时：6H

高绩效的企业领导力大凡老板，都离不开三件事。布局、用人、资本运作。本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出

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自主创新提升企业竞争力   课时：6H

自主创新提升企业竞争力[课程对象]MBA/EMBA学员、企事业单位中高层管理人员、职业经理人、企业家、政府相关部门干部[课程目标]☆推动发展观念转变、触发自主创新动机、激活竞争意识☆结合案例，有针对性地传授自主创新的成功路径和具体做法☆引导学员学以致用，全面提升企业竞争力，打造永续经营的伟大企业☆帮助学员开阔视野，剖析企业-企业集群-产学研-创新基地（产业带

 讲师：余建军在线咨询下载需求表

领导力与高效团队执行力（上）   课时：6H

《领导力与高效团队执行力》（上）[课程对象]企业中高层管理人员、职业经理人、EMBA学员、企业家[课程目标]☆分析企业管理的隐痛，了解管理破产的根源☆通过对管理问题管理经验管理逻辑管理方法的批判，引导学员找到管理提升的路径和方向☆深入探讨管理伦理与管理哲学，开阔学员视野☆分享项目经验，使学员掌握常用管理工具☆通过练习，提升管理技能[课程时间]2～3天[课程形

 讲师：余建军在线咨询下载需求表

领导力与高效团队执行力 （下）   课时：6H

《领导力与高效团队执行力》（下）[课程对象]EMBA学员、企事业单位中高层管理人员、职业经理人、企业家[课程目标]☆检讨滥权与博弈的隐痛☆反思权力与影响力的本质和运转☆了解工作关系和领导周期，探索问题解决方案☆掌握善处关系、善用权力、彰显个人影响力的有效方法☆增强追求卓越的能力、创新能力和快速反应能力[课程时间]1～2天[课程形式]-视频-讲授-小组讨论-案

 讲师：余建军在线咨询下载需求表

影响力与中高层管理技能提升   课时：12H

《影响力与中高层管理技能提升》[课程对象]拟上市公司中高层、EMBA学员、职业经理人、企业家[课程目标]☆提升中高层管理者的基本管理技能、认清自己在企业中的角色定位☆学会了解员工需求，掌握人力资源管理的要领，训练最有效的激励方式☆培育中高层管理者的人格魅力，转变管理理念，增强凝聚力，迎接挑战☆毫无保留、手把手地传授具体的做法/步骤/办法和详尽的管理工具，学以

 讲师：余建军在线咨询下载需求表