影响力与中高层管理技能提升
影响力与中高层管理技能提升详细内容
影响力与中高层管理技能提升
《 影响力与中高层管理技能提升 》
[ 课程对象 ] 拟上市公司中高层、EMBA学员、职业经理人、企业家
[ 课程目标 ]
☆ 提升中高层管理者的基本管理技能、认清自己在企业中的角色定位
☆ 学会了解员工需求，掌握人力资源管理的要领，训练最有效的激励方式
☆ 培育中高层管理者的人格魅力，转变管理理念，增强凝聚力，迎接挑战
☆ 毫无保留、手把手地传授具体的做法/步骤/办法和详尽的管理工具，学以致用
☆ 以讲师十年管理顾问经验，深刻剖析管理的逻辑，对过去的管理经验做大胆的
评论和扬弃，大步跨越战略转折点，为长远的发展奠定基础、提供动力
[ 课程时间 ] 2～3天
[ 课程形式 ] - 视频 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 故事
- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
[ 课程内容 ]
第一部分 资本问公司要什么？
一、[小组讨论] VC/PE/资本要什么？
二、如何实现50%的年增长率？
三、公司的核心竞争力是什么？
- 盈利模型分析
- 核心技术
- 保护壁垒
四、如何防止叛逃？
- 凝聚力从何处来？
五、[案例]老板该死，还是厂长该死？
六、与狼共舞
第二部分 员工问公司要什么？
一、[小组讨论] 下属要什么？
二、管理的“月光陷阱”
1、信息的不对称现象
2、[视频]
- 抗命与指挥系统
3、激励的三项基本原则
- 参与约束/激励相容/信任
4、唯一的共识
- 至紧要开心
三、[游戏] 丛林求生
四、什么是最有效的激励方式？
五、激励（一）
1、[视频]战前动员
- 课堂训练Ⅰ：当务之急
2、[视频]你为何而战？
- 课堂训练Ⅱ：团队新兵
3、[视频]致命激励
– 开发新客户/开辟新市场
预小结：让人不偷懒不撒谎
六、激励（二）
1、剖析激励的困境
- 如何引导个人英雄主义？
2、绩效考核的误区
3、避免“激励过度”
小结 - 吸引力和成就感
第三部分 老板问你要什么？
一、[小组讨论] 老板问你要什么？
二、企业管理的隐痛
1、引子–国美的硝烟
2、BOSS的强权与霸权
3、系统性的滥权现象
- 个人/组织/社会
4、客户Order无法生成内部Order
5、痛苦的博弈
6、零和的结局
三、透视权力
1、人生唯一目的
- 追求快乐
2、权力的本质/权力的表现形式
3、职务外的影响力
4、管理的变化和专业工作的变化
5、权力的合法性
6、影响力的边界
四、三个案例大讨论
1、“折翼天使 玩世不恭”
2、“新官上任 超越幼稚”
3、“老革命遇到新问题 如何创新？”
4、焦虑从何而来？
5、如何克服恐惧？
6、选择屈服，还是选择逃避？
五、如何理顺“工作中的关系”？
1、权力辖区之外的关系
- 怎样消除抵触 取得合作？
2、下属关系
- 对复杂人际系统的依赖
3、上司关系
- 学会“管理”上司
六、怎样顺应“领导周期”？
1、初期–建立权力基础
2、中期–防止滥用权力
3、晚期–大大方方让权
第四部分 你有什么？
一、[小组讨论] 你有什么管理技能？
二、管理者角色认知
三、如何设计/整合组织架构
四、有效沟通
1、有效沟通的条件
2、沟通的两种渠道
- 正式渠道
- 沟通网
3、沟通的方式
4、沟通距离
- 正式场合
- 非正式场合
5、沟通四大障碍
- 晕轮效应
- 新近效应
- 角色固着
- 首因效应
五、正确授权
1、为什么要授权？
- 组织与团队
- 管理跨度
2、授权的五个原则
3、正确授权的四个步骤
六、[课堂训练]一封信和回信
- 回信点评
结语 对中高管的三点希望
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