《企业全面风险管理》   课时：12H

殷俊《企业全面风险管理》"自从有了人类，有了文明，便有了人们探求未知世界的梦想，然而，人类对未来发生的一切却无法准确地预知，人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存在，因此从人类社会存在的那一天开始，一方面社会逐渐变得丰富多彩，另一方面风险也就存在了。人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑，人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远

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《企业危机管理》   课时：12H

殷俊《企业危机管理》"据美国危机管理专家的调查显示：80的企业管理者认为，企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免；危机对于企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的现象。也就是说，尽管没有人喜欢危机，但危机无处不在。"在如今的中国，随着经济的全球化、国际环境的复杂化、市场监管的规范化、法制的健全化、市场竞争的白热化、消费者的理性化，在以

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《企业危机管理与风险管理》   课时：12H

"在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生危机和风险的可能性要比以往大得多！"在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机和风险，如政策危机和风险、企业领导人危机和风险、战略危机和风险

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非人力资源经理的人力资源管理   课时：12H

1、目标受众企业各部门经理、主管、人力资源经理、其它人力资源工作者2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级非人力资源经理共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战，以提高主管的人力资源管理意识；2、让你公司非人力资源经理了解其在自己企业人力资源管理中角色及责任；3、阐述人力资源系统框架，让你企业非人力资源经理掌握人力资源管理基础知识；

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控制力-不要被执行蒙蔽了双眼   课时：12H

1、目标受众：企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业执行不佳的解决方案真的是领导者缺乏执行的心态？；有效执行的前提是什么？；企业管理控制理论的基本架构；重点探讨BSC为核心的推进步骤、方法与工具重点探讨战略、流程与组织、人力资源、企业文化的建设就您公司目前在企业管控中

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以BSC提升母子公司战略执行力   课时：12H

1、目标受众：集团公司董事长、总裁及副总裁、集团人力资源总监、战略总监、独立事业部或分子公司高层2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业母子公司管控应当思考的重点问题；当今中国企业母子公司管控运作机制要解决的重点问题；在母子公司管控中，BSC能够发挥什么样的功能；如何在您的集团公司中推进BSC，落实责任机制？如何提升分子公司、事业部及总部职

 讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表

中西方企业文化建设的差异和比较   课时：12H

设计思路：面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠企业文化来保持企业的高速和稳定的发展？有效的员工管理是靠什么、又是如何为企业提供凝聚力和向心力的？企业文化对提升企业综合管理水平和培育企业核心竞争力的重要意义在哪里管理人员怎样运用企业文化对下属员工进行有效的教练和辅导？如何敏锐地发现员工离职上的迹象、防患于

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执行力   课时：12H

一、企业面临执行力问题的严峻挑战1、当前中国企业面临的挑战2、企业面临执行力问题的严峻挑战3、执行：一个被长期忽视的主题4、执行决定着成败5、中国企业的平均寿命为什么短暂6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键7、案例介绍和分析：日本企业收购东北某国营企业后的执行力策略。北京百货大楼兴衰的原因？二、提升企业执行力的重要意义1.提升企业执行力的重要意义2.企业

 讲师：崔翔在线咨询下载需求表

高效执行力与执行管理   课时：12H

第一部分：执行力低下的现象与本质1、执行不力是怎么回事？2、执行问题案例分析3、人的成长与成功4、企业内三种人的可转化性5、员工职业化与职业性格6、文化影响职业行为7、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工挑战者思维1、树立正确的工作观念与改善心智2、责任无处不在3、专题互动：本岗位工作中的责任4、学会发现工作中的问题5、对标创新思维6、课堂实战：完成不可

 讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表

效率提升与工作作风管理体系   课时：12H

一、是什么使组织效率低下？1、工作效率低下的问题有哪些？2、企业文化不良造成员工的惰性问题3、为什么上级指导思想贯彻不畅？4、下级组织或部门执行力弱的体现。分析问题：二、组织依靠什么改善效率？1、作风是心态、意识、和行为规范的三位一体2、作风管理体系框架3、什么是适合本组织的作风管理体系？三、动摇的心态依靠什么引导？1、心态博弈的不同角度问题2、对下级的引导

 讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表

领导力与执行力高级研讨课程   课时：3H

主管的价值定位与管理技能新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战改变求新的思维与态度接受任务的方式完成工作的方法解决问题的程序管理者的角色什么是管理职业经理人守则经理的三大角色经理的五项基本技能平级管理行使权力的必备能力权力运用的误区个人权力不等于个人威信冲突处理策略处理部门之间冲突的对策向上管理上司的不同类型与上司相处的八项原则如何向上司提建议正确对待拒绝向下管

 讲师：林恩在线咨询下载需求表

领导力与团队建设实战课程   课时：24H

第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到职业经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲优秀职业经理角色认知1.优秀职业经理之冰山理论2.职业经理的三大角色3.职业经理的五项基本技能第五讲如何带领部属(上)1.了解部属的

 讲师：林恩在线咨询下载需求表

中国企业管理创新   课时：12H

第一部分:管理为什么要创新一、中国企业家面临的困惑1．每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事2．管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决3．管理不善渐渐丢掉市场4．市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产5．如何打造百年老店目前生命周期最长的企业可达400余年,一般企业寿命1314年，华人企业一般寿命2223年，为什么二、管理创新是

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压力舒解与心理调适能力培训   课时：6H

一、感知生命1．压力源2．来自实践的思考3．讨论：工作和生活中你感到有那些压力1)讨论2)交流分享3)归纳总结4．压力下生理心理反应模式5．心理压力测量6．压力反应模型二、认知和调节1．心理障碍原因分析1)工作、家庭、社会文化等环境因素分析2)心理、生理等内在因素分析2．心理调试内容1)改善心智模式2)提升情商3．心理健康及标准1)健康2)心理健康3)心理健

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领导力建设与领导素质修养   课时：6H

一、领导者素质修养1.领导者应该用什么样精神对待工作？（人给谁干？人给自己干？人应该怎样干？）2.企业五大追求？企业四个发展阶段？3.企业的发展成就了个人的幸福4.在推动企业成功中实现自身价值5.主管是公司成败的关键6.主管是承上启下的关键7.定位准确是成功的基石二、执行能力修炼1.学会目标分解确认部门职责2.分解目标到人落实工作责任3.科学制定工作数量标准

 讲师：王明基在线咨询下载需求表