非人力资源经理的人力资源管理   课时：12H

非人力资源经理的人力资源管理主讲：高歌标准课时：2天★课程对象企业高层管理者企业中层管理者人力资源部经理、经理及工作人员★课程目标--通过学习本课程，您将能够掌握：人本管理意识选聘人才的方法角色要求与团队建设方法做好员工培训与职业导师、训练下属的技巧团队绩效管理技巧激励员工的技巧留住人才的技巧有效沟通与协作第一部分人本管理顺应时势✓管人理事与管事理人✓人力资

 讲师：高歌在线咨询下载需求表

企业非人力资源经理的人力资源管理   课时：12H

企业非人力资源经理的人力资源管理技能课程收益：1、让受训学员学会运用人力资源管理的各模块和工具进行日常的人力资源管理，明确职能部门管理者与人力资源部在人员管理职能上的分工与协作，主动配合公司人力资源部工作，提高整体企业人力资源管理成效；2、帮助学员学习如何配合人力资源部做好员工聘选面试工作，掌握下属员工教育培训工作，有序提高员工的工作技能，培养正确的工作作风

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沙盘训练课程之五：“人力资源平衡计分卡沙盘模拟训练”课程   课时：12H

人力资源平衡计分卡沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：1亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和

 讲师：刘宝林在线咨询下载需求表

人力资源规划与管理能力提升

人力资源规划与管理能力提升【课程背景】一、当前劳动关系特征与劳动立法趋势；二、员工从权益诉求转向利益诉求;三、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？四、如何疏导和化解劳资矛盾？五、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防？【课程收益】了解用工风险；改变思维方式；掌握应对技巧；提升管理效能！【课程特色】结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过

 讲师：梁伟权在线咨询下载需求表

人力资源合规管理与用人风险控制

人力资源合规管理与用人风险控制【课程大纲】一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数，调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.外包服务1)人力资源外包活动的特

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(拟)上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班

(拟)上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班【课程背景】在新政策下企业有哪些历史性的机遇？公司上市不仅仅是发展市场的需要，透明化更是一个公司的文明程度的重要体现。但在（拟）上市期间，有哪些审核或要求？企业该如何准备与维护？……这是企业当下不得不思考的问题。企业改制上市前的准备工作极为重要，从某种角度讲，这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。这就要求企

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非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留

非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留【课程背景】与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分

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《非人力资源经理的人力资源管理》   课时：12H

《非人力资源经理的人力资源管理》研修日数：12H研修对象：部门经理、总监1.研修效果：了解部门经理如何从事人力资源管理2.掌握选人与用人的方法与技巧3.掌握如何培育下属的方法与技巧4.懂得如何留住员工研修方法：原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要：1.人力资源管理概述一、什么是人力资源管理1、人力资源管理包含的内容2、部门经理的核心职责3、部门经理做好人力资

 讲师：李静涛在线咨询下载需求表

《非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》课程目的：1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的人力资源的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作课程对象：企业中高层管理者课程大纲：第一章：培训开场互动开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1

 讲师：闫明在线咨询下载需求表

《Office在【人力资源】领域中的综合应用》   课时：6H

《Office在【人力资源】领域中的综合应用》【课程背景】本课程是将office中常用的三个软件即：word\excel\ppt在人力资源领域中的综合运用，通过综合运用office解决人力资源领域中经常出现的问题。【本课需时】6课时【概要大纲】人力资源部管理手册的制作红头文件的制作PPT制作人事培训课件人力资源表的制作员工生肖属性的智能判断员工星座的智能生成

 讲师：马成功在线咨询下载需求表

《非人力资源经理的人力资源管理》   课时：6H

《非人力资源经理的人力资源管理》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.明晰人力资源管理的战略意义，提升人力资源管理的意识；2.掌握管理者所担当的人力资源管理角色和职责，促进人力资源管理；3.掌握人力资源管理技能（选、育、用、留），提升管理能力；4.营造积极企业文化，建立良好人力资源环境。【课程对象】管理人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动讲授+案

 讲师：黄志伟在线咨询下载需求表

非人力资源的人力资源管理   课时：12H

非人力资源的人力资源管理课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解企业管理与人力资源管理的全貌及重要意义；2.了解岗位经理的人力资源管理中的角色，职责和工作内容；3.了解员工招聘的基本流程与方法；4.了解员工绩效管理的基本理论与方法；5.了解员工培训与辅导的基本理论与方法；6.了解员工保留与离职管理的方法；适用对象：企业中层及以上经理培训时间：2天（0

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《非人力资源的人力资源管理》（2天）   课时：12H

《非人力资源的人力资源管理》（2天）课程目标：1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作课程对象：企业中高层管理者课程大纲：  第一部分   培训开场互动  开场：非人资部门管理者掌握人资知识

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非人力资源经理的人力资源管理（2天）   课时：12H

01非人力资源经理的人力资源管理（2天）【培训前言】100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而做过效绩效管理的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。【培训收益】➢掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知；➢理解人力资源部门与业务部

 讲师：冯涛在线咨询下载需求表

非人力资源的人力资源管理   课时：6H

非人力资源的人力资源管理张媛【课程背景】业务管理与人力资源管理相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不懂得如何组建团队，如何让员工激发潜能，完成目标，如何实现绩效改进，如何通过驱动学习，提升能力，不断强化团队的能量，面对人力资源与业务部门的隔阂，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人

 讲师：张媛在线咨询下载需求表