战略性人力资源规划及应用实务-3天   课时：18H

《战略性人力资源规划及应用实务》【引子】国内大多数企业的人力资源部门员工总是抱怨时间不够用，为公司的日常人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致这些局面：岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力……这些困惑的表面问题是公

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人力资源管理六大模块全景课程坊-12天   课时：12H

2333625-9525全面-专业-务实-互动00全面-专业-务实-互动人力资源管理六大模块全景课程坊课程简介本课程为中国知名人力资源管理实务专家-马本军老师融会27年人力资源管理实务倾力打造，马老师充分结合10年企业人力资源管理工作实务、17年人力资源管理咨询与培训心得，整合了国际上先进的人力资源管理理念与国内企业最佳实务，所授内容先进、实用、精湛。所引用

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Excel在人力资源管理中的高效应用（2天精通版）   课时：12H

Office实战派讲师马浩志Excel在人力资源管理中的高效应用（2天精通版高效操作+实战演练）3190240160020104140150495【课程背景】本课程是由Office实战派讲师马浩志老师，根据自身多年的培训经验撰写，本课程注重Excel在人力资源管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例，反映了现实中企业需要解决的问题，具有更强的针对性。通过丰

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企业直线干部人力资源管理-一天   课时：6H

企业直线干部人力资源管理一天课程大纲授课教授背景丘磐：现任广东金融学院公司管理系教授；北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、湖南大学等院校管理学院、经济学院EDP中心总裁班授课教授；著作及成果：专著：《产品创新实务》广东经济出版社，2002年4月；光碟：《突破管理瓶颈》；《企业管理创新与组织变革》九州音像出版社；3、专著：《企业

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《企业战略人力资源管理》两天   课时：12H

《企业战略人力资源管理》二天课程大纲（此课程已于2018年8月正式出版专著：《协同创造：人力资源业务合作伙伴》）•丘磐教授一、导论：当前的企业发展趋势与人才➢企业经营环境分析➢知识资本的崛起➢企业最紧迫的五类“人财”➢人才的显性稀缺和隐性稀缺二、企业人力资源管理的当代内涵➢企业的三匹马和那架马车➢企业人力资源的获取➢企业人力资源的保持➢人力资源的发展➢人力资

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《企业战略人力资源管理》2天.doc   课时：12H

企业战略人力资源管理两天课程大纲授课教授背景丘磐：现任广东金融学院公司管理系教授；北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、湖南大学等院校管理学院、经济学院EDP中心总裁班授课教授；著作及成果：专著：《产品创新实务》广东经济出版社，2002年4月；光碟：《突破管理瓶颈》；《企业管理创新与组织变革》九州音像出版社；3、专著：《企业常青

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《企业非人力资源管理干部的人力资源管理》（2天，12小时）   课时：12H

《企业战略人力资源管理课程》二天课程（此课程已于2018年8月正式出版专著《协同创造：人力资源业务合作伙伴》）——关注人力资源、转化人力资本——培训收益：➢建立人力资本思维结构，认清人力资本的核心本质➢掌握当前企业人力资源管理的五大趋势➢有效理解人力资源管理的五大环节➢把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点➢培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心

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《非人力资源管理干部人力资源管理》一天   课时：6H

《非人力资源管理干部人力资源管理》一天课程丘磐教授主讲导论：当代人力资源管理的含义人力资源管理在企业组织中的地位与位置对人员的获取：工作分析-人力资源规划-招聘-上岗；对人员的保持：保持积极性；保持安全健康的工作环境；对人员的发展：不同层级员工的发展问题；对人员的评价：工作态度评价；绩效考核；员工士气；对人员的调整：调整与绩效考核，调整的一般时机。组织直线干

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《国有企业战略人力资源管理》一天   课时：6H

国有企业战略人力资源管理一天课程大纲授课教授背景丘磐：现任广东金融学院公司管理系教授；北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、湖南大学等院校管理学院、经济学院EDP中心总裁班授课教授；著作及成果：专著：《产品创新实务》广东经济出版社，2002年4月，广州；光碟：《突破管理瓶颈》《企业管理创新与变革》九州音像出版社；2014年，北京

 讲师：丘磐在线咨询下载需求表

战略人力资源管理   课时：12H

战略人力资源管理培训题目：战略人力资源管理培训时间：2天培训收益：（一）把握系统的战略人力资源管理的体系（二）洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系（三）熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容：绪论：战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分：组织的战略

 讲师：王明基在线咨询下载需求表

心理学在人力资源中的应用   课时：2H

心理学在人力资源管理中的应用●课程背景   随着经济不断的发展，社会不断的进步，我们每个人的思想观念已经发生了很大的变化。体现在企业管理上表现为人性化的需求越来越多。这就需要我们管理者能够深入洞察每一个企业员工的内在需要，我们每个人也首先需要了解自己、发现自我潜能。将心理学引入人力资源管理是必然的趋势。通过提升每个人的心理能力从而提升企业的绩效●课程特点：理

 讲师：夏峥在线咨询下载需求表

紫海战略--战略性人力资源管理沙盘   课时：6H

《紫海战略：战略性人力资源管理沙盘》夏峥管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。114300059690当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——

 讲师：夏峥在线咨询下载需求表

（非人课程）业务管理者人力资源管理提升   课时：12H

业务管理者的人力资源管理---“非人”情景沙盘行动学习工作坊课程大纲：（根据学员团队情况可二天教练式辅导课程）、业务管理者的人力资源管理综述企业为什么特别强调人力资源管理？业务管理者的岗位责任是什么？----带队伍、创业绩业务管理者在人力资源管理方面的常见问题？研讨：当前学员面临的人力资源管理问题？业务管理者进行人力资源管理的“五个先知”---人性、个性、成

 讲师：王大琨在线咨询下载需求表

人力资源必备财务思维-1天   课时：6H

《人力资源必备财务思维》内容大纲公司的财务目标是如何确定的？利润是公司最核心的盈利指标吗？工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？利润中心与成本中心是如何确定的？业务人员被考核什么利润？什么是人为利润中心？是否应该考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？资金成本是否应该被考核？如何考核？什么是经济增加值？和回报率有什么不同？考核事业部总经理，总资产回报率还是

 讲师：闫静在线咨询下载需求表

《将人力资源管理转化成商业结果的法则》   课时：6H

《高效人力资源管理的心理法则》---将HR工作快速转化成商业结果一、课程背景自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。21世纪企业间最大的竞争又是人才的竞争，而作为人才的选、用、育、留的核心部门，如何运用心理学的原理和方法招募、培育及留用人才，以进一步提升企业组织的管理水平，是

 讲师：赵秀峰在线咨询下载需求表