职业生涯规划——必“需”选择 适者发展
职业生涯规划——必“需”选择 适者发展详细内容
职业生涯规划——必“需”选择 适者发展
**单元:认知自我,客观分析
我是谁?
自我认识:生理的自我、心理的自我、理性的自我、社会的自我
科学分析:职业兴趣、职业能力、个性特征、职业价值观
第二单元:我的需要
我为什么工作?
我快乐吗?满足吗?幸福吗?
我被团队与社会认可吗?
我能为我的家庭带来什么?
第三单元:我的处境
我现在正做什么?
我的人生目标和理想?
我遇到什么难处,如何突破?
如何对自己的人生重新定位?
互动游戏:撕碎梦想
第四单元:找回自信的自己
我的不足?
没有缺点只有不足!
我的长处?
在谦卑中学习、成长
人生好的榜样就在自己身边
总有一天,你会让我感到自豪
第五单元:我的人生规划
绕开故步自封的陷阱
热情是点燃工作希望的火花
活在当下--接受已有寻求新发展
积极寻求“正能量源”
规划健康、规划人脉、规划事业、规划爱情、规划家庭
规划旅行、规范养生、规划行善。。。。。。
第六单元:全力以赴的预备
预备五把心
预备职业技能
自我创造机会
生命中的贵人
有能力造就他人
第七单元:我的下一步
建立正确工作价值观与期望值
营造快乐的工作气氛
跨出自我成长的**步
及时抓住自己工作中的所有机会
利用工作积极表现自己
做专业的行家里手
知识改变命运、学习成就未来
杨丰茂老师的其它课程
高效沟通宝典 01.01
单元:有效的沟通1、沟通的真谛2、沟通的种类3、沟通的目的4、沟通的基本程序5、沟通的障碍6、有效的沟通要点第二单元:沟通的基本技巧(两大法宝)1、有效的倾听2、说话的技巧语言的技巧非语言的技巧超语言的技巧3、回馈的方式第三单元:沟通的功能介绍1、心理功能人际交往的常态沟通的三大心理障碍沟通三大心理法则2、社会功能3、决策功能第四单元:沟通的角色与方式1、高
讲师:杨丰茂详情
金牌商务社交礼仪 01.01
章礼仪的概念礼仪与中华传统文化商务交往的规则每个人都是企业的形象代言人第二章落实、执行商务礼仪“十二字箴言”自律;认真;真诚;敬人;服务;适度第三章商务礼仪“五讲四美”讲文明;讲礼貌;讲卫生;讲秩序;讲道德语言美;仪表美;行为美;交际美第四章商务礼仪的主要体现一)个人形象礼仪1、形象的重要性A、你的形象价值无限B、现代社会对形象的认识C、形象影响你的“钱程”
讲师:杨丰茂详情
杰出的基层干部如何教导员工 01.01
1、企业与人的关系2、企业里的四类人及其特点3、员工的选拔与聘用4、基层干部的作用5、基层干部的角色定位6、基层干部的责任事项是什么7、管理、管理人先管心8、简单实用的用人术9、不容忽视新员工10、针对性的技能培训11、培养多面手……
讲师:杨丰茂详情
卓越客服精英特训营 01.01
天:《客服工作特质与心智模式修炼》时间安排课程大纲形式体现内容收获上午课程1:工作动机管理——您在为谁工作?08:00-09:30开场破冰组建团队,建立PK机制团队展示,树立学习目标,形成竞赛机制09:30-12:00客服工作的N种特质活动:案例分析、快乐工作模型、情景剧、小组讨论、即兴发言等打破狭隘的思维模式,以开放的胸怀提升对工作的深刻认知;向楷模学习,
讲师:杨丰茂详情
胜在心,赢在行 01.01
单元:历史的记忆1、来自家乡(内地农村)的启示2、为什么“贫穷”“落后”的总是我?3、我们想要过什么样的生活?4、我们出来工作的目的?5、我们收获了什么?6、我们人生追求的是什么?7、如何实现自己想要的?8、票子的诱惑,君子爱财取之有道第二单元:认知自我,客观分析我是谁?自我认识:生理的自我、心理的自我、理性的自我、社会的自我科学分析:职业兴趣、职业能力、个
讲师:杨丰茂详情
改善心智模式——激发正能量 01.01
单元击碎心灵的坚冰团队分组训练了解我自己发现我自己第二单元关于心智模式心智模式的“四大顽石”心智模式的存在形式成功人士的心智模式如何改善心智模式改善心智模式四项技术第三单元激发发正能量关于正能量?正能量对个人、对社会的影响正能量在自身或团队中运用胸怀天下、气壮山河第四单元爱的传承学习感恩,实践感恩由内打破,“重新做人”选择过什么样的生活?……
讲师:杨丰茂详情
卓越员工的18种特质 01.01
卓越员工的18种特质特质:德第二特质:诚实第三特质:光明磊落第四特质:乐于助人第五特质:相互尊重第六特质:注重外在形象第七特质:忠于团队第八特质:顾全大局第九特质:忧患意识第十特质:少抱怨、多努力第十一特质:乐观自信第十二特质:做有心人第十三特质:乐于奉献第十四特质:时间就是金钱第十五特质:积极行动第十六特质:全力以赴第十七特质:永不满足、不断进取第十八特质
讲师:杨丰茂详情
中基层管理干部十项修炼 01.01
管理技能一:角色认知与精准定位一、做好的自己:自我认知,做好中层管理者二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩管理技能二:高效时间管理一、中层管理者为什么要进行时间管理?二、中层管理者时间管理的现状三、高效管理时间的五大原则与策略四、分享:高效时间管理工具管理技能三:卓越沟
讲师:杨丰茂详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195