2017 《商战2020》——企业模拟经营沙盘课程

  培训讲师:李罡

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李罡简介【专业资质】PTT企业讲师训练认证导师国家级认证职业培训师国家级认证人力资源管理师国家注册高级EAP执行师九型人格(ENNEAGRAM)培训师南京亚青会、青奥会志愿者培训特聘讲师【从业经历】黑龙江齐梅生物科技股份有限公司,任质量技术 详细>>

李罡
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2017 《商战2020》——企业模拟经营沙盘课程详细内容

2017 《商战2020》——企业模拟经营沙盘课程

1、分组和分工

分组:每个小组代表一个企业,每组6人,进行企业文化建设。

分工:公司总经理;财务总监CFO、财务助理;生产总监;采购总监;营销总监。

2、简述商战地图内容,发放道具。运营规则的讲解,竞标规则讲解。

4、按照引导年运营流程进行操作练习,熟悉整个流程。**后学员要学会计算年度损益表和资产负债表。

5、模拟经营流程

       每家模拟公司进行3—6年的模拟经营。

每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。**用现金为企业作广告,从市场上赢得订单,用现金购买原材料和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付各种费用。当资金短缺时可向银行申请贷款,或将应收帐款贴现。经过3-6年的经营,**终根据每个企业的净利润多少评出优胜企业。

6、每个模拟经营年结束后,每家公司进行年末总结会议。总结上年的得失,并制定下一年的经营策略。

 

项目收益:
    体验:“在快乐中学习”,游戏形式的体验本身就是一种价值。
    认识: “在参与中学习”,快速实现由转变认知模式到转变态度,直至改善行为。
    反思: “在错误中学习”,不断发现自身优势和不足,不断调整,从而迅速用于实际工作。

项目特色:
精:涵盖了市场上经营模拟沙盘的精华内容,也适合非管理层的人员了解企业运作过程。
简:简化操作步骤、提高效率,上手容易。
要:所有企业模拟经营沙盘的关键要素都可以体现。


 

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