不销而销——引导式销售

  培训讲师:孟德凯

讲师背景:
孟德凯————银行中层管理实战专家国家二级心理咨询师教育部国培计划特聘讲师曾任:AEGON荷兰全球人寿分公司营销总监STANDARDLIFE英国标准人寿分公司总经理工商银行青岛分行内训师三岛中融资产管理公司培训总监实战经验20年银行培训管理 详细>>

孟德凯
    课程咨询电话:

不销而销——引导式销售详细内容

不销而销——引导式销售

**部分 销售无边界,做客户好的教练 

一、什么是引导式销售

1. 什么是引导式销售

2. 引导式销售“四步法”

二、引导式销售的核心:与客户建立有效关联

1. 以客户为中心的业务运营流程

2. 与客户建立有效关联

三、引导式销售的本质:为客户提供问题的解决方案

1. 销售人员问题调查

2. 解决方案式销售行为模式

四、引导式销售的宗旨:与客户实现共赢

1. PPAM模式也称为双赢模式

2. 制定一个共赢的销售计划

3. 与客户建立共赢式的有效关联

4. 与客户达成共赢式的合作协议

5. 与客户进行共赢式的维持

五、客户是用来爱的不是用来对付的:  客户满意度驱动的五个层次

六、善于聆听与发问,有效发现客户需求

第二部分 销售自己,与客户建立信任关系

一、给客户留下良好的**印象

1. 注重仪容仪表

2. 保持真诚自信的微笑

3. 倾听客户内心的声音

4. 懂得运用语言的艺术

5. 告别时留给客户的后印象一定要正面

二、以真诚和热情的服务打动客户:没有信任就没有交易

三、先跟后带,与客户建立亲和关系

1. “先跟后带”的沟通技巧

2. “先跟后带”的沟通策略实际上是一种”呼应”与“引导”的过程

四、诚信营销:诚信比技巧更重要

五、成功营销的秘诀:建立超级自信

1. 三个问题

2. 运用潜意识,进行积极的自我暗示

3. 自信来自于对自己、客户和竞争对手的了解

4. 拜访客户前做好充分的准备工作

六、口碑营销:构建和经营自己的品牌效应

第三部分 善于聆听和发问,实现高效能对话

一、1.3F沟通法

1. 3F沟通

2. FOCUS 聆听意图 —— SPIN 销售法

二、 引导式提问的两大问题

1. 以开放型问题挖掘客户需求

2. 以封闭式问题明确客户需求

三、有效引导客户的购买意向:将销售方向有效的引导到自己预想的方向上来

四、尽量让客户多说话

五、销售人员如何处理客户的异议

1. 客户异议产生的原因

2. 客户异议的三种类型

3. 客户异议处理的流程

六、苏格拉底引导法

第四部分 洞悉客户的利益需求点,有效挖掘客户需求

一、客户关注的是自己的利益

二、引导和挖掘客户的潜在需求

三、FABE法则的应用

1. 什么是FABE利益销售法

2. FABE销售法的应用

3. FABE销售法的原则

四、如何有效消除客户的戒备心理

五、体验式营销;让客户参与到你的销售中来

第五部分 把握不同客户的性格特征,激发客户的购买欲望

一、完美型客户:给客户呈现完美的解决方案

1. 完美型客户的性格特征

2. 完美型客户的解决方案

二、成就型客户:刺激并满足客户的购买心理

1. 成就型客户的性格特征

2. 成就型客户的解决方案

三、自我型客户:克制自己的情绪,以礼相待

1. 自我型 客户在销售过程中的表现

2. 自我型 客户的解决方案

四、理智型客户:实事求是地向客户介绍产品

1. 理智型 客户的性格特征

2. 理智型 客户的解决方案

第六部分  以客户为中心,提供有效的解决方案

一、了解客户需求,提供有针对性的方案

1. **各种提问来了解客户的需求

2. **聆听客户谈话来了解客户的需求

二、掌握客户的购买动机,满足客户心理诉求

1. 什么是购买动机?

2. 客户购买动机的核心问题,实际上是客户在购买过程的“为什么”的问题。

三、客户期望值管理:如何超越客户期望值

1. 什么是客户期望值

2. 客户期望值管理主要包括:

3. 如何超越客户的期望值

四、为客户提供个性化情感服务方案

1. 什么是情感营销:

2. 构建完善的情感管理体系

五、运用潜意识的力量

1. 什么是潜意识销售:

2. 潜意识销售技巧:

第七部分  塑造价值、提供解决方案

一、顾客买的是什么

二、帮助顾客做出购买决定

三、成交与不成交的原因

四、成交方法

课程总结:销售的高境: 不销而售,让销售更无形,让销售更有尊严,让销售的魅力无处不在!

 

孟德凯老师的其它课程

《阳光心态铸造幸福生活》课程背景进入21世纪,越来越多的管理者发出感叹:现在的员工宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,队伍越来越难带了;更有甚者,有的员工把工作当游戏,换工作是常事,更别谈职业化了;更多独生子女天天面对网络,不是游戏就是偷菜,基本上处于一个与70、80后一个沟通断层状况,与人沟通的能力较差,面对员工对工作这种无所谓的态度,又怎么能为公

 讲师:孟德凯详情


银行保险开门红课程大纲课程背景:展望未来,开门红的重要性无需多言,其经营效果既事关全年的经营指标达成,也影响队伍的精神面貌。监管要求更严格,同业竞争更激烈,客户需求更多元,市场环境更复杂,时间紧、任务重、困难多、压力大。本课程立足“大、速,和你一起实现:●开门红新思维策略:人无我有,人有我优,人优我新,人新我变,人变我恒。●开门红新经营管理:复杂的简单化,简

 讲师:孟德凯详情


招募训练营课程背景:随着中国保险业的快速发展,随着国外保险竞争主体的不断涌入,行业越来越渴望优秀人才的加盟。如何能让更多的人知道保险的行业发展前景,如何能够更好地筛选到优秀的、坚定的从业人员,是各家保险公司面临的共同课题。本课程的设计旨在通过规范化的面试流程,对候选人进行全方位筛选,从而甄选出真正适合行业、愿意持续付出的优秀人才。课程收益:强化增员理念,提升

 讲师:孟德凯详情


《核能团队——卓越领导力》课程背景:《核能团队——卓越领导力》的课程训练,在于帮助企业中高层管理与主管干部,认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中立于不败之地,必须要及早开始培养管理者的领导力,塑造领导者的积极心态与优良作风,挖掘他们的领

 讲师:孟德凯详情


卓越培训师课程时间:2天(12课时)课程对象:专、兼职讲师授课方法:讲授、录像、研讨、演练、分享发表等时间分配:40理论讲授、40现场练习、20点评与演示课程目标:通过此次培训1.使学员更清晰理解“培训师”的角色使命2.使学员敢于当众表达3.使学员关注听众而不是教材4.使学员认知成人学习特点,掌握国际前沿的培训理念和教学工具5.使学员熟悉“台上”、“台下”的

 讲师:孟德凯详情


《核能团队——中层管理技能提升》课程背景:中层管理者直接掌握日常经营管理活动,在很大程度上影响着公司的经营成本,运营效率及产品的品质,特别是面对客户的岗位,例如销售,客户服务等。除此之外,他们还将影响公司的品牌及声誉。所以管理技能发展,在当今比任何一个时代都重要。管理者的应有的转变:在时间分配上,打破自己的时间,应用生物钟,将部分时间分配在团队成员身上,在工

 讲师:孟德凯详情


必使玉人雕琢之——中层管理人员培养方案项目背景:在企业(一般行政组织)高层、中层、基层管理者的三级管理体系中,中层管理者是战略执行落地承上启下的关键部位,承载着企业绩效落地的重则大任,是各大企业的管理基石。中层管理者作为“企业中坚”,能力素质要求较高,既要求具有一定的团队管理能力,同时也要求具有较高的专业水准;既要求具有一定的理论水平,而且通常也要承担一定的

 讲师:孟德凯详情


零售客户经营与存款营销创新【授课对象】银行零售业务经营决策层、管理层;支行长、营销团队负责人;骨干客户经理、理财经理。一、转思维:后疫情时代营销思维的转型(一)互联网时代的营销思维转型1、互联网思维2、非金融需求3、场景化营销4、存款立行,客户立存款(二)营销中的互联网思维1、得长尾者得天下2、得眼球者得天下3、得粉丝者得天下4、得鸟人者得天下(三)优秀银行

 讲师:孟德凯详情


《六脉神剑——让您成为沟通达人》课程背景:销售做得好得练基本功,练拳不练功,犹如无舵船。这不仅仅是讲给销售听的课程,普通人也需要,生活无处不沟通。少理论,少套话,多工具,有标准,可复制。课程大纲:决胜第一招:说一基本要素1.同频同率2.重复二、讲道理不如讲故事三、苏格拉底法则四、FABE解说1、是什么2、性质3、好处4、验证决胜第二招:问一基本要素1.开放式

 讲师:孟德凯详情


《魅力演讲》   01.24

魅力演讲课程背景:身为职场人士,工作沟通、会议交流、请示汇报、总结安排占据了我们每天至少一半的工作时间,管理人员的比重甚至更高一些。如何让你的工作汇报条理清晰、观点明确、紧扣主题,便于领导更有效地做出决策,便于下属清晰明了的掌握工作目标?如何让你的表达简明扼要、直击要点、生动明了,提升交流沟通的效率和效果?这一切的改变都来源于表达能力和汇报能力的提升。如何进

 讲师:孟德凯详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有