鞋服零售门店CEO店长特训营内训_李亚辉_企业内训课程

鞋服零售门店CEO店长特训营内训

培训讲师：李亚辉

讲师背景：
李亚辉老师高级门店运营、管理专家中研国际零售顾问中研国际零售讲师团讲师零售门店业绩倍增第一人交通大学管理学院特邀讲师中国零售终端过程管控专家国家高级注册职业培训师中国终端店铺标准领导者中国零售协会特聘营销讲师2013年50强零售培训师老师背详细>>

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鞋服零售门店CEO店长特训营内训详细内容

鞋服零售门店CEO店长特训营内训

一、打造鞋服门店执行力团队

1. 团队的概念意义

2. 团队如何有效组建

3. 团队的6大先决条件

4. 团队执行力的6大步骤

5. 团队导入PK承诺

二、鞋服终端门店目标设定分解

1. 门店目标设定的重要性

2. 终端目标设定Smart原则

3. 终端年、季、月、周、天目标分解法

4. 终端团队目标建立跟进系统

三、商品篇---门店数据化商品管理核心

1. 终端零售赢利基本模式：分解零售利润从何而来？

2. 商品7步管理：1订单2上市3陈列4销售5调整6促销7库存

3. 形成营业额的系统思考方法核心；（营业额提升策略）

互动分解《提升营业额的技能关键点》

4. 商品管理理论---五适管理原则

5. 卓越零售管理的每周必做：四查、四问、四想

6. 门店商品管理三看、三定、三分析

分解《如何快速进行畅滞销款式剥离》

四、鞋服终端门店销售的5大技能

1. 门店如何做“销”

2. 门店如何做“售”

3. 门店如何做“买”

4. 门店如何做“卖”

5. 门店高联单技能

五、鞋服终端门店商品促销模式

1. 门店促销的4大因素

2. 门店促销目标制定

3. 门店促销方案制作

4. 门店促销流程步骤

5. 门店促销目标设定

六、终端门店落地督进机制

1. 落地组织的系统建立

2. 门店落地“三做”标准

3. 门店落地奖罚如何设定

4. 门店落地机制PDCA法则

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