杰出班组长-五型班组建设
杰出班组长-五型班组建设详细内容
杰出班组长-五型班组建设
**单元 班组管理理念提升
1. 学习管理的基本知识
2. 学习先进的管理理念
3. 提升管理意识
4. 树立不断提升自身素养的理念
5. 五型班组建设的内涵及相互之间的关系
6. 建设五型班组的时代意义
第二单元 坚持民主管构建和谐——和谐型班组建设
1. 和谐文化与价值观塑造
2. 班组长领导力塑造
1) 改变用人哲学
2) 改变解决问题流程
3) 改变工作推进方向
3. 班组长的沟通
1) 建立融洽关系的技巧
2) 企业部门间沟通障碍分析
4. 班组长的激励
1) 激励的十大技巧
2) 有效的激励驱动程序
3) 如何激励员工，有效发挥潜能
5. 问题冲突管理
案例讨论：什么样的班组是真的和谐呢？
第三单元 拓展思维空间、挖掘潜能——创新型班组建设
1. 塑造创新意识
1) 班组创新的内容：小处着手，事事可创新
2) 班组创新的主体：全员有责，人人是主角
2. 创新思维与能力训练
1) 突破思维定式
2) 逆向思维法
3) 联想思维法
4) 头脑风暴法……
3. 创新型班组日常化运作方法
1) 如何引导员工进行创新
2) 如何将员工的创新思维训练日常化?
4. 如何形成定期分享创新的制度?
第四单元 塑造安全意识，确保安全——安全型班组建设
1. 零事故安全生产管理的价值
2. 安全生产要素
3. 基于行为的安全管理
1) 全员安全管理文化
2) 行为观察与反馈系统
4. 班组现场安全监控
1) 一线主管人员安全管理的“四到原则”
2) 现场安全监控的目的
3) 现场安全监控的挑战
4) 现场监控的内容与方法
案例分析：安全生产案例分享
第五单元 打造效益理念、提升效益——效益型班组建设
谈谈你对效益型班组的认知
1. 效益型班组的正确认知
2. 班组执行力是效益型班组的重要体现
1) 班组长自身执行力
2) 组员执行力
3. 班组效益提升途径和方法
1) 向现场要效益
2) 向质量要效益
4.效益型班组日常管理实务
1) 如何培养起员工效益意识和节约意识
2) 如何规范班组的成本预算与控制体系
3) 效益型班组的早会、晚会如何开
第六单元 提升管理能力、夯实管理——管理型班组建设
1. 管理型班组的相关认知
1) 管理型班组的目标任务
2) 管理型班组与班组长职责、角色认知
3) 管理型班组建设对工作内容及权力的认识
2. 管理型班组建设的班前会议管理
3. 管理型班组建设的自我管理
4. 管理型班组的组员管理
5.管理型班组的执行力管理
何兴胜老师的其它课程
《做最高效的中层》（2天） 05.24
做最高效的中层【课程背景】中层干部，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此，全面提升中层干部的目标执行能力、团队管理能力，打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队，不仅
讲师：何兴胜详情
MTP-中层管理能力及素养提升培训（2天） 05.24
MTP-中层管理能力及素养提升培训【课程背景】：中层干部，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《MTP-中层管理能力及素养提升培训》课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助
讲师：何兴胜详情
管理者综合管理技能提升培训（2天） 05.24
管理者综合管理技能提升培训【课程背景】：管理者，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《管理者综合管理技能提升培训》课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中
讲师：何兴胜详情
《职场高效沟通技巧》（1天） 05.24
职场高效沟通技巧主讲：何兴胜【课程背景】没有沟通力就没有执行力！沟通力是执行力传递的有效保障，无论是统一思想、统一目标、传递信息、传达指令，还是研讨问题、协调资源，以及消除误会、化解矛盾、激励员工、提升士气等，执行的每个环节都离不开沟通的衔接与传递，离开了沟通，执行将是寸步难行。美国著名的未来学家奈斯比特明确地指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个
讲师：何兴胜详情
《职业化素养提升》（1天） 05.24
职业化素养提升主讲：何兴胜【课程背景】职业素养的高低是人才选用的第一标准，是职场致胜、事业成功的第一法宝。随着市场经济的深入发展，竞争空前激烈，而技术、产品日渐趋同，企业要屹立不倒、做大做强，必须注重提升软实力。企业的竞争最终必然是人的竞争。过去我们一直强调管理，但员工的素养没有得到根本改善和提高，不能从被动、敌对的思想状态转变为积极主动的思想状态，再强的管
讲师：何兴胜详情
《职业生涯规划与发展》（1天） 05.24
职业生涯规划与发展主讲：何兴胜【课程背景】我们大多会为旅游作周密计划，却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知，正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数本课程会帮助学员明确职业发展的意义和作用，清晰职业定位，树立职业理想，规划和发展好自己的职业生涯之路。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范，学员可以现场练习，进而内省自己的价值观、工作喜好和
讲师：何兴胜详情
《中高层管理者领导力提升》（2天） 05.24
《中高层管理者领导力提升》【课程背景】领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业，提升综合竞争力，就必须加强企业管理者的领导力建设，领导力是每个企业管理者实施管理的重要前提因素，直接决定着管理者管理水平的高低和影响力的大小。内驱力——企业成长力量之源,建设领导
讲师：何兴胜详情
转变升维：管理者角色认知与自我管理【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”，更是上下级的“助力器”，承担着承上启下、上通下达的责任，如果工作做得好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也可以得到领导的赏识和部属的尊重；如果工作做得不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来重大阻力，自己也会变成“三明治”。因此，管
讲师：何兴胜详情
《卓越管理四项修炼》培训方案（2天）. 05.24
卓越管理四项修炼【课程背景】：管理者，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此，全面提升管理者的目标执行能力、有效沟通能力，打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队，不仅
讲师：何兴胜详情
《赢在执行——执行力打造》（1天） 05.24
赢在执行——执行力打造【课程背景】：执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除员工执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的成功经验设计而成，旨在
讲师：何兴胜详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
