管理者职业化素养提升

  培训讲师:何兴胜

讲师背景:
何兴胜老师★中国职业经理人培训导师★中国实战型执行管理专家★中山大学岭南学院EDP中心特邀讲师 ★情境沟通资深训练导师★聚成股份集团特邀大课讲师★资深高级管理顾问★重庆教育培训行业直属协会顾问委员★高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司及500 详细>>

何兴胜
    课程咨询电话:

管理者职业化素养提升详细内容

管理者职业化素养提升

**单元:管理者必须遵守的职业准则

一.凡事负责任,不找借口

1. 世界级企业选拨人才**要素——高度责任心

2. 承担责任,绝不推卸

3. 不找借口,只找方法

4. 优秀员工如何体现工作高度责任心

二.凡事积极敬业

1. 干一行爱一行

2. 敬业才能专业,专业才能成业

3. 敬业的重要前提是爱岗

4. 敬业的方向和方法

三.凡事说到做到,诚实守信

1. 诚信做人,诚信做事

2. 言出必行,说到做到

3. 诚信需要小心呵护,否则稍纵即逝

4. 工作不负责任就是“丢失诚信”

四.忠诚企业

1. 一个人有能力且忠诚将会受到重用

2. 忠诚是一种可贵的品质

3. 忠诚的卓越表现:用能力推动组织的发展

4. 改善忠诚环境的认知

五.团结协作

1. 团结意识与团队价值

2. 团队能造就个人,个人能成就团队

3. 协作可以创造“1 1〉2”的增值效果

4. 高效协作的步骤和方法

六.严守纪律

1. 纪律是组织形成基础的准则

2. 纪律面前人人平等

3. 遵守纪律是一种能力表现

七.以身作则

1. 以身作则是自我管理的典范

2. 以身作则是走向管理岗位的**步

3. 以身作则是三大管理艺术之一

◇ 管理者三大工作作风

◇ 管理者四大职业标准

第二单元:管理者必须培养的职业心态

一. 快乐工作

1.清晰定位:为自己工作、为上司工作、为公司工作?

2.快乐工作,让工作更有成效

3.快乐工作,让工作更有激情

二.充满自信

1.自信是一种坚强、坚持、坚韧的信念

2.自信是成功者必备素质之一

3.自信是行动的源泉,成功的基石

4.如何培养自信,让生命更有能量

三.积极主动

1.主动工作赢得好感

2.主动回报赢得信赖

3.主动沟通赢得支持

4.主动争取赢得机会

四.负起责任

1.你对工作负责,工作才会对你负责

2.负起你该负起的责任

3.责任胜于能力

4.责任从细节做起

五.真心付出

1.先有付出才有回报

2.一分付出一分收获

3.只问耕耘不问收获

4.付出收获是多元化,你的悟性不要太差

六.合作双赢

1.把薪水放在**位,永远走不出平庸模式

2.创造公司想要的,才能实现自己想要的

3.公司赢、上司赢、客户赢,我们才有资格赢

七.知恩感恩

1.不懂感恩永远没有下一次

2.感恩增强生命能量,让好事重复发生

3.付出才能拥有,感恩才能长久

4.感谢生命中的贵人


 

何兴胜老师的其它课程

做最高效的中层【课程背景】中层干部,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此,全面提升中层干部的目标执行能力、团队管理能力,打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队,不仅

 讲师:何兴胜详情


MTP-中层管理能力及素养提升培训【课程背景】:中层干部,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《MTP-中层管理能力及素养提升培训》课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助

 讲师:何兴胜详情


管理者综合管理技能提升培训【课程背景】:管理者,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《管理者综合管理技能提升培训》课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中

 讲师:何兴胜详情


职场高效沟通技巧主讲:何兴胜【课程背景】没有沟通力就没有执行力!沟通力是执行力传递的有效保障,无论是统一思想、统一目标、传递信息、传达指令,还是研讨问题、协调资源,以及消除误会、化解矛盾、激励员工、提升士气等,执行的每个环节都离不开沟通的衔接与传递,离开了沟通,执行将是寸步难行。美国著名的未来学家奈斯比特明确地指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个

 讲师:何兴胜详情


职业化素养提升主讲:何兴胜【课程背景】职业素养的高低是人才选用的第一标准,是职场致胜、事业成功的第一法宝。随着市场经济的深入发展,竞争空前激烈,而技术、产品日渐趋同,企业要屹立不倒、做大做强,必须注重提升软实力。企业的竞争最终必然是人的竞争。过去我们一直强调管理,但员工的素养没有得到根本改善和提高,不能从被动、敌对的思想状态转变为积极主动的思想状态,再强的管

 讲师:何兴胜详情


职业生涯规划与发展主讲:何兴胜【课程背景】我们大多会为旅游作周密计划,却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知,正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数本课程会帮助学员明确职业发展的意义和作用,清晰职业定位,树立职业理想,规划和发展好自己的职业生涯之路。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范,学员可以现场练习,进而内省自己的价值观、工作喜好和

 讲师:何兴胜详情


《中高层管理者领导力提升》【课程背景】领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业,提升综合竞争力,就必须加强企业管理者的领导力建设,领导力是每个企业管理者实施管理的重要前提因素,直接决定着管理者管理水平的高低和影响力的大小。内驱力——企业成长力量之源,建设领导

 讲师:何兴胜详情


转变升维:管理者角色认知与自我管理【课程背景】在企业运营管理中,管理者几乎存在于各个组织中,他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的责任,如果工作做得好,他就能促进组织的正常运营和稳定发展,自己也可以得到领导的赏识和部属的尊重;如果工作做得不好,他就会给组织的管理发展和绩效增长带来重大阻力,自己也会变成“三明治”。因此,管

 讲师:何兴胜详情


卓越管理四项修炼【课程背景】:管理者,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此,全面提升管理者的目标执行能力、有效沟通能力,打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队,不仅

 讲师:何兴胜详情


赢在执行——执行力打造【课程背景】:执行力是实现企业战略的关键,是企业生存和发展的重要保障!如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除员工执行力虚弱的症结,成了企业管理者的当务之急!本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象,引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神,结合世界500强企业的成功经验设计而成,旨在

 讲师:何兴胜详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有