**部分 企业战略规划

一

战略规划与即时战略

1. 什么是战略规划；

2. 什么是即时战略；

3. 企业为什么要做战略规划

二

企业定位

1. 企业发展的六大时期；

2. 企业家如何为企业定位；

三

企业规划目的与内容

1. 企业规划阶段；

Ø 短期；

Ø 中期；

Ø 长期；

2. 企业规划目的

3. 企业规划内容

Ø 利润；

Ø 管理成熟度；

四

企业规划－利润

1. 销售额；

2. 成本；

3. 市场

五

企业规划－管理成熟度

1. 产品；

2. 人才；

3. 系统

第二部分 组织架构设计与工作分析

一

组织架构基础知识

1. 组织架构定义；

2. 组织架构形式；

3. 组织架构设计存在的问题；

4. 组织架构设计原则；

二

组织架构设计步骤

1. 组织信息调研；

2. 组织架构设计依据；

3. 修正与实施；

三

组织架构设计方法与事项

1. 组织架构设计方法；

2. 组织架构设计注意事项；

Ø 案例分析

四

工作分析

1. 工作分析概述；

2. 工作分析结构；

3. 工作分析程序；

4. 工作分析方法；

5. 工作分析应用；

Ø 案例：财务经理工作分析表

第三部分 价值薪酬设计

一

薪酬定义与设计难点

1. 薪酬定义；

2. 薪酬设计的三大难点；

3. 薪酬制定的误区；

4. 常见薪酬错误设计；

二

价值薪酬定义与设计流程

1. 价值薪酬定义与结构；

2. 岗位分类与岗位层级；

3. 价值薪酬设计步骤；

三

岗位价值评估方法

1. 岗位价值评估方法；

2. 岗位价值评估要素；

3. 评估价值评估需要具备的条件；

4. 薪酬委员会构成；

5. 开始评估；

Ø 现场演练

四

价值薪酬设计方法

1. 层级划分；

2. 计算层级平均分；

3. 选择标杆岗位；

4. 计算Ｋ值、年薪、月薪、奖金；

5. 设定五级工资制；

6. 薪酬调整与颁布实施；

五

关键人才设计方法

Ø 关键人才设计的重要性；

Ø 关键人才设计的八大步骤；

Ø 高管薪酬设计方法；

Ø 讲师薪酬设计方法；

Ø 事业部薪酬设计方法；

Ø 营销分子公司薪酬设计方法；

Ø 分红分配方案；

六

案例分析

Ø 客服人员薪酬设计；

Ø 财务人员薪酬设计；

Ø 培训学校困局破解；

Ø 包装印刷企业再次腾飞；

第四部分 打造高绩效管理体系

一

绩效考核概述

1. 绩效考核目的；

2. 绩效考核不良的原因；

3. 绩效考核发展；

4. 绩效考核的五大流程；

5. 适合民营企业的绩效考核分析；

二

ＫＰＩ考核基础知识

1. 什么是ＫＰＩ考核；

2. ＫＰＩ考核的特点；

3. ＫＰＩ考核内容；

4. ＫＰＩ考核要素；

5. 如何制作考核表；

三

KPI考核－业绩考核

1. 业绩考核指标来源；

2. 考核指标设定原则与方法；

3. 考核指标设定重心；

4. 考核数据收集与指标库建立；

5. 考核时间与考核关系；

Ø 精典案例分析

四

KPI考核－品行考核

1. 品行考核－胜任力；

2. 品行指标制定方法；

3. 品行指标设定重心与注意事项；

4. 品行指标考核方法；

5. 常用的品行指标；

Ø 案例演示

五

绩效考核与薪酬关系

1. 绩效考核方式；

2. 绩效系数换算；

3. 绩效考核与薪酬晋升挂钩；

4. 绩效考核原理与流程要项；

六

精典案例分析

1. 高管人员考核办法

Ø 企业与员工的关系；

Ø 目标责任书的制定方法；

2. 营销人员考核办法

Ø 考核指标设定；

Ø 9级工资制；

3. 职能部门考核办法

Ø 职能部门考核存在的问题；

Ø 职能部门考核指标来源；

Ø 职能部门的考核办法；

4. 某烟草公司绩效考核案例

第五部分 招聘宝典

一

人才招聘概述

1. 企业成功的三大因素；

2. 人才招聘目的；

3. 什么是招聘；

4. 招聘的工作内容是什么；

5. 招聘工作分工；

二

企业用人原则与用人标准

1. 企业用人四项原则；

2. 企业用人标准；

3. 招聘匹配的企业文化；

4. 企业需要打造的四支团队；

三

招聘需求分析

1. 人岗匹配分析；

2. 外部供给分析；

3. 招聘策略分析；

4. 招聘渠道选择；

四

招聘流程与简历筛选技巧

1. 招聘流程；

2. 招聘计划制定与实施；

3. 简历筛选技巧；

五

面试流程与面试技巧

1. 面试中常见的弊端；

2. 面试人认知的偏差；

3. 面试分类；

4. 面试技巧；

六

招聘效果评估

1. 数量评估；

2. 质量评估；

3. 时间评估；

4. 成本评估；

5. 信度效度评估；

七

人才甄选－测评技术

1. 常见人才测评技术

Ø 履历分析；

Ø 工作分析表；

Ø 笔试；

Ø 心理测试；

Ø 面试；

Ø 竞争力排名

Ø 会议式结构化面试

1. 高级人才引进技巧

2. 胜任力素质模型（标杆简历）

3. 价值需求测评技术；

第六部分 培训体系建设精论

一

企业培训要点

1. 企业培训的目的与意义；

2. 企业培训误区；

3. 如何做好培训工作；

4. 企业培训体系构成

二

培训组织建设

Ø 培训部门组织结构；

Ø 培训部门职责与工作流程；

Ø 培训部门任务要求；

三

培训师资体系建设

1. 内训师选拔条件原则与构成；

2. 内训师选拔流程；

3. 内训师选拔注意事项；

4. 培训硬件管理

四

培训需求与课程开发

1. 培训需求分析；

2. 培训课程开发；

3. 培训资料库建设；

五

培训制度建设与培训评估

1. 培训体系建设；

2. 培训评估体系；

3. 培训体系建设难点；

第七部分 系统导入

一

系统导入知识

1. 系统导入的战略思维与方法；

2. 系统导入工具；

3. 系统导入的技术掌握；

4. 系统导入的顺序与步骤；

二

学习总结

Ø 将所有模块知识进行总结；