《顺“势”而为》基于企业战略和创新管理的“组织与人才发展”解决方案   01.01

一、引言本章要点：透过案例说明HR需要具备什么样的思维模式才能让自己的工作和职业发展事半功倍！1.思维决定成败2.HR管理思维要旨3.透过案例加深对HR管理思维的理解二、企业战略与HR战略的融合本章要点：引入案例，以某知名外资企业为例探讨如何将公司战略和HR战略相结合，如何实现HR战略以业务为导向和落地性？1.介绍案例背景信息a)发展历史b)经营理念c)组织

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《“三位一体”TTT》   01.01

引言：（1h）1.明确学习需求2.树立学习目标3.拓展学习方法篇内训师价值（1.5h）1.企业需要什么样的内训师2.新标准、新模式、新思路3.内训师胜任力模型4.内训师的价值实现教学法：引入模型第二篇心理学讲师（4h）1.心理学对培训师的意义2.心理学在培训中的应用l人格特质l思维偏好l情绪智力l行为风格3.心理测评工具应用举例4.从心理学角度设计培训教学法

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《面试甄选技巧》   01.01

章人职匹配本章要点什么叫“人职匹配”？从哪些维度分析人职匹配？为什么同一个人，在不同的公司会有完全不同的表现？一以人为中心的“人职匹配”1.职业价值：职业性向、成就导向、社会导向、活动导向2.职业能力：思维能力、情绪能力、人际能力、行动能力二以任务为中心的“人职匹配”1.任务要素：信息、人员、物品、时间、空间2.任务逻辑：价值、流程、程序、资源、动机第二章素

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《非HR经理的HR管理》   01.01

章概述篇：什么是人力资源管理本章要点统一认识——人力资源和人才有什么区别？资源观背后的社会观念和组织形式是什么？哪些传统观念不适应现代社会的人力资源环境？1.HumanResource人力资源=人力资本心理资本组织资本2.人力资源管理的职能与战略1)人力资源管理职能：人员规划、招聘甄选、培训开发、绩效激励、生涯管理2)人力资源管理战略：人员配置战略、人员开发

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