销售团队高效沟通实战训练
销售团队高效沟通实战训练详细内容
销售团队高效沟通实战训练
一、高效沟通的基本认知
1、什么是团队
2、什么是沟通
3、沟通的作用
4、自我测试：沟通能力的测试
二、沟通的技巧
1、沟通的前提
2、沟通的重要原则
3、沟通的要素
4、沟通的步骤
5、沟通的技巧
6、与不同类型的人的沟通艺术
7、有效沟通的案例
三、沟通的环境和注意事项
l 1、沟通环境的概念
l 2、语境对语言沟通的影响
3、沟通中的平衡关系理论
l 4、情感沟通
四、沟通与谈判技巧
1、表达的三个层次
2、沟通谈判的技巧
3、优势谈判概述
4、谈判策略和原则
五、团队业绩提升
1、影响团队业绩提升和稳定的因素分析
2、团队管理的理念
3、 团队氛围的营造
4、团队管理与业绩提升
六、团队激励
1、团队激励的作用
2、团队激励的方法
3、团队激励的原则
七、销售团队沟通文化建设实战案例
1、如何建设有效团队沟通文化
2、团队沟通文化落地实施操作
赵桐老师的其它课程
《互联网时代下企业新媒体营销致胜策略》 04.21
互联网时代下企业新媒体营销致胜策略课程背景：新媒体发展迅猛、覆盖率高、增量庞大，在企业营销方面已经显示出其巨大威力。新媒体环境下传播主题无限增多、传播内容的海量化导致消费者注意力高度分散，在新媒体环境中，传播门槛降低，传播主体无限增多，新媒体时代为企业营销提供新思路的同时，如何有效、精准地起到推广作用，是企业营销中不可避免的问题。在搭建一个核心、两个侧翼、多
讲师：赵桐详情
《企业如何实现低成本传播》 04.21
企业如何实现低成本传播课程背景：现代企业随着互联网的发展深入、移动互联网的推进，品牌营销化的新趋向明显，超越广告的品牌整合传播是竞争的利器，如何在同质化的产品或业务中让客户更青睐自己？如何大力提升品牌的知名度和美誉度？品牌传播是企业的核心战略也是超越营销的不二法则。品牌传播的最终目的就是要发挥创意的力量利用各种有效发声点在市场上形成品牌声量，有声量就有话语权
讲师：赵桐详情
《企业营销计划制定与执行》 04.21
企业营销计划制定与执行课程背景：公司所制定的营销战略的营销计划最后必须被忠实有效地执行，这便是营销管理的核心职能所在。它要求公司要建立一个能够成功执行计划的组织，制定对计划实施起支持作用的政策和运作程序，诸如营销活动的控制评估系统。以达到既定结果为目标，采取必要的激励措施，鼓励销售人员努力向公司的营销目标而奋斗，营造一种有利于计划实施和执行的公司文化和工作环
讲师：赵桐详情
《企业营销战略管理》 04.21
企业营销战略管理课程背景：现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。由于战略具有长期的相对稳定性，战略目标的实现需要经过若干个阶段，而每一个阶段又有其特定的战略任务，通过完
讲师：赵桐详情
《如何制定企业营销策划》 04.21
如何制定企业营销策划课程背景：营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。然而，往往缺少切实可行的理念和方法去实现营销计划。在市场的开拓中，有时缺乏高度凝合的目标、缺乏切实可行的市场开发方案；目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，以及在市场推广的过程中，手段单一、成本高昂，效益低下，成本投入与预期收益严重失衡等等一系列问题都
讲师：赵桐详情
《互联网时代下企业如何成功引爆品牌》 04.21
互联网时代下企业如何成功引爆品牌课程背景：品牌是企业最重要的无形资产，特别是在当今社会，移动互联时代是品牌为王的社会。近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并不可模仿。结合企业
讲师：赵桐详情
《品牌管理系统课程》 01.01
部分品牌概述一、什么是品牌1．品牌的内涵2．品牌相关概念的界定与区分3．品牌为什么重要4．品牌化给企业带来的机遇与挑战5．案例讨论（奢侈品品牌——LV品牌之旅）第二部分品牌规划一、品牌识别1．品牌识别的内涵2．品牌识别模型3．案例讨论（BP石油集团品牌案例）二、品牌定位1．品牌定位理论2．品牌定位指导原则3．品牌核心价值4．品牌定位方法5．品牌重新定位6．案
讲师：赵桐详情
营销战略训练大纲 01.01
一、营销发展阶段1、生产营销阶段2、推销营销阶段3、市场营销阶段4、社会营销阶段5、生态营销阶段（互联网时代）二、营销本质理解1.营销本质与发展趋势2.中国营销发展与变化趋势3.中国企业营销误区三、营销战略解析1、企业营销战略的核心要素 2、市场营销战略的制定和实施程序（定位的三步曲——STP分析）3、市场定位理论及应用4、营销战略案例分析四、营销战略工具及
讲师：赵桐详情
移动互联网商业模式训练大纲 01.01
一、商业模式的力量1.商业模式对中国企业的颠覆性影响2.中国企业面对的转型困局3.没有创新的商业模式，中国企业就没有前途二、商业模式核心内涵1.商业模式的内涵与科学定义2.商业模式的四大核心要素3.中国企业理解商业模式的四大误区4.传统企业和中小企业也要学习商业模式吗？三、商业模式当前时代的特征1．商业模式的核心：共赢2．企业利润更快速聚集3．跨界经营趋势明
讲师：赵桐详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
