攘外安内之外拓营销及沙龙活动策划

  培训讲师:张淼

讲师背景:
实战派大零售轻型银行转型及信贷管理营销专家:张淼【专家简介】:连续两年农总行零售条线系列轮训班特聘专家老师连续两年兴业总行“行知动力”小微实战项目指定专家导师工行、农行、中行、建行特邀小微信贷实战授课及项目导师邮政邮储省分行及地市分行特邀小 详细>>

张淼
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攘外安内之外拓营销及沙龙活动策划详细内容

攘外安内之外拓营销及沙龙活动策划

一、金融机构为什么要做市场活动

1、提供客户满意度

2、产品销售方式

3、客户交流平台

4、客户转介绍活动

5、宣传造势行为

二、银行营销活动的价值与类型

1、按客户规模分类划分

2、按照举办地划分

3、按照活动目的划分

三、如何举办成功的批量获客营销活动

1、营销活动的成功因素——18323原则

研讨:客户活动的时间安排细节

2、营销活动的流程:前置、事中与事后跟进

3、营销活动的前置工作——策划与预热

营销活动的策划要点

女性客户活动、老年客户活动、亲子活动、节日活动策划要点

市场活动的第三方合作模式探索

案例:交通银行财富三进活动

案例:如何面向不同客户群策划活动

案例:六一儿童节活动设计

营销活动的预热

如何邀请客户

工具:客户邀请流程和短信 话术模板

营销活动的准备工作表

4、营销活动的事中工作

使用理财营销活动的标准流程举办小型理财营销活动

营销活动突发事件的处理

营销活动气氛的塑造:座位、场气、灯光与温度等

营销活动的高品质服务:茶点与服务

高成交推介会的成功3 1模型

营销活动中的专业推崇环节的设置

活动现场实施常见问题

5、理财营销活动的后续追踪——获得成交的关键

有效跟进的重要性

设计有效的客户问卷

回访目标分类

客户跟进的小技巧

客户跟进的话术

6、理财营销活动后的评估与总结

图文并茂原则

借助媒体宣传造势

内部总结推广

7、活动效率管理技巧

活动的时间管理-甘特图

活动邀约成功率-电话量与邀约流程

活动现场信息收集率-签到与调查表

现场客户销售成功率-现场销售环节(产品、促销)

现场客户互动效果-活动设计与主持能力

后续跟进效果-跟进话术与时间管理

8、交流时间

 

张淼老师的其它课程

课程名称:《攘外安内之存量客户价值深挖》主讲:张淼老师6-12课时课程收益:存量客户的开发是账户经理的重要工作,本课程针对当前账户经理工作当中的突出问题——存量客户维护与经营不足的问题,提出针对性的实务策略。提升客户经理的核心能力——专业能力与差异化服务掌握高效的客户管理模式:分群维护,分级经营重视电话营销:提高客户的接触率与约访率通过有效的交叉销售与AUM

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课程名称:《交叉销售与客户关系管理能力提升》主讲:张淼老师6-12课时课程简介:在客户维护过程中如何逐渐渗透客户企业的决策层,获取第一手准确资料。交叉销售能有效深挖客户的需求,提升客户的贡献度,作为客户经理该如何发掘客户的需求,如何巧妙地开展交叉销售?课程收益:掌握银行产品交叉销售技巧提升深度管理客户关系的能力改善与客户的沟通界面课程大纲/要点:一、银行产品

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《银行网点获客渠道开发与活动策划》课程大纲主讲:张淼6课时课程大纲/要点:一、银行网点实际情况1.各级银行在银行网点建设中的典型困惑2.银行网点客户经营的思路3.银行网点发展的四类模式二、网点营销渠道解析1.网点获客渠道选择2.网点活动平台构建3.联动开发渠道的分析4.吸客类营销技巧5.进社区情感维系技巧(1)某银行杭州分行玉泉金晖俱乐部案例(2)头脑风暴:

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课程名称:《银行营销活动策划方法与技巧》主讲:张淼老师6课时课程收益:1、充分了解银行营销活动策划的意义,及能产生的效能2、理解营销活动策划流程,快速进入角色3、学会过程中具体细节处理的方法技巧,提升活动效果4、掌握厅堂、外拓及沙龙活动的举办策划方法,实际应用课程大纲/要点:一、金融机构为什么要做市场活动1、提供客户满意度2、产品销售方式3、客户交流平台4、

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课程名称:《优质服务沟通与产品营销技巧》主讲:张淼老师6-12课时课程大纲/要点:第一章、柜面服务礼仪训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、得体的礼仪 1、服饰:“职业装穿出专业形象”2、妆扮:“三分长相,七分打扮”3、专业姿态10细节 二、银行柜面服务六流程 1、迎接:站相迎、诚请坐2、了解:笑相问、双手接3、办理:快速办、巧提示 4

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课程名称:《团队协作与高效沟通技巧》主讲:张淼老师6-12课时课程简介:发挥网点的高战斗力,就需要打造网点高效的团队,柜员该如何树立正确的心态,如何在团队中找到自己的定位,如何配合团队做好协作?在网点工作中,如何提升沟通技巧,建立良好的人际关系,创造双赢格局?课程收益:树立良好的团队意识,掌握团队对上级以及平级之间的沟通技巧¬学习如何成为一位EQ高手,打造良

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《网点服务营销体系搭建及综合产能提升》课程大纲主讲:张淼课程大纲:第一部分:服务营销准备篇第一讲:重现发现网点的价值一、未来还需要网点吗?1、用案例及数据分析未来网点的价值所在二、网点发展四阶段三、贵行处于哪个阶段第二讲:什么是网点转型一、网点转型的误区1、转型就是装修改造2、转型就是卖产品二、什么是网点转型三、网点转型后各岗位定位1、最行行长——网点行长2

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课程名称:《网点现场管理技能提升》主讲:张淼老师6-12课时课程简介:支行长作为网点现场管理的核心人物,通过对于业务、人员、制度、设备四个方面的管理,使得网点整体的运营井井有条。但是面对每天同样的机械性的工作以及大同小异的业务处理,如何有效地指导员工完成日常性的工作及上级的相关规定和任务,同时迅速地处理一些客户投诉、员工犯错等突发事件,是支行长需要思考的问题

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《网点现场突发危机事件处理》课程大纲主讲:张淼6课时课程大纲/要点:一、突发事件概述1.突发事件的定义(1)人们对突发事件的认知(2)突发事件的构成要素(3)突发事件与危机2.突发事件的性质(1)突然性(2)社会危害的严重性(3)难以预料性(4)可控性(5)复杂性(6)持续性3.突发事件的类型(1)按诱因分(2)按危害程度分(3)按是否可以预测分(4)按是否

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课程名称:《理财经理营销技能提升》主讲:张淼老师6-12课时课程简介:随着客户理财观念的逐渐成熟,以及财富管理市场由蓝海进入红海,竞争越来越激烈:第三方财富管理、独立理财顾问迅速掘起,信托、基金等公司纷纷成立财富管理中心,绕过银行直接面向终端客户,银行在产品上的优势己经越来越少。与此同时,单一产品销售带来的问题也逐步显现:越来越多的银行零售客户经理抱怨自己就

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