现在与未来都赚钱-TOC运营与供应链管理
现在与未来都赚钱-TOC运营与供应链管理详细内容
现在与未来都赚钱-TOC运营与供应链管理
**单元：将成本会计赶出脑袋、工厂
一. PQ分析与聚焦五步骤
二. 生产线平衡
三. 增加收入为先、还是降低成本为先
四. 有效产出会计
五. 请你做决策
第二单元：以TOC方式管理运营
一. 运营管理的问题：差距与不良效应
二. 造成运营问题的原因：冲突、假设与思维
三. 以TOC方式管理运营:洞见与新流程
四. 实施DBR的步骤：聚焦五步骤
五. 当市场为瓶颈的方案：S-DBR
六. 持续改进（POOGI）
第三单元：以TOC方式管理库存、供应链
一. 库存、供应链管理的问题：差距与不良效应
二. 造成库存、供应链管理问题的原因：冲突、假设与思维
三. 以TOC方式管理运营:洞见与新流程
Ì TOC供应链管理的元件-TOCR
Ì 原物料库存管理
Ì 半成品、产成品库存管理与补货：TOCR S-DBR
四. 实施与对策
五. 持续改进（POOGI）
第四单元：精益TOC
一. 定义价值：挖尽、打破市场瓶颈，去除错误提供产品与服务的浪费，赚更多的钱
Ì 检视业界造成客户的问题，作为识别决定性竞争优势（DCE）的起点。
Ì 消除政策限制，创建竞争战略，改成他人难以模仿的战略。
Ì 根据客户容忍时间决定价值流时间。
二. 识别价值流：
Ì 识别加值与非加值活动，可行时**时间去除非加值活动（否则留到尽善尽美阶段去除）。
Ì 建立、充分利用/销售与持久化决定性竞争优势（DCE）的流程。
三. 畅流：去除等待、搬运、动作、不良品等浪费
Ì 决定受限产能（CCR）位置与流量。
Ì 因应波动部署时间、产能、库存缓冲，平衡流量、满足客户容忍时间（需求提前期）。
四. 拉动：根据系统状态并限制在制品（WIP）、去除生产过多浪费
Ì 面向订单制造（MTO）：DBR/S-DBR
Ì 面向可得性制造（MTA、MTR、MTS）：TOCR S-DBR
五. 尽善尽美：要改变什么、要改变成什么样、要如何引起改变
Ì 彻底杜绝浪费。
Ì 缓冲管理，以品质手法或六西格玛（Six Sigma）方法减少变异、减少缓冲。
第五单元：课程总结
销售、持久化决定性竞争优势
赵智平老师的其它课程
一个流生产-1天 11.09
一个流生产课程介绍一个流（OPF）生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,是精益生产中实现均衡生产的关键技术，产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品积压的秘方,是消除浪费的最好方法。但是，一个流需要解决变异的问题，通用汽车的改善案例，改善净利20亿美元，可以提供迈向一个流目标的参考。课程目标←了解如何布置一个流的生产线←了解变异对
讲师：赵智平详情
预定工时法(MOST) 正新 11.09
预定工时法(MOST)主讲：台湾赵智平课程介绍：说明标准工时的构成与制订及如何运用预定工时法(MOST)制定标准工时。说明如何在以预定工时法(MOST)制订标准工时的同时，发现改善机会、去除动作浪费、优化工作站布置，提升工作效率，达到工作方法改善的目标：←工作在安全的状态下进行←工作更轻松(减轻劳动疲劳)←提升质量(Q)←产出速度快(D)←降低成本(C)委训
讲师：赵智平详情
预定工时法(MOST)-1天 11.09
工时测定与预定工时法(MOST)主讲：台湾赵智平课程介绍：如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？预定工时法MOST可以帮助在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法
讲师：赵智平详情
预定工时法(MOST)-2天 11.09
工时测定与预定工时法(MOST)主讲：台湾赵智平课程介绍：如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？预定工时法MOST可以帮助在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法
讲师：赵智平详情
品质机能展开QFD 11.09
品质机能展开QFD课纲课程介绍：何如界定产品企划确立具有开发价的产品及开发目标？如何落实价值工程？如何缩短新产品开发周期和减少并在早期完成设计变更以让项目准时完成，将受欢迎的产品准时推向市场？品质机能展开（QualityFunctionDeployment,QFD）是解决这些问题的好方法，透过顾客声音（VoiceofCustomer,VOC）的参与，QFD可
讲师：赵智平详情
全员生产保全TPM-1天 11.09
全员生产保全TPM课程介绍今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性，同时故障的设备会造成交期的延误、拉长制造周期、垫高库存水平、降低生产力、影响作业人员士气及造成灾害…等。设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力
讲师：赵智平详情
生产计划与物料控制(PMC)-1天 11.09
生产计划与物料控制(PMC)主讲：台湾赵智平课程介绍：100准时交货必须排程吗？我们的交货提前期具竞争优势吗？库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票？但要如何配置？在何处设置库存？如何决定库存水平？如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会？想要达到100准时交货
讲师：赵智平详情
生产线布置规划与精益生产 11.09
生产线布置规划与精益生产主讲：台湾赵智平课程介绍：介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标，决定改善策略，以策略地图沟通、宣达方案，有目标有计划地、稳健地走上精益之路。课程对象工程师以上人员或储备干部。课程目标：←以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力课程时数共计1天6小
讲师：赵智平详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
