《卓越团队高效执行力》(2天标准版)
《卓越团队高效执行力》(2天标准版)详细内容
《卓越团队高效执行力》(2天标准版)
《高效执行力》课程大纲
1、课程缘起
随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,做为管理者的您是否有以下困惑:
是否善于激活员工的激情
什么是高效执行力的本质
具有高效执行力的公司有哪些特征
如何培养和保持中层干部的高效执行力
作为中层干部,高效执行力体现在哪些方面
如何打造一个具有高效执行力的企业
作为一名团队领导,如何打造具有高效执行力的团队
2、课程说明
作为企业的管理干部经理,必须认识到,客户要的是结果,企业要的是结果,员工要的也应该是结果,执行力恰恰是对结果负责。
管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念,更要知道作为管理者必须具有推动力,而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。
我们特邀企业管理专家陈宝光老师,与您分享《高效执行力》的精彩课程,此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计,深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式,从而帮助员工提升执行力,共同导出企业需要的正确结果。
3、培训对象
总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等
4、培训目标
修炼中高层经营管理人员心态
正确的理解执行力的本质与重要性
帮助学员认识自身的价值与作用
掌握执行力塑造的技巧与关键
掌握企业运营执行的独特方法
掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法
一套完整的执行力落地工具
成为执行教练,在企业内部造就卓越执行者团队
5、课程大纲
第一单元 企业管理的重点环节与中层主管的角色认知
现代企业管理的发展趋势分析
企业管理的四大主要环节:计划-组织-领导-控制
从企业金字塔管理模式看中层主管的职能
中层主管八大角色定位与素质
案例:猫经理的一天!
第二单元 中层主管执行能力提升之一: 目标设计与任务分解
如何有效设计工作目标?
工作目标有效实施的前提与条件
目标设计的五大原则与成功实施保障
工作任务如何有效分配给部属?
案例:如何给行动定量化目标。
游戏:摸高比赛。
第三单元 中层主管执行能力提升之二: 计划制订与时间管理
工作计划的来源
工作计划的六大关键要素
工作计划如何准确、准时完成
时间管理的轻重缓急与优先次序
节省时间的八大好方法
案例:海尔空调事业部王经理一天的工作计划。
第四单元 中层主管执行能力提升之三: 精细管理与流程控制
精细管理是企业不可逾越的必要阶段
精细管理的四要素:专业、流程、量化、考核
精细管理流程的设计与优化
精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
案例:戴尔精细化直销模式流程剖析。
第五单元 中层主管执行能力提升之四: 有效沟通与合理授权
有效沟通的目的与沟通的"四到三感觉"
中层主管如何有效与上司沟通
中层主管如何有效与下属沟通
中层主管如何有效合理授权
授权的四大原则与五大注意事项
游戏:撕纸。小组互动:"服装加工的成交额"。
第六单元 中层主管执行能力提升之五: 卓越绩效管理评价
中层主管如何对下属进行考核
绩效考核与绩效管理异同
部门KPI指标如何设计与分解?
绩效考核的重点与360度评价
绩效管理实施与绩效合同操作技术
案例:摩托罗拉的绩效管理。
案例:某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。
现场演练 讲师点评
经过两天的学习,每个小组成员选代表,总结当天学习的收获,老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。
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