《非人力资源经理的人力资源管理》   04.25

盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业人力资源管理工作品质不仅仅取决于人力资源部，同时也取决于用人部门，这是因为用人部门才是人才选、育、用、留与激励的主体。【课程收益】改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度，增强参与度。明确用人部门经理定位，充分发挥其在人力资源管理中的实质性作用，构建、完善企业人力资源管理大平台。帮助用人

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《员工绩效管理“四部曲”》   02.26

员工绩效管理“四部曲”【课程背景】绩效管理是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(PeterF·Drucker)，现代管理学之父绩效管理不是考核，更不是“扣钱”的代名词，而是通过管理者为下属明目标、做辅导、出评价、给激励，帮助员工挣钱，并持续提升员工挣钱的能力（即员工绩效达成能力）。员工绩效管理必须在企业落地、生根、开花、结硕果！【课程收益】帮助学员全面

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《薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》   02.26

盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营【课程背景】天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。挣钱是本事，分钱更是本事。分钱，是为了更好地挣钱。薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响，而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束，面对高昂的人力成本，“如何通过有效的价值评价与价值分配，引导员工改善价值创造过程、收获价

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《问题分析与解决》   02.26

铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决【课程背景】在工作实践中，管理者需要时时、处处面对并处理来自上司、同级、下属、客户等方方面面的种种问题。因此，问题分析与解决能力被视为管理者价值的重要体现，越来越受到众多企业的重视。多数情况下，管理者并不是被问题本身所困扰，而是被分析解决问题的理念、方法所困扰。本课程将帮您树立起正确的问题意识，掌握化解工作问题的方法，找

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《人才梯队建设与人才发展实战班》   02.26

变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班【课程背景】随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。根据美国企业领导力委员会报告，全球为数众多的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与

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《企业经营目标达成与组织效能提升》   02.26

盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升【课程背景】在经历粗放发展与野蛮成长之后，企业已进入一个全新的经济时代。在经由结构性调整所产生的未来经济与产业格局中，必将成就一批更加优秀的企业。谁将是未来的幸运者？谁将在未来的市场格局中占据一席之地？而谁又会在未来变化中被边缘化？这一切将取决于企业的当前业绩达成力与长期的组织效能。“如何通过有效的方

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《年度培训计划制定》    02.26

年度培训计划制定【课程背景】爱学习的组织会长大，会学习的组织能卓越。但是在许多单位中，培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地：或是培训管理工作受领导重视程度不高，或是用人部门对培训活动支持不足，或是员工对培训内容缺乏兴趣……这是为什么呢？经调研发现：在培训管理工作的源头就出了问题——培训设计未能高效响应组织的生存与发展需求、培训内容不够系统，培训需求不够精准，

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《绩效目标设定与考核面谈实操训练》   02.26

手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练【课程背景】当前企业管理、人力资源的各类期刊、网站、APP关于绩效管理的信息可谓铺天盖地，关于绩效管理的各种新理念、新模式、新概念可谓层出不穷。面对日新月异的外部环境，虽说要顺势而为，但当面对众多企业绩效管理亟需改善的现状与企业对绩效管理“承载企业战略、推动员工执行”的殷勤期望时，“固守本源

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《绩效管理体系构建与完善训练营》   02.26

让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营【课程背景】绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。——Jack·Welch（通用电气（GE）原董事长兼CEO）然而中国多数企业的绩效管理工作开展并不理想，绩效管理工作被一只只“拦路虎”围困，普遍处于“不疼不痒，流于形式；怨声载道，避之不及；效果欠佳，不被认可”的尴尬状态。让我们共同浏览，看看您企业在绩效

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《基于效果落地的培训管理体系搭建》    02.26

将培训转化为商业结果——基于效果落地的培训管理体系搭建【课程背景】爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业经营的成与败、竞争的赢与输取决于企业拥有的人力资源，更取决于企业对人力资源的培育能力。培训管理不是找一堆名师堆砌课程；也不是让员工听听课、看看书那么简单；更不是做做拓展，打打鸡血搞些热闹……如何规划培训内容，使培训与主营业务紧密链接，让培训“上接战略

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