《人才梯队建设与人才发展实战班》_李彬_企业内训课程

《人才梯队建设与人才发展实战班》

培训讲师：李彬

讲师背景：
EPP李彬老师清华、北大、浙大、西安交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）客座教授国家人社部HRTP人力资源证书授课讲师格局商学企业大学校长训练营特聘讲师智联招聘全国认证讲师网易中华讲师网联合评选“中国百强讲师”数家企业外部董事与管理详细>>

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《人才梯队建设与人才发展实战班》详细内容

《人才梯队建设与人才发展实战班》

变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班
【课程背景】
随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。根据美国企业领导力委员会报告，全球为数众多的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。
尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与精力，但被认为训练有素的新任人员还是由于准备不足而难被委以重任、甚至惜败的现象也屡屡发生。究其原因，主要是由于企业未成功找到并弥合那些足以使梯队人才落马的差距，同时也有一些企业只是机械地更新梯队人员名单，尚未构建起一套相应的长效培育发展机制，难以为组织各层级源源不断地输送优秀人才。
【课程收益】
提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。
帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。
帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展的方法与工具。
针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。
【课程形式】
课堂讲授、分组研讨、案例分析、分组PK等
【课时设置】
6小时，6小时/日，1日
【适用学员】
企业各级管理人员
人力资源副总（总监、经理、主管）
【课程提纲】
引言变革时代企业人才梯队建设与人才发展的必要性
一、企业人才梯队建设与人才发展认知
（一）企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象
案例：一组关于企业人才梯队建设的数据
案例：十个瓶子与七个盖子
（二）成功企业的人才梯队建设
案例：成功企业的人才梯队建设（多案例）
方法：人才发展的“造血机制”与“输血机制”
（三）企业人才梯队建设对于企业与员工的价值意义
二、企业人才梯队建设与人才发展方法
（一）企业人才梯队建设与人才发展的路径
方法：人才梯队建设与人才发展“五步走”
（二）基于人才梯队建设的人才盘点
1、基于战略发展厘清企业人才需求。
工具：人力资源“蓄水池”模型
案例：某企业《中高层管理人员需求表》
案例：某企业《岗位人员接替单》
案例：某企业《关键岗位发展路径图》
案例：某企业人才快速育成系统图
工具：基于岗位类型的人才梯队建设模型
案例&工具：能力素质模型
案例：华为任职体系的调整
2、厘清企业现有人才现状。
案例：某企业现有人才盘点
工具：《关键岗位人才信息列表》
3、确定企业人才GAP（差距）。
案例：人才GAP（差距）对组织持续发展的危害
方法：基于梯队人才建设的人才GAP的确定
（三）甄选梯队人才。
案例：梯队人才甄选流程
方法：甄选梯队人才的两个维度与三类条件
案例：某企业梯队人才甄选全景案例
工具：九宫格在梯队人才甄选中的应用
案例：礼来制药的GDR评估
（四）培养辅导梯队人才。
方法：不同岗位类型梯队人才的培养辅导策略
方法：梯队人才培养计划制定的五大原则
方法：梯队人才培养过程中的两个关键角色——辅导员与导师
方法：梯队人才培养辅导的多种途径与方法
案例：陶氏化学公司的梯队人才培养
工具：梯队人才培养辅导方式的效果分析比对
（五）梯队人才成长的考核评估
案例：梯队人才成长见面会
方法：梯队人才成长的“三结合”考核评估模式
方法：梯队人才成长考评结果的三种应用
（六）晋升发展
方法：成功晋升员工的管理
三、企业人才梯队建设与人才发展实战经验分享
案例：抓住“画”、“划”、“化”三个字，建好人才梯队。
——某企业人才梯队建设经验分享
案例：两家企业的人才梯队建设管理制度
方法：让企业人才梯队建设工作落地的六大“法宝”

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