中小企业寿命短之应对和发展战略--蒋氏平衡分析法

标题:中小企业寿命短之应对和发展战略--蒋氏平衡分析法
课程大纲：
1、传统分析理论存在的问题论述
2、蒋氏平衡分析法简介
3、从蒋氏平衡分析法观点解析中小企业寿命短
4、蒋氏平衡分析法的优势论述
5、蒋氏平衡分析法的基础——化繁为简。复杂问题都是由若干个简单问题构成，问题越复杂，相应构成的简单问题数量越多。
6、蒋氏平衡分析法的根本观点——“阴极则阳，阳极则阴”
7、蒋氏平衡分析法对中小企业寿命短的应对策略论述。
8，“极”在中小企业发展中的意义。
9，蒋氏平衡分析法对“极”的概念定义
10，中小企业发展如何把握“极”？
11，蒋氏平衡法对 “极”的基本分析方法论述
12，“极”分析的基本方法论及实际运用讲评，蒋氏平衡分析法的发展性，包容性论述
13、企业发展趋势和市场整体发展趋势盈利相对关系论述
14、“阴极则阳，阳极则阴”下，企业不同的发展战略论述
15、企业发展过程中存在的“极”点分类及解析
16、企业发展遭遇不同的“极”点情况下，企业健康发展的及时有效的应对策略。
学习要点：中小企业寿命不足三年的内在原因；“极点”是企业在盈利与亏损之间转变的关键；中小企业遭遇“极点”的应对策略和发展战略，终摆脱中小企业平均寿命不过3年的厄运。

课程介绍：我国中小企业平均寿命不足三年！而传统观念的各类相关解析论述层出不穷，莫衷一是，但却并不具有普遍的适用性，中小企业茫然不知所措，仍然未能摆脱寿命不足三年的“厄运”。蒋氏平衡分析法从“阴极则阳，阳极则阴”的理论出发，系统完整的论述解释中小企业从盈利到亏损的原因，并揭示企业和市场的发展规律和关系。提出“极点”的概念，解释“阳极点”是企业从盈利到亏损转变的原因，并论述阐释企业在遭遇“极点”的应对策略和发展战略，引导学员自主分析“极”点。

课程核心作用：避免传统方法的繁、杂、难；以及局限性和不能普遍的适用性；促使学员能够掌握简单，易学、易懂、准确，并能够普遍适用于中小企业的分析理论。阐述“极”在企业发展中的重要意义，教会学员 “极”的根本分析方法，并能够举一反三，灵活运用。企业在“阴极则阳”阶段和“阳极则阴”阶段的发展战略，企业发展遭遇“极”点的应对策略。
课程目的：
能够掌握企业在“阴极则阳”阶段和“阳极则阴”阶段各自的发展战略，企业在不同“极”点下的应对策略，以及企业发展趋势和市场整体大环境发展趋势的盈利关系和盈利空间。能够趋利避害，把握市场机遇，合理企业发展策略，壮大发展。
中小企业寿命短路在何方
蒋健才
摘要：中国中小企业平均寿命短暂，针对经营误区，中小企业出路在何方？从蒋氏平衡分析法出发，中小企业亟需解决三个误区！
在2011年01月11日举行的“中国企业金融高峰论坛”上指出，中国的中小企业平均寿命不足三年！每年新注册的中小企业和破产夭折的中小企业数量几乎相等，就像“破罐子盛水，有多少露多少”。造成这种现象的原因其实就是不懂投资，不会融资，市场走向把握不够等原因所造成。
每年都有大量中小企业注册成立，为什么呢？因为看到了市场的需求，根据蒋氏平衡分析法的观点，其实就是在阴极则阳的上升过程中投资，在这种情况下，短期内是获利的，但一旦这种行业达到了其“阳极点”，进入阳极则阴的阶段。中小企业主对市场变化不敏感，对未来市场预期力度不够，就会造成亏损直至破产。当然，这只是主要的原因。
其实，从政策上来看，中小企业是具有发展优势的。为什么这么说呢，我们从2011年六月份统计的一份数据看，全国工商登记注册企业数为1089.8万户，其中中小企业达1078.9万户，几乎占总数的99%。为什么说这是优势呢？主要是因为中国人口庞大，就业要靠中小企业来支撑！
近日，许多讲师学者指出：无论是从“保民生”还是“保就业”考虑，对于中小企业的扶持都是不容忽略的。但考虑到种种现实难题，减税是当前直接有效激发市场活力的政策。那么可以预期，尤其是在近年人民币升值的影响下，中小企业更是举步维艰，我在“中国中小企业未来发展之路”中就指出，国家政府必将出台有利政策扶持中小企业发展！在未来几年，中小企业发展的外部环境是良好的！
温元凯教授总结指出，中小企业之所以寿命短暂，主要原因就是中小企业家存在**：缺乏战略思维；第二：老板本身素质不高；第三：管理难要突破；第四：用人难，任人唯亲；第五：融资难；第六：国际化问题；第七：品牌问题；第八：赚点钱就狂妄。
其实就是不懂如何分析市场需求变化，管理方法不能与时俱进，自身素质不高，从蒋氏平衡分析法来看，就是不能准确把握“阴极则阳，阳极则阴”的变化。做不到“低投入，高回报”。我在*************** /> 1：阴极则阳下的观念惯性。“一路顺风”下，管理体系要与时俱进。大多数中小企业开始发展是“一路顺风”式的发展，例如“百信鞋业”。因为一开始创业，往往是有着大量的实践和市场经验，所以无论是市场还是管理方法等，都是处于“阴极则阳”的上升阶段，但随着市场发展，企业规模扩大，原有的市场会达到“阳极点”从而走入下跌阶段，管理策略也会逐渐和企业发展发生矛盾。在这种时候，就需要及时改进，准确把握“阴极则阳，阳极则阴”的发展规律。
2：阴极则阳，阳极则阴时机把握。避免“左倾和右倾”。“左倾”是指过分保守，万事求稳。因为对市场未来走向的不确定，害怕损失，固步自封式的发展。这种发展往往会错失发展的良好机遇！我们知道，企业发展竞争是“逆水行舟”，不进则退！一昧求稳，终只会使企业倒退发展。“右倾”是指贪功冒进主义，这种对于市场未来发展把握不精确，犯了“机会主义错误”，导致企业破产加快。例如原北京的“陈川粤大酒楼”。根据蒋氏平衡分析法，这就是对阴极则阳，阳极则阴未来发展时机的把握不到位。
3：掌握阴极则阳，阳极则阴的变化规律。企业主自身素质亟需提高。企业管理者的决策方向才是企业未来发展方向，无论是在对未来市场发展趋势，还是在用人理念上，都要切合阴极则阳，阳极则阴的自然发展规律。并且这个变化不是一蹴而就的，是需要一个时间过程的，这就需要转化自身观念，不好大喜功，犯狂妄无知的错误。企业管理者还要有高度的战略思维，能把握市场未来需求变化，对阴极则阳，阳极则阴的转化有一个清晰的认识。用人也要根据市场需要不断引进和培养后备人才等。
没有实践，就没有发言权。因为我自己本身在1993年后自主创业，也经历过这么一个阶段，但我本身在企业管理，金融分析，市场分析等领域投入很大，就能很准确把握未来发展趋势。这点大家在我的网站上可以看到我详细的介绍。而“蒋氏平衡分析法”是我结合二十多年从事金融行业分析，市场需求变化分析的基础上创立的，并经过大量事实验证应用到各行业领域都具有极高准确性！

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