组织系统培训
组织系统培训详细内容
组织系统培训
组织体系建设 | 课程大纲（节选） | 课时 |
**单元：组织机构 人力资源管理的认知 ——认知角色 明确职责 | 如何设计组织机构图，让其科学合理 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确 |
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第二单元：部门职位管理与人才需求规划 ——职位分析 人岗匹配 | 如何开展工作岗位分析，奠定扎实的人力资源管理基础 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做” 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 |
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第三单元： 薪酬体系 直线经理如何用好薪酬激励 ——公平公正 激励有法 | 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限 如何**薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围 如何建制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式。 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控 |
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第四单元：绩效考核体系 直线经理如何做好绩效管理 ——挖掘潜力 提升绩效 | 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标 |
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第五单元：员工职业生涯规划 直线经理如何留住优秀人才 ——留人有道 各有一招 | 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排 如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准 |
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第六单元：招聘管理体系 人才甄选标准制定与招聘渠道 ——标准清晰 避免误区 | 如何科学有效地选拔人才，让企业招到适合的人 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台 |
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第七单元：员工培训 直线经理如何有效培育下属 ——精耕细作 提升技能 | 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感 如何**晨会机制提升员工工作成果 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失 如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循 如何对培训需求进行分析，找到各岗位准确的培训需求 如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果 |
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