打造优秀的基层管理团队——生产班组长
打造优秀的基层管理团队——生产班组长详细内容
打造优秀的基层管理团队——生产班组长
**章 如何评估班组长的工作
**节 怎么算班组长做好了？
活动：一起来分析，在学员的眼中，怎么算是做好了。
第二节 怎样去评估班组长，绩效考核吗？
第三节 班组长内心深处的理念与公司一致
第四节 职业之路常青
第五节 训练：一起来评估一次自己和下属。
第二章 班组长的角色设定和身份认同
**节 公司的期待是什么？
第二节 下属的期待是什么？
第三节 心里的期待着什么？
第四节 班组长的角色是什么？
第五节 正确的价值观和价值取向
第六节 班组长的角色模型
第七节 我们的角色告诉我们应该怎么做！
第八节 训练：描述一次自己公司的班组长角色
第三章 班组长如何沟通
**节 用沟通改变我们的工作
第二节 沟通的距离如何评定
第三节 常沟通的几个项目
第四节 难沟通的人
第五节 如何应对？
第六节 如何建立沟通的效率？
第七节 难处理的相关人员和不配合
第八节 心情不爽怎么做？
第九节 有效沟通的模型
第十节 沟通训练：一起来一次心灵之旅！
第四章 如何进行班组长的人选和基层团队
**节 如何选人做班组长？
第二节 怎么做给自己一个发展的机会？
第三节 怎么才可以得到上级的认可。
第四节 班组长怎么选助手？
第五节 班组长怎么选择下属？
第六节 基层的团队怎么建设？
第七节 你的团队得到上级的认可吗？
第八节 班组长团队的模型
第九节 训练：我要做优秀的班组长
第五章 如何设定班组长的工作任务和节点
**节 让我们来看看我们的工作任务怎么界定。
第二节 交付任务以外的工作有多少？
第三节 这些任务如何达成？
第四节 产量应该怎么管理？
第五节 质量应该怎么管理？
第六节 员工应该怎么管理？
第七节 安全生产如何实现？
第八节 5S的管理密码是什么？
第九节 新产品上线、试产和试产总结
第十节 早会，总结会议和质量会议
第十一节 员工离岗怎么管理？
第十二节 员工出现异动怎么办？
第十三节 学会检查工作
第十四节 提升效率的密码——生产成本管理
第十五节 改变现状的方法是什么？
第十六节 上级和下属的目标要一致
第十七节 如何让自己做更多的事情？
第十八节 班组长的任务模型和目标
第十九节 训练：一起来完成这些工作吧！
第六章 如何提升班组长的工作能力
**节 自我修炼的开始
第二节 自我提升的阶梯
第三节 技能决定绩效，态度决定成绩
第四节 重新认识班组长的团队
第五节 以交付为导向，以绩效为目标，达成目标
第六节 学会演讲和汇报
第七节 训练：做一次演讲
做一次汇报
第七章 改变我们的管理
**节 怎么思考自己的管理？
第二节 工作要等多少人，自己怎么搞定？
第三节 目标管理，时间管理，效率管理
第四节 优秀的班组长怎么炼成？
第五节 塑造班组长的管理模式
第六节 企业长久不衰的发展之路
第七节 培训感受
王东南老师的其它课程
质量成本管理_1天_大纲_王东南 05.07
课程名称：质量成本管理（1天）课程简介◆随着市场竞争的日趋激烈，企业的生存压力越来越大，这就要求企业的运作逐渐精细化，而在这个过程中，质量成本的问题日益得到企业高层领导的重视。课程主要围绕质量成本展开。主要讲述质量成本的由来、构成、考核和成本管理的思维、内容和方法等。◆课程紧紧围绕企业在日常运作中，发生的质量成本展开，逐条分析企业的运行成本，深入探讨企业为保
讲师：王东南详情
课程名称：质量管理小组活动的管理工具创新（2天）课程简介◆从我国引入QC小组概念开始，在众多企业中建立相关管理和运作，但是对于许多新生企业来说，还是相当陌生的，本课程将全面系统的阐述品质圈的管理理念、思路、方法、流程和工具；课程重视创新理念，帮助学员掌握创新型QC小组的活动方法，开阔新思路、迎接新挑战，再创新佳绩。◆通过学习这门课程，企业的生产管理者能够了解
讲师：王东南详情
质量信息管理工程及应用_2天_大纲_王东南 05.07
课程名称：质量信息管理工程及应用（2天）课程简介◆课程针对质量信息管理设定，详细地介绍质量信息中包含的四类问题：关系问题、项目流程和进度问题、统筹和决策问题、以及风险问题。并针对四类问题逐一给出有效的分析工具，并给出四类问题分析后的管理工具，以求保证学员会分析，会管理。最后，针对四类问题，课程给出大型信息的分析案例，供学员分析和整理质量信息应用。◆通过本课程
讲师：王东南详情
一线主管技能培训TWI_2天_大纲_王东南 05.07
课程名称：一线主管技能培训TWI（2天）课程简介◆课程以精益生产和管理的理念为基础，按照生产的组织形式依次展开技能管理问题。课程内容涉及班组管理、现场管理、生产布局、一线的质量管理、人员培训和培养、高品质沟通等内容。◆课程按照TWI四步法设置课程内容，以案例分享为起点，以阐述四步法工作原理为过程，最终以案例分析结束章节内容。◆课程设置专门的章节用于介绍现场管
讲师：王东南详情
一线主管技能训练_2天_大纲_王东南 05.07
课程名称：一线主管技能训练（2天）课程简介◆课程以精益生产和管理的理念为基础，按照生产的组织形式依次展开技能管理问题。课程内容涉及班组管理、现场管理、生产布局、一线的质量管理、人员培训和培养、高品质沟通等内容。◆课程设置专门的章节讲述质量、成本和交期的管理，设有分析模型，深刻和生动地揭示企业中存在的“矿中黄金”和“隐形工厂”，深刻地揭示如何通过制程优化提高企
讲师：王东南详情
形位公差和尺寸链_1天_大纲_王东南 05.07
课程名称：形位公差和尺寸链（1天）课程简介◆产品的几何尺寸公差和形位公差则是整个产品设计的精华所在。产品在组装时，能否达到预期效果，跟公差设计有很大关系；某些装配件的寿命可能也是跟公差设计息息相关的，恰当的公差设计也是保证产品质量的一个手段；对于某些运动件而言，公差设计和装配关系就是设计的精髓；既能够满足设计功能，又能达到较好的寿命和特性效果正是设计师的价值
讲师：王东南详情
课程名称：研发质量管理DQE专项技能训练（2天）课程简介◆本课程针对研发质量管理需要展开，围绕研发阶段品质管理阶段特点、产品可靠性分析、产品验证方案论证和研究、产品历史经验总结等日常工作展开。在授课期间，有针对性的组织训练和练习。◆课程紧紧围绕著名的“朱兰三部曲”逐层深入：“品质计划”、“品质控制”和“品质改进”，充分训练新产品开发阶段的品质监督、品质管控能
讲师：王东南详情
一线班组长的现场管理_1天_大纲_王东南 05.07
课程名称：一线班组长的生产管理（1天）课程简介◆本课程适合一线班组长的生产管理培训和提升，包含理论知识、技能要求和训练三个部分。理论知识主要培训精益生产中关于现场管理的概念。◆课程针对质量成本问题进行专项展开，什么是成本？怎么产生的成本？针对这些问题，以实际生产的拉线案例用数据和个案进行展开，生动直接，学员容易理解。◆班组长的技能重点在现场管理。课程设置专门
讲师：王东南详情
新产品研发设计技能训练_2天_大纲_王东南 05.07
课程名称：新产品研发设计技能训练（2天）课程简介◆本课程针对研发质量管理需要展开，围绕研发阶段品质管理阶段特点展开，讲新产品验证、过程能力评估和质量控制结合来阐述；其中包括：时间和成本分析、情报数据收集、故障分析、故障树制作、产品可靠性分析、潜在失效模式及后果分析、试验设计DOE等日常工作展开。在授课期间，有针对性的组织训练和练习。◆本课程先后介绍研发零缺陷
讲师：王东南详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
