打造高绩效管理团队 王占坡老师
打造高绩效管理团队 王占坡老师详细内容
打造高绩效管理团队 王占坡老师
一、企业管理理念突破
1、企业经营过程中的六大困惑;
2、企业管理西化的隐忧;
3、西方管理的实质;
4、西方管理无法解决的五大难题;
5、中国古典哲学产生的背景和今天大时代背景比较
案例分析:
6、儒、法、道家核心思想和企业管理思路对接;
二、企业用人突破
1、企业成功有道----三自口诀
2、企业不同发展阶段的用人理念、人才使用标准、管理特征、薪酬策略
3、人才流失的原因分析
案例:国美电器黄光裕----换人如换刀
4、人才使用的原则和障碍
5、实践留人和用人策略
三、企业团队绩效突破
1、破解员工工作积极性的基因
案例分析:
2、洞悉员工工作不努力的根源
3、员工工作不主动积极因素诊断
4、应对措施:
案例分析-----吃瓜子学管理
5、团队执行力实用模型---打造团队执行力的高效武器
6、管理方式方法匹配,掌控提升绩效和战斗力的规律
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模块一、如何快速打造绩效卓越的铁营盘、铸造铁脊梁一、发现团队业绩增长基因1、案例:军魂是如何炼成的?2、破茧抽丝:快速找到业绩增长基因3、现场演练:让团队成长基因迅速萌发二、破译团队绩效倍增密码1、案例:富士康、华为的伤与痛2、破译团队绩效倍增密码:两手都要抓,一手要软,一手要硬3、现场设计:《部门经理手里不花钱的胡萝卜》模块二、破解部门绩效考核的死穴一、企
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模块一、如何快速组建团队,给团队注入业绩增长基因一、发现团队业绩增长基因1、案例:军魂是如何炼成的?2、破茧抽丝:快速找到业绩增长基因3、“大格局营销”理论组建塑造团队二、快速提炼团队价值观、服务承诺1、给团队成员注射忠诚组织的“强心剂”2、团队价值观、服务承诺提炼技巧3、团队组建及价值观使用方法4、现场演练设计:《团队价值观设计》《团队服务承诺流程》模块二
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三线平衡薪酬设计方案成型训练 01.01
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基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地 01.01
模块一、企业HR的本命年到来:企业HR如何实现快速转型蜕变一、企业HR三重境界快速提升1、案例:《寻找HR本命年的“红腰带”》《小米去KPI背后的真相》2、破解企业HR“流年不顺”的三大障碍3、企业HR快速转型蜕变:HR成长三重境界解析4、企业HR快速转型蜕变的途径:“三层楼房理论”及应用二、企业HR精准营销利器:1、案例:《诸葛亮隆中对三分天下》《陈子昂摔
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部分:为什么结构化思维是一种通用的商业语言---构建结构性思维1、结构性思维的四个基本特点2、结构性思维接受信息①识别信息中的事实与个人观点或判断②找到事实与观点的对应关系③画出结构性关系图④概括主题句第二部分:纵向的疑问/回答式结构1、自上而下的提问回答式2、自下而上的概括总结式第三部分:横向的演绎与归纳逻辑结构演绎推理、归纳推理、时间顺序、结构顺序、重要
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