从培训到行动快速转化技术
从培训到行动快速转化技术详细内容
从培训到行动快速转化技术
模块一、商业培训课程、培训大师是这样炼成的
案例:“秒哥奇迹”的背后
一、如何让培训费用不再打水漂
二、商业培训课程的逻辑拆解
三、实战实效商业培训课程精选技巧及应用:《TCDN评判法》
模块二、如何让经典管理图书“看书培训法”高效落地
一、如何让员工“看书培训”由“鸡肋”变能力
二、员工读书三大障碍及解决对策: 让读书引领员工提升“新常态”
三、“庖丁解书”技巧及应用:员工读书提升《“知识—能力—行动”三级跳技法》
四、现场演练:40元图书成本变成4万元企业内训
模块三、如何对商业培训课程进行复盘讲授
案例:企业培训效果“冰火两重天”的考量
一、商业课程这样听课才有效:《绘图索骥听课法》
二、如何把公开课在企业高效轻松“复盘”:《公开课萃取技术》
三、职业素养类课程扒课萃取技法
四、员工激励类课程扒课萃取技法
五、管理技能提升类课程扒课萃取技法
六、现场演练:扒课高手复盘讲授
模块四、如何实现培训课程内部快速转化
一、快速化解课程内部转化的三大障碍
二、课程内部转化人人会做:课程《催化流程技术》
三、课程内部转化催化流程拆解:步骤1《转化目标描绘四步法》
四、课程内部转化催化流程拆解:步骤2《ORID聚焦法》
五、课程内部转化催化流程拆解:步骤3《workout工作法》
六、现场演练:培训课程转化实操
模块五、企业培训转化保障机制设计及培训内化师考试、实操考核
一、企业培训转化长效机制设计的关键:拉动激励、推动激励
二、企业培训转化保障机制现场设计
三、理论考核
四、抽签实操考核:现场转化某商业课程企业培训内化师评选颁证
王占坡老师的其它课程
企业经营管控的突破之道 01.01
讲:企业管理模式突破之道1、西方管理理念和东方管理智慧的碰撞2、墨儒道法古典哲学与现代企业管理思路对接3、毛泽东思想之企业管理应用4、案例分析:洞解企业管理模式突破之道(华为、蒙牛等翔实案例)第二讲:企业用人管控突破之道1、人才流失管控分析2、企业不同阶段用人理念及薪酬设计套路分析3、企业用人突破解读4、案例分析:洞解企业用人管控突破之道(三国演义—火烧博望
讲师:王占坡详情
中国企业绩效考核操盘技术 01.01
KPI绩效量化考核落地实施 01.01
模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境 案例:HR为什么没有成为总经理的左膀右臂,反而被边缘化 一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择 1、我们企业需要绩效管理吗?存在哪些问题需要解决? 2、企业推行绩效管理存在的问题 3、绩效管理认识上的六个误区 二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴 1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境 2、企
讲师:王占坡详情
部门KPI绩效考核方案设计与执行 01.01
模块一、如何快速打造绩效卓越的铁营盘、铸造铁脊梁一、发现团队业绩增长基因1、案例:军魂是如何炼成的?2、破茧抽丝:快速找到业绩增长基因3、现场演练:让团队成长基因迅速萌发二、破译团队绩效倍增密码1、案例:富士康、华为的伤与痛2、破译团队绩效倍增密码:两手都要抓,一手要软,一手要硬3、现场设计:《部门经理手里不花钱的胡萝卜》模块二、破解部门绩效考核的死穴一、企
讲师:王占坡详情
60天重塑团队凝聚力 01.01
模块一、如何快速组建团队,给团队注入业绩增长基因一、发现团队业绩增长基因1、案例:军魂是如何炼成的?2、破茧抽丝:快速找到业绩增长基因3、“大格局营销”理论组建塑造团队二、快速提炼团队价值观、服务承诺1、给团队成员注射忠诚组织的“强心剂”2、团队价值观、服务承诺提炼技巧3、团队组建及价值观使用方法4、现场演练设计:《团队价值观设计》《团队服务承诺流程》模块二
讲师:王占坡详情
互联网 形势下人力资源管理创新与突破 01.01
模块一、互联网前世今生:站在台风口上如何顺势而为1、吹糠见米:深入剖析互联网思维的今生来世2、瞬间陨落:解析互联网背景下对企业的冲击3、绝地逢生:解析互联网背景下企业华丽转身4、孤独九剑:互联网的9大特点5、拨云见日:互联网背景下人力资源面临新挑战模块二、企业HR的本命年:互联网背景下企业HR如何实现快速转型蜕变一、企业HR三重境界快速提升:互联网跨界思维的
讲师:王占坡详情
三线平衡薪酬设计方案成型训练 01.01
一、如何解除员工对薪酬调整的极度不信任困境1、员工薪酬调整三条通道VS三条绝路2、打破薪酬刚性特点的利刃:能上能下自动自发3、薪酬调整阳光操作精髓:三线平衡薪酬设计解析二、企业发展不同阶段薪酬简明定位1、初创期企业阶段特征及薪酬定位:2、成长期企业段特征及薪酬定位3、成熟期企业段特征及薪酬定位4、衰退期企业段特征及薪酬定位三、岗位价值评估体系设计与操作1、常
讲师:王占坡详情
基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地 01.01
模块一、企业HR的本命年到来:企业HR如何实现快速转型蜕变一、企业HR三重境界快速提升1、案例:《寻找HR本命年的“红腰带”》《小米去KPI背后的真相》2、破解企业HR“流年不顺”的三大障碍3、企业HR快速转型蜕变:HR成长三重境界解析4、企业HR快速转型蜕变的途径:“三层楼房理论”及应用二、企业HR精准营销利器:1、案例:《诸葛亮隆中对三分天下》《陈子昂摔
讲师:王占坡详情
结构性思维 王占坡老师 01.01
部分:为什么结构化思维是一种通用的商业语言---构建结构性思维1、结构性思维的四个基本特点2、结构性思维接受信息①识别信息中的事实与个人观点或判断②找到事实与观点的对应关系③画出结构性关系图④概括主题句第二部分:纵向的疑问/回答式结构1、自上而下的提问回答式2、自下而上的概括总结式第三部分:横向的演绎与归纳逻辑结构演绎推理、归纳推理、时间顺序、结构顺序、重要
讲师:王占坡详情
打造高绩效管理团队 王占坡老师 01.01
一、企业管理理念突破1、企业经营过程中的六大困惑;2、企业管理西化的隐忧;3、西方管理的实质;4、西方管理无法解决的五大难题;5、中国古典哲学产生的背景和今天大时代背景比较案例分析:6、儒、法、道家核心思想和企业管理思路对接;二、企业用人突破1、企业成功有道----三自口诀2、企业不同发展阶段的用人理念、人才使用标准、管理特征、薪酬策略3、人才流失的原因分析
讲师:王占坡详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195