企业品牌营销策划
企业品牌营销策划详细内容
企业品牌营销策划
1 文化营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
2 善变营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
3 借势营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
4 隐形营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
5 定位营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
6 区隔营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
7 联袂营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
8 口碑营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
9 读心营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
10 见证营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
11 故事营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
12 策应营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
13 虚拟营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
14 网络营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
15 新闻营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
16 数据营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
17 另类营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
18 植入营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
19 集束营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
20 参展营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
21 体验营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
22 比附营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
23 包装营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
24 娱乐营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
25 溢价营销策划；
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
l 策划理念。
26 情感营销策划。
l 策划方法与诀窍；
l 实战案例；
刘有法老师的其它课程
农产品品牌与营销 01.11
《农产品品牌与营销》【课纲】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；amp;营销九段amp;创始人；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲。【课程对象：种植业与养殖业老板、农合社社长、农产品深加工合作社社长。【专题课时：1天【课程目的：通过本专题学习，
讲师：刘有法详情
健身会所营销策略与模式创新 01.11
健身会所营销策略与模式创新【课纲】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；amp;营销九段amp;创始人；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲。【课程对象：健身会所、健身俱乐部、养生会馆、健身中心产业董事长及中高层管理者。【课程时间：2天（每天6小时
讲师：刘有法详情
企业盈利模式 01.11
《企业盈利模式》【课纲】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；amp;营销九段amp;创始人；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲。【课程对象：企业董事长、总经理、部门经理。【课程目的：通过本专题学习，使学员认识到：商业模式amp;ne;盈利模式、
讲师：刘有法详情
健康产业品牌与营销 01.11
《健康产业品牌与营销》【课纲】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲；【课程对象：医疗、医药、健康及相关产业董事长及中高层管理者。【课程目的：通过本专题学习，拓展健康产业决策者和高层管理者在品牌管理、市场营销与组
讲师：刘有法详情
医院营销策略与模式创新 01.11
《医院营销策略与模式创新》【课程纲要】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；中国人力资源开发研究会专家；国内多家教育集团核心专家成员；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲；曾为国内不同医疗卫生机构组织的区域性医院院长公开课担任主讲；曾为国内不同地区、不同规模、不同性质
讲师：刘有法详情
营销九段”系列讲座之六段内训 01.01
（一）求新 ●新经济时代，为顾客带来全新的期望值。 随着市场门坎的增高，达成预期的创新才真正关键。 创新可使产品先入为主；创新能令对手望尘莫及；创新能跳出价格战怪圈。 ●创新是企业永恒的主题；是成功积里的核心要素；使员工释放想象力的结果。 它能为企业激发更多的可能；它能把商机带到各个角落。 而一次创新，对手极易跟进；唯有持续创新，方可引领企业
讲师：刘有法详情
管理团队的“满汉全席”内训 01.01
（一）洞悉能力（知贤） A为何提升洞悉能力； B如何提升洞悉能力； 1入职资格：（1）营销经理资格（2）营销员（营业员）资格 2评判标准：（1）“三大要素”（2）“四档分类” C归纳语 （二）激励能力（合贤） A为何提升激励能力； B如何提升激励能力； 1薪酬激励：（1）经理人薪酬；（2）营销员（营业员）薪酬。 2情感激励：“六同”设
讲师：刘有法详情
市场业绩倍增之道 01.01
解决学员“八大盲点”： 一迎合盲点；二展示盲点；三变化盲点； 四维系盲点；五资源盲点；六对接盲点； 七利润盲点；八价值盲点。 【本模块，是一套以销售目标为导向的盈利模块； 本模块，是一套以销售方法为导向的智慧模块； 本模块，是一套以销售案例为导向的实操模块。 部分：知彼解己——从消费心理增业绩 为什么销售诉求总是抓不住顾客的心？ 为什么
讲师：刘有法详情
破解营销100问——“自助餐”式选课模式 01.01
如何调查分析市场？ 2如何开发新客户？ 3如何开发大客户？ 4如何谈判签约？ 5新产品、新市场如何开发？ 6老客户、老市场疲软现象如何解决？ 7如何转变不信任客户观念？ 8如何化解大客户拒绝？ 9如何开发消费意见领袖？ 10价格不占优势下如何增大销量？ 11新市场如何快速开发优秀经销商？ 12如何让一个“死灰”的市场“复燃”？ 1
讲师：刘有法详情
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- 6软件验收报告 15395
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