《TOC瓶颈管理和快速提升生产绩效》
《TOC瓶颈管理和快速提升生产绩效》详细内容
《TOC瓶颈管理和快速提升生产绩效》
**部 TOC概述及认识TOC
一、TOC认知-----管理思想
l 何为TOC和瓶颈理论、发展现状？
l TOC对管理的定义？管理的本质（三化）？
l 全球“三大主流”管理方式？企业发展三大定律？
l TOC的管理信仰是什么？何为B系统:F5 TA TP？
l TOC管理的精髓是什么？何为目标管理？
l 案例：供应商价值链
l TOC管理的知识体系
l 案例：如何识别瓶颈？瓶颈的分类？
l 影响企业发展瓶颈的五大因素？
l TOC管理能解决什么问题？
l TOC管理如何解决问题？
l 案例：企业有哪些瓶颈形态和内部逻辑关系？
l 案例：我们日常工作中出现的问题哪些是真正的问题？
l 全球运用TOC管理的企业有哪些，使用的益处！
二、TOC认道----TOC管理思考程序
l 何为TOC思考程序（TP）？
l TOC系统思考方式？
l 案例：问题源于冲突？
l 解决方案的标准有哪些？
l 何为决定性竞争优势？
l 案例：如何构建冲突图
三、TOC认行----行动原则
l TOC瓶颈管理黄金五步骤？
l 九大原则和黄金法则
l 拉式补货法三步骤
l 项目管理CCPM解决手段:F5-------TA------TP
包括:生产管理解决方案(DBR BM)物流管理财务管理项目管理品质管理预算管理市场管理销售R6管理(拒抗管理)HR管理战略战术管理等
l 关键链项目管理法则
四、TOC认术-----方法和工具
l 案例：如何构建U型图
l 案例：如何构建现状图和未来图
l 案例：如何构建企业全景图
l 有效产出会计TA，企业如何衡量有利润（T---I----OE等）
l 优秀企业的财务指标有哪些，如何测算法？
l 企业利润的TOC和传统会计算法的比较！
l 库存管理----库存计算法、采用拉式补货法（三步骤、三色动态管理、如何考核TDD、IDD）
l 超越竞争对手方法：黑手党提案（差别性优势、对手难以复制）
第二部分 TOC快速提升生产业绩
请学员发言：在生产系统管理上有哪些瓶颈或痛苦？
一、 企业生产管理上的现状分析？
二、 生产业绩考核各生产单元的生产效率，对吗？为什么？---效率综合症
三、 案例：工厂一些问题如果解决了是一个好工厂吗?不一定？
四、播放视频和动画片：如何寻找生产管理上的瓶颈
五、案例：TOC如何实现工厂产能提升
l 如何挖尽工序中的瓶颈
l 重温瓶颈管理黄金五步骤
l 案例分析和利用以上五步骤来解决问题
六、TOC提升准交率
l TOC生产方式:管控投料管理优先级瓶颈产能限制CCR
l 管控投料方案“ 五经典”
l 提高准交率DDP的改进途径和方法
l 案例：MTO下99%准交方案；产能保留方案
l 生产管制中“DBR BM”管理方式
l 案例：生产缓冲（SB）模型优化----某公司优化前后对比
l MTO按订单生产缓冲状态计划公式
l 缓冲管理提升生产系统快速、高效执行力
l 案例：生产管理中“红、绿、黄”三色管理
l TOC减低库存法：控管物料 BOM集结
l 案例：生产前置时间压缩法：LT改善 循环图
l 如何答复订单交期（五步骤）
七、TOC中的目视管理内容有哪些？如何是生产过程得到控制？
八、TOC管理中提高生产能力需考虑什么?排计划的前提?
九、如何合理做好插单，并对生产计划实施调整或更改？
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