如何制定部门月度工作计划
如何制定部门月度工作计划详细内容
如何制定部门月度工作计划
如何制定部门月度工作计划
课程背景
企业管理中目标计划管理工作显得十分重要，它是过程管理和结果管理的关键环节，目
前企业管理中存在目标虚设、计划难定，工作随意性大，工作脱离计划、脱离目标，做
到哪算到哪的现象普遍存在，影响着企业的规范性管理和企业文化、团队建设，因此，
需对目标计划管理重新从企业管理的核心价值观开始，从人生价值观开始、从经营人心
开始，培育出企业目标计划管理文化，方能实现计划管理和达成企业目标、部门目标、
个人目标。
培训对象
总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管
课程收获
理解和掌握如下内容
一、先经营人心，后做目标
二、不良企业的工作现状透视
三、先做人，后做计划，在计划中去管时间
四、先认知－－何为计划管理、认同部门目标和KPI指标
五、再认道－－企业特色文化、制度、流程、管理要求
六、再认行－－工作计划、行动指南、方法、工具
七、如何识别月度工作计划
八、如何制定和实施月度工作计划
九、如何提升计划执行力
培训方式
公开课、内训课、演讲、互动、案例分析等
课程大纲
一、先经营人心，后做目标
1、人生三大规划八项衷心
2、人生五历程
3、正能量人生价值观
4、人生六项目标
二、不良企业的工作现状透视
一“救”
二“苦”
三“缺”
四“过程”
五“析”
六“S”
七“浪费”
八“无” 现象
人生对结果的接受心态
三、先做人，后做计划
1、 认知道家做人文化
2、 认知儒家做事文化
3、 认知佛家修心文化
4、 知行合一，人事心“做好计划的法门”
5、 计划管制时间法、计划应变法则
四、 先认知－－何为计划管理、认同部门目标和KPI指标
1、 先有工作还是先有目标？
2、 “目标屋”架构图
3、 为何要目标，“目标”去哪了，设定目标之原则？
4、 如何设立部门目标用KPI、岗位目标及指标？设定目标指标注意点？
5、 如何使员工认同设定的目标
五、 再认道－－企业特色文化、制度、流程、管理要求
1、“目标认道屋”架构图（厚德载道―――管理）
2、部门目标管理卡模板
3、案例分享
六、再认行－－工作计划、行动指南、方法、工具
1、先有工作还是先有计划？时间管理法？
2、为何要计划，计划和时间去哪了，设定计划之原则
3、成功人士告诉我们做计划的重要性
4、工作计划是实现目标的“推进器” ！
5、工作过程中的PDCA
6、 “日清工作法”模型
7、案例分享
七、如何识别月度工作计划
1、如何识别工作计划，并分解到月周日计划中去，
2、计划来源：“八仙过海”法
3、“八仙过海法”具体内容和展开
4、案例分享
八、如何制定和实施月度工作计划
1、制定工作计划八步骤－5W3H
2、确定管理模快，使用计划管理标准模板
3、注重岗位之间和部门之间的接口事务
4、讨论会签审批
5、形成有效工作指令与绩效考核相结合
6、培训认同工作计划
7、多种工作计划模板参考和运用案例
九、现场互动演练工作计划
1、在现场根据企业的某一部门研讨和策划制定出《XX部门月度工作计划》（3小时）（
互动演练）
2、解读范例和案例
十、如何提升计划执行力
1、岗位三聚焦：职责、权能、利薪
2、月计划分解到周计划、日报告－－－－WBS落实分解
3、关键问题行动计划
4、计划实施和总结－－－协调、调整、检查、报告、考核、总结
5、4R执行体系－－
YCYA计划执行体系；以结果为导向，向细节要执行力、向精细化要执行力、向过程要执
行力、向结果要执行力。
6、案例分享：工作计划是企业文化价值观的体现
7、回归《弟子规》，形成目标计划管理执行文化 。
8、养成计划管理习惯、形成无为而治。
陈万林老师的其它课程
《如何使ＩＳＯ标准形成中国式精细化管理体系》 12.14
《如何使ＩＳＯ标准形成中国式精细化管理体系》课程背景企业管理体系已进入精细化管理时代，为了使ISO9001标准有效运行并结合精细化管理需求，相关企业对管理体系运行的深度和广度多有较大的困惑，为此，需将ISO标准和精细化管理结合起来运营，才能将复杂管理简单化、流程化、表格化、数据化、目标化，从而实现企业使命、愿意和基业长青。培训对象总经理、副总经理、总监、各部
讲师：陈万林详情
总裁新型战略落地风暴 12.14
总裁新型战略落地风暴课程背景随着国内外形势和中央政策的改革，企业已进入新型战略时代，需重新策划、分析、制定、实施、评价新形势下的战略管理、目标管理、计划管理、企业文化管理等，为实现中国梦、企业梦、人生梦而努力奋斗。培训对象企业总裁、总经理、副总、总监、各部门经理、各部门主管、车间主管等课程收获1、使高中层掌握战略落地风暴的管理要领、要务、方略。紧跟中央两会政
讲师：陈万林详情
精益生产和精细化管理特训班 12.14
精益生产和精细化管理特训班课程背景精益生产和精细化管理是当今每个企业在新的战略形势下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精细化管理的内涵,是企业家十分关注的要务,也是每个企业的管理者们迫切的需求,并结合自身特色打造出中式的精益和精细化管理体系,为此,特推荐此课程.培训对象企业高层\中层\基层管理人员课程收获使培训人员认识现状\进而提升认知\认
讲师：陈万林详情
全面质量管理(TQM)特训营 12.14
全面质量管理(TQM)特训营课程背景进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业，1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门）全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？TQ
讲师：陈万林详情
全员生产维护TPM 特训营 12.14
全员生产维护TPM特训营课程背景何为TPM？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备管理人员培养成诊断者和维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的TPM专家”。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，
讲师：陈万林详情
《员工自我管理和高效执行力提升》 12.14
《员工自我管理和高效执行力提升》课程背景大部分企业目前缺乏员工的自主管理，导致在企业过程中严重缺乏高效执行力，影响企业和员工价值观和正能量结果目标的实现，为此自我管理和执行力提升是当下必须要转型的管理问题，为了帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀执行人才。
讲师：陈万林详情
《总裁绩效管理突围》 12.14
《总裁绩效管理突围》课程背景企业管理体系已进入绩效管理时代，为了使企业能在绩效管理认知、认道、认行中，找到适合自己企业的绩效管理的“道”、“法”、“术”，有效开展绩效管理和绩效考核工作，解决企业绩效管理中的存在问题和痛苦，将精细化管理中的量化管理、数据管理、目标测量管理、绩效衡量管理、岗位能力提升管理、人生价值观管理等得到真正的提高，为此，需将精细化管理和绩
讲师：陈万林详情
高效团队建设与领导力提升 12.14
高效团队建设与领导力提升课程背景企业和谐健康发展是当今最关注的课题，目前大部份企业在企业文化、团队建设中存在非正能量土气，严重影响着企业的快速发展，影响企业多快好省的高效运行，特别是在领导力、执行力、影响力上需快速转变观念和企业战略管理上的转型，需加强高效团队建设和领导力的提升。培训对象总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管、班组长、员工课程收获理解和掌握
讲师：陈万林详情
《优良特色的企业文化是怎样炼成的》 12.14
《优良特色的企业文化是怎样炼成的》课程调查背景:我们咨询公司以：“互联网时代影响企业生存和发展的最重要因素是什么？”为题，对二十多个行业，近五百家中大型企业总裁进行问卷调查，90的老总回答的结果是“企业文化决定企业的胜败”。企业文化迫切需求:只有企业文化才能有效推进管理模式的高效运行,企业文化决定整个企业的内外部环境和思维模式行为模式和价值取向，它要指导组织
讲师：陈万林详情
如何使ＩＳＯ标准形成中国式的精细化管理体 01.01
一、ＩＳＯ9001;2008质量管理体系＼ＴＳ16949的演变二、中国企业如何导入ＩＳＯ质量管理体系三、中国企业面临的管理体系现状分析四、为何大多数企业没有真正有效运行质量管理体系，瓶颈在哪？五、中国式企业需要建立的是什么样的管理体系才能形成企业文化？六、中国式员工与外国员工的差别是什么？而在管理领域中存在的"拿来主义"又如何去面对现状去
讲师：陈万林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
