管理沟通实用技巧（基层）_林海_企业内训课程

管理沟通实用技巧（基层）

培训讲师：林海

讲师背景：
讲师介绍：林海u北大汇丰商学院领导力中心课题组组长u《非常财经观察》电视节目特邀嘉宾u中国百佳管理培训名师u《星巴克“五城十校”全国青年领导力项目》教材开发编撰人u原广东建筑工程总公司高管，知名民营企业董事总经理;u中国房产业协会城市开发委详细>>

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管理沟通实用技巧（基层）详细内容

管理沟通实用技巧（基层）

9：00-9：30

1． 80%的管理问题出在沟通

1．1找到管理的钥匙

1.1.1有效沟通降低执行成本

1.1.2沟通的关键问题是取得一致性

1.1.3找到沟通点中的重点

9：30-10：00

1．2攻城为下，攻心为上

1.2.1管理沟通是人对人的影响

1.2.1影响人的行为先影响人的情感

10：00-10：30

1．3常见沟通错误解析

1.3.1有效管理沟通的三步走

1.3.2沟通前四项落实-情况、目标、责任、对象

1.3.3沟通中五项防止-拒绝、曲解、形式、反馈、干扰

10：30-10：40课休

10：40-11：20

1．4人际沟通四大心理热键

1.4.1性格和行为方式决定的四种类型

1.4.2一种类型一把钥匙

11：20-12：00

5、解读人心从倾听起步

1.5.1倾听的五个参与

1.5.2倾听的三个层次

1.5.3阻碍有效倾听的七个障碍

1.54如何有效地建立同理心

12：00-14：00 午休

14：00-14：40

2．内部沟通五项全能

2．1、工作沟通要诀

2.1.1画出你的沟通路线图

2.1.2上行沟通重在理解

2.1.3下行沟通首选说服

2.1.4平行沟通贵在协调

2.1.5斜向沟通意在借力

14：40-15：20

2．2、与上级沟通的技巧

2.2.1请示与汇报四项要点

2.2.2与不同性格特征上司的沟通技巧

2.2.2创造良好沟通环境---优化与上司关系9要诀

15：20-15：30课休

15：30-16：00

2．3、与平级沟通的技巧

2.3.1平级沟通三忌;

2.3.2建立信任与合作的雷鲍夫法则

16：00-16：30

2．4、内部会议沟通技巧

2.4.1会前准备

2.4.2会议控制技巧

2.4.3会后落实跟进

2.4.4如何统一内部不同意见

16：30-17：00

2．5、教练式领导沟通技巧

2.5.1产婆式领导----让员工自己”生孩子”

2.5.2业绩辅导四步提问法

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