团队建设与团队执行

  培训讲师:钟明辉

讲师背景:
钟明辉个人简介注册认证企业培训师海轩商学院高级讲师陕西省问鼎商学院院长团队责任及执行力落地讲师国家企业培训专业人才库讲师陕西省中小企业促进局专家讲师中国培训联合会陕西联合会会长重庆西南大学心理学部签约讲师西安交通大学职业经理人培训讲师国内多 详细>>

钟明辉
    课程咨询电话:

团队建设与团队执行详细内容

团队建设与团队执行

C 课程提纲:

**部分:执行力之概论

1、思考:什么是执行力?

2、执行力:企业不得不长期关注的主题

3、解读企业执行力问题

4、商界领袖谈执行力

5、永不抱怨——战争的成功之道

6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业

7、观看视频片段《冲出亚马逊》

8、永不抱怨是军人完成任务的必然选择

9、什么是执行兵法?

10、学员分组,组建自己的企业,建立企业核心文化及对外宣传

第二部分:以结果为导向的执行要素

1、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

Ø 员工和企业是什么关系?

Ø 执行是“我做了吗”?

Ø 做任务是陷阱、做结果是馅饼

Ø 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

Ø 如何获得佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

2、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

Ø 理由源于责任是否锁定

Ø 陷阱一:“请示”工作与推脱责任

Ø 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

Ø 领导只为结果买单、员工为结果而战

Ø 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

Ø 培训游戏《我是责任者》

Ø 责任问题——责任承担——责任意识——责任换位

3、要素三:6大执行法则

Ø 服从法则:以服从为天职

Ø 目标法则:盯准一只野兔

Ø 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

Ø 速度法则:先开枪再瞄准

Ø 团队法则:利他就是利已

Ø 裸奔法则:没有退路就是出路

第三部分:如何提高个人执行力

1、效率做事:管理好时间才能管理好事情

Ø 为什么人们总说“很忙”?

Ø 时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

Ø 不良时间分配:哪里起火往哪里跑 

Ø 佳时间分配:永远做重要不紧急的 

Ø 生命守恒:若不是现在,那是何时?

Ø 时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子

2、乐在工作:做好执行首先经营好自己

Ø 快乐入口一:ABC情绪理论

Ø 快乐入口二:受益理论

Ø 快乐入口三:放下理论

Ø 快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力

Ø 停止抱怨、学会感恩

3、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

Ø 沟通目的:鼓舞他人的行动

Ø 沟通步骤:解码、编码、反馈

Ø 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的

Ø 沟通策略一:与对方频道同步(同理心)

Ø 沟通策略二:如果…更好…

Ø 沟通策略三:销售你的建议(FAB)

Ø 跨部门沟通游戏:《孤岛求生》或者《撕纸练习》  

Ø 引导分享,小组讨论

第四部分:如何提高团队执行力

1、带好团队管好人

Ø 如何带团队

用真诚感动团队   

用专业服务团队

用智慧帮助团队

用制度管理团队

2、带团队的方法

Ø 建立完善的团队管理体制,营造团队氛围,

Ø 提升团队信心,塑造团队中个体榜样

Ø 对团队进行有效培训,提升团队凝聚力

Ø 制定有效激励措施,做到奖罚分明

Ø 明确领导者和团队的核心,改变方法及理念

Ø 团队的成员员甄选

Ø 做好规划,控制,检查,考核总结。

3、团队执行的三个核心流程

Ø 人员流程:用对的人

Ø 战略流程:做对的事

Ø 运营流程:把事做对

4、团队执行力8个误区

Ø 战略是管理者的事,执行是员工的事;

Ø 用人不疑、疑人不用;

Ø 学谋略多,学规则少;

Ø 管理制度变来变去,朝令夕改;

Ø 制度变形,熟人环境没有规则;

Ø 管理者没有常抓不懈;

Ø 消灭企业中的“形容词”;

Ø 策略与制度本身不具有执行性。

Ø 团队执行力游戏:《企业版图》或者《死亡之旅》

第五部分:如何构建高效执行力团队?

1、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?

Ø 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;

Ø 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;

Ø 2大关键:即时性与创意性;

Ø 实战演练:告诉他“你可以;没有问题”

Ø 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

2、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?

Ø 理解教练:教练是什么?

Ø 注意事项:如何当好教练?

Ø 日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;

Ø 管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;

Ø 教导下属:离场管理的步骤。

3、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?

Ø 理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;

Ø 聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?

Ø 做事先安人:如何用对人做对事?

Ø 修人先修路:如何“修路”提高效率?

Ø 育人先育魂:如何善用文化的力量?

Ø 领袖魅力训练课程:《领袖的风采》

第六部分:激发团队之潜能——团队的重生

1、观看视频:老鹰的重生

2、宣布企业破产,撤销企业编制,解散团队成员

3、将其赶出训练场地,予以引导爬回

4、设置招聘岗位予以应聘

5、冠军团队颁奖

 

钟明辉老师的其它课程

员工收心课程   04.12

《后疫情时代员工成长与修炼》主讲:钟明辉教授【培训时间】:两天12课时(标准版)课程背景:您的企业工作中是否面临下列问题:不知感恩:对公司对老板横挑竖捡,对薪酬对福利抱怨不断,无责任感:整天看似忙碌,责任无人承担;冲锋陷阵时袖手旁观,凝聚力差:表面一团和气,各打如意算盘,身在曹营心在汉不愿付出:不比贡献,只顾私利;不比业绩,只想混饭执行力差结果无保障、借口一

 讲师:钟明辉详情


《正能量与高效执行》【课程背景】:在竞争激烈的今天,行业不景气、对手太多,我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力!然而,很多(据不完全统计80)人都没法去对面现实生活中的压力,所以,又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压!问题出哪里?归根到底,心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生!使您的人生丰富多彩!所以,得传递一种正能量!企业在

 讲师:钟明辉详情


职业素养修炼与团队执行力提升主讲:钟明辉【培训时间】:12课时(标准版)【培训大纲】:课程背景:您的企业工作中是否面临下列问题:不知感恩:对公司对老板横挑竖捡,对薪酬对福利抱怨不断,无责任感:整天看似忙碌,责任无人承担;冲锋陷阵时袖手旁观,凝聚力差:表面一团和气,各打如意算盘,身在曹营心在汉不愿付出:不比贡献,只顾私利;不比业绩,只想混饭执行力差结果无保障、

 讲师:钟明辉详情


《中层管理突破与干部管理技能提升》[课程方式]:全程运用体验式学习,完全区别于传统的授课方式,彻底改变了以往“听听激动,想想感动,回去不动”的培训效果,真正提升到学员的素质,并令到学员在日后的工作、生活中激发潜能创造出前所未有的业绩,课程通过游戏活动、互动交流、 导师讲授、角色扮演、激情节奏、案例分析、头脑风暴、实景演练[课程背景]:打造好中层——我们的企业

 讲师:钟明辉详情


中层管理者的有效沟通技巧[课程方式]:全程运用情景式学习,完全区别于传统的授课方式,彻底改变了以往“听听激动,想想感动,回去不动”的培训效果,真正提升到学员的素质,并令到学员在日后的工作、生活中激发潜能创造出前所未有的业绩,课程通过游戏活动、互动交流、 导师讲授、角色扮演、激情节奏、心灵沟通、音乐瞑想、案例分析、头脑风暴、实景演练【课程背景】:企业中层是企业

 讲师:钟明辉详情


《MTP:中层管理者技能提升训练》[课程方式]:全程运用体验式学习,完全区别于传统的授课方式,彻底改变了以往“听听激动,想想感动,回去不动”的培训效果,真正提升到学员的素质,并令到学员在日后的工作、生活中激发潜能创造出前所未有的业绩,课程通过游戏活动、互动交流、 导师讲授、角色扮演、激情节奏、案例分析、头脑风暴、实景演练[课程背景]:打造好中层——我们的企业

 讲师:钟明辉详情


自我管理与职业素养提升主讲:钟明辉(合作过的都说好)课程背景:为什么有的企业稳健发展,有的企业却停滞不前?有的企业目标一个个都能实现,有的企业却天天在找差距,制定的目标也是空中楼阁?员工士气低迷,工作缺乏主动性;主管存在信仰危机,职业定位不准确,责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念,根植入积极的职业意识与从业新精神,从树立健康的职业信仰入手,建

 讲师:钟明辉详情


情绪压力缓解与凝聚力提升突破一、课程背景一个人能否做好工作,能否与人友好相处15靠智商,85靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。人们早已知道,人类行为的主要决定因素是情绪,当情绪和理智相互争夺对意志的控制权时,往往是情绪获胜。 ——心理学家斯坦利•琼斯由于组织变革加剧,客户要求提高。工作节奏加快,员工的压力越来越大、过度的员工压力、企业都蒙受巨大的损

 讲师:钟明辉详情


地产行业《团队激励与修炼》企业实效管理培训专家大国工匠精神专题讲师国家高级潜能开发培训师国家注册认证企业培训师团队责任及执行力落地讲师中国企业软实力研究院特聘顾问国家企业培训专业人才库讲师国家商业联合会陕西讲师团讲师国内多家咨询培训机构合作签约讲师。陕西省培训行业既培训师联合会会长。陕西培训咨询行业领军人物钟明辉老师简介西安交通大学管理学院特聘讲师,西安交通

 讲师:钟明辉详情


团队建设与执行力提升训练课程背景为什么——企业发展很快,但管理跟不上,人才匮乏?为什么——员工思想固化,不愿意改变,没有危机意识?为什么——制度一条条,但执行基本没办法,到最后大家都不相信制度?为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪?为什么——员工总喜欢“解释”,部门之间相互推诿,人人回避风险,没人对结果和业绩负责?为什么——渡过创业阶段后,高层激情

 讲师:钟明辉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有