团队建设与团队执行
团队建设与团队执行详细内容
团队建设与团队执行
C 课程提纲:
**部分:执行力之概论
1、思考:什么是执行力?
2、执行力:企业不得不长期关注的主题
3、解读企业执行力问题
4、商界领袖谈执行力
5、永不抱怨——战争的成功之道
6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业
7、观看视频片段《冲出亚马逊》
8、永不抱怨是军人完成任务的必然选择
9、什么是执行兵法?
10、学员分组,组建自己的企业,建立企业核心文化及对外宣传
第二部分:以结果为导向的执行要素
1、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
Ø 员工和企业是什么关系?
Ø 执行是“我做了吗”?
Ø 做任务是陷阱、做结果是馅饼
Ø 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
Ø 如何获得佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
2、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
Ø 理由源于责任是否锁定
Ø 陷阱一:“请示”工作与推脱责任
Ø 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
Ø 领导只为结果买单、员工为结果而战
Ø 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
Ø 培训游戏《我是责任者》
Ø 责任问题——责任承担——责任意识——责任换位
3、要素三:6大执行法则
Ø 服从法则:以服从为天职
Ø 目标法则:盯准一只野兔
Ø 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
Ø 速度法则:先开枪再瞄准
Ø 团队法则:利他就是利已
Ø 裸奔法则:没有退路就是出路
第三部分:如何提高个人执行力
1、效率做事:管理好时间才能管理好事情
Ø 为什么人们总说“很忙”?
Ø 时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
Ø 不良时间分配:哪里起火往哪里跑
Ø 佳时间分配:永远做重要不紧急的
Ø 生命守恒:若不是现在,那是何时?
Ø 时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
2、乐在工作:做好执行首先经营好自己
Ø 快乐入口一:ABC情绪理论
Ø 快乐入口二:受益理论
Ø 快乐入口三:放下理论
Ø 快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力
Ø 停止抱怨、学会感恩
3、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
Ø 沟通目的:鼓舞他人的行动
Ø 沟通步骤:解码、编码、反馈
Ø 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
Ø 沟通策略一:与对方频道同步(同理心)
Ø 沟通策略二:如果…更好…
Ø 沟通策略三:销售你的建议(FAB)
Ø 跨部门沟通游戏:《孤岛求生》或者《撕纸练习》
Ø 引导分享,小组讨论
第四部分:如何提高团队执行力
1、带好团队管好人
Ø 如何带团队
用真诚感动团队
用专业服务团队
用智慧帮助团队
用制度管理团队
2、带团队的方法
Ø 建立完善的团队管理体制,营造团队氛围,
Ø 提升团队信心,塑造团队中个体榜样
Ø 对团队进行有效培训,提升团队凝聚力
Ø 制定有效激励措施,做到奖罚分明
Ø 明确领导者和团队的核心,改变方法及理念
Ø 团队的成员员甄选
Ø 做好规划,控制,检查,考核总结。
3、团队执行的三个核心流程
Ø 人员流程:用对的人
Ø 战略流程:做对的事
Ø 运营流程:把事做对
4、团队执行力8个误区
Ø 战略是管理者的事,执行是员工的事;
Ø 用人不疑、疑人不用;
Ø 学谋略多,学规则少;
Ø 管理制度变来变去,朝令夕改;
Ø 制度变形,熟人环境没有规则;
Ø 管理者没有常抓不懈;
Ø 消灭企业中的“形容词”;
Ø 策略与制度本身不具有执行性。
Ø 团队执行力游戏:《企业版图》或者《死亡之旅》
第五部分:如何构建高效执行力团队?
1、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
Ø 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
Ø 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
Ø 2大关键:即时性与创意性;
Ø 实战演练:告诉他“你可以;没有问题”
Ø 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
2、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
Ø 理解教练:教练是什么?
Ø 注意事项:如何当好教练?
Ø 日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;
Ø 管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
Ø 教导下属:离场管理的步骤。
3、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
Ø 理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;
Ø 聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
Ø 做事先安人:如何用对人做对事?
Ø 修人先修路:如何“修路”提高效率?
Ø 育人先育魂:如何善用文化的力量?
Ø 领袖魅力训练课程:《领袖的风采》
第六部分:激发团队之潜能——团队的重生
1、观看视频:老鹰的重生
2、宣布企业破产,撤销企业编制,解散团队成员
3、将其赶出训练场地,予以引导爬回
4、设置招聘岗位予以应聘
5、冠军团队颁奖
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