中层管理突破与后备干部提升
中层管理突破与后备干部提升详细内容
中层管理突破与后备干部提升
《中层管理突破与干部管理技能提升》
[课程方式]:
全程运用体验式学习,完全区别于传统的授课方式,彻底改变了以往“听听激动,想想
感动,回去不动”的培训效果,真正提升到学员的素质,并令到学员在日后的工作、生
活中激发潜能创造出前所未有的业绩,课程通过游戏活动、互动交流、 导师讲授、角
色扮演、激情节奏、案例分析、头脑风暴、实景演练
[课程背景]:
打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;
好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。
没有一支训练有素的中层管理队伍,则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企
业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者
是员工想做却不会做、会做却不想做。
打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼,
优秀基层被提拔为中层后,往往是少了一位优秀的员工,却多了一位不称职的中层,员
工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。所以,打造企业新中层的《中层管理突破与后备干部
提升》培训是当前中国企业最受欢迎的培训课程。
[课程内容]
第一部分、中层管理者的突破
1. 中层管理者的心智突破
1. 改善心智模式、重塑职业梦想
2. 跳出圈子从思维开始
3. 关注圈与影响圈多管理者的突破
2. 中层管理者的信任突破
1. 中高层管理脱节源于信任
2. 高层不愿授权源于信任
3. 跨部门沟通不顺畅源于信任
4. 不信任是企业发展中最大的内耗
5. 信任突破活动体验:二人对话、人生旅途
三、中层管理定位突破-
1、 做一个什么样的管理者值得思考?
2、 中层管理者的真实现状调查与分析
3、 中层管理者的的信念危机
4、 中层管理者的角色定位是什么?
5、 中层管理者的二八定律(20/80)领导与管理的角色分配
6、 中层管理者的管理角色定位
第二部分、后备干部管理技能提升篇
一、后备干部的“情景式”管理(团队管理、目标管理、沟通管理)
情景式管理体验课程
情景:一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,通过对任务
的下达,部门的沟通,目标的聚焦,团队的协作、目标的监管、领导力的体现、执行是
否到位开延伸出企业管理存在的一系列问题······
中层管理者发现问题——分析问题——解决问题
高效团队管理的几大关键
1、团队管理的关键之一、“团队领导战略是否正确)
2、团队管理的关键之二、“团队的核心文化是否具备)
3、团队管理的关键之三、“团队成员的价值观是否正确”
4、团队管理的关键之四、“团队是否有士气,有激情”
5、团队管理的关键之五、团队是否有团队精神,有大局观
后备干部的技能提升之目标管理-------唯有目标、方行致远
1、管理的本质就是目标管理
2、管理就是“搭班子、定战略、带队伍”
3、管理就干好两件事情:带好团队管好人
4、管理就是把企业的目标变成员工的目标
5、定量目标和定性目标-----从定性走向定量
6、中层管理的本质就是目标管理
7、规划制定与工作排序-----计划制定五步骤(案例练习)
8、计划执行与问题解决-----PDCA与问题分析解决
9、目标跟踪与控制办法-----收集信息/给与评价/反馈调整
二、后备干部的技能提升之沟通管理-------沟通从心开始
1、管理的问题都源于沟通-----沟通无漏斗,共识必达成
2、如何沟通-----向上沟通/平行沟通/向下沟通,
3、视频教学:(刘伯承与李云龙)
4、互动体验:折纸练习
三、后备干部技能提升之时间管理-
1、时间管理的本质:
2、时间管理的目的_
3、时间管理的对象:
4、时间管理的方法:
1)、自省法则
1)、80/20工作原则
3)、ABC工作法
4).四象限工作法则
四、后备干部的技能提升之执行管理-----没有任何借口的执行力
1、中层管理的职责在于执行---不要把任务当结果(视频教学)
2、执行力不好的原因探讨---文化、胆识、老好人、制度
3、打造系统执行力的六个步骤--
目标为王/计划为器/排序为顺/执行为主/监督为秩/奖惩为基
4、执行就是“死命令”中层只为结果而战
5、管理执行工具“戴明法则PDCA”演练
6、飞夺泸定桥(中层执行力管理)
7、凡事讲两篇,我是一切根源,杀一儆百(视频教学:孙武练兵)
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