项目管理在Project的实现
项目管理在Project的实现详细内容
项目管理在Project的实现
**部分 项目启动
1、什么是项目
2、独一无二
3、具体目标
4、明确的起止日期
5、将开支控制在预算内
6、有舍才有得
7、什么是项目管理
8、项目管理的益处
9、对财务状况的益处
10、对项目团队的益处
第二部分 项目计划
11、制订计划是成功的前提
Ø 什么是项目计划
Ø 为团队指明正确方向
Ø 跟踪项目进程
Ø 计划总会变化
Ø 项目计划步骤分解
Ø 项目执行计划的组成
12、创建工作分解结构
Ø 工作分解结构
Ø WBS的优点
Ø 创建WBS
Ø 停止创建WBS的时间
Ø 自下而上创建WBS
Ø 使用Project程序创建WBS
Ø 将任务复制粘贴至Project
13、项目资源
Ø 在Project中创建资源
Ø 资源类型
Ø 在Project中添加资源
Ø 资源信息
14、制订项目进度计划
Ø 估算
Ø 工期与工时
Ø 估算的技巧
Ø 任务相关性的类型
Ø 正确设置相关性类型
Ø 创建任务相关性
Ø 保持相关性的灵活性
Ø 设置具体的开始和完成日期
Ø 设定截止期限
Ø 添加里程碑
Ø 为任务分配资源
Ø 使用Task Sheet
Ø 考虑非项目时间
Ø 为资源的生产效率调整任务
Ø 管理兼职人员与多线工作人员
Ø 进度计划安排应避开非工作时间
Ø 缩短项目日程
Ø 快速跟进使项目尽早完工
Ø 选择恰当的任务来快速跟进
Ø 赶工
15、预算
Ø 在Project进度计划中计算成本
Ø 在Project中注明工时资源的费率
Ø 注明材料资源的费率与数量
Ø 为成本资源分配任务
Ø 对比项目成本与预算
Ø 创建预算资源
Ø 把预算资源分配给项目摘要任务
Ø 填写预算值
第三部分 项目执行
16、执行项目计划
Ø 采购资源
Ø 项目的比较基准
17、评估项目绩效
Ø 更新项目进度计划中的任务数据
Ø 设置状态日期
Ø 调整Project设置重新安排未完成的任务
Ø 快速更新任务信息
Ø 记录进度
Ø 记录实际成本
Ø 跟踪日程进度
Ø 查看日程进度
Ø 检查成本与成本偏差
Ø 找出超出预算的成本
Ø 分析挣值图表
Ø 运行可视报表
Ø 调整Excel版可视报表
Ø 调整Visio版可视报表
18、管理项目资源
Ø 鼓舞团队士气
Ø 组建团队
Ø 评估员工绩效
Ø 观察员工绩效
Ø 如何应付问题员工
Ø 比较员工绩效与项目计划
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