成功的企业级的大成本管控
成功的企业级的大成本管控详细内容
成功的企业级的大成本管控
**章 企业的终极目标、赚钱的两种方式
什么是企业?
企业的终极目标是什么?
企业管理的——高境界/投入与产出成本公式
衡量企业行为的终标准是什么?
企业利润的粗算法
赚钱的两种方式
第二章 大财务与大成本业务体系
一个古老而新鲜的话题——财务与会计、出纳
成本管理的成功——离不开大财务、预算管理
究竟——什么是财务管理?
中国企业大财务管理存在的——致命问题有哪些?
大财务管理的完整业务体系——28个分子系统构成
大成本的成功与财务、预算的关系
第三章:成功前期——企业管理系统及成本影响分析
现代企业系统——的完整结构
企业管理系统——的完整结构
企业管理系统——1级业务流程、1级数据流程
企业系统与成本的关系
大成本的——概念
大成本的——核算对象
企业系统 VS 成本系统
大成本管理成功——必须掌握的企业管理知识
第四章:成本管理的3大内容、5大进阶
中国成本管理**问题
管理不是空洞的
中国企业成本管理的3大内容
中国企业成本管理的5大进阶
为什么要讲3大内容、5大进阶?
第五章:正本清源——企业8大广义生产及成本流程
1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的**错误!
2、生产=产品生产?
3、制造企业生产管理的大流程、对应单据
4、8大广义生产及其关系
4.1生产、产品生产、普通生产、正常生产
4.2补做
4.3返工
4.4返修
4.5样品生产——打样
4.6研发试产
4.7自制工装夹具等低耗品
4.8自制原材料
第六章:企业成本核算、管控基本原理、方法
大小(广义、狭义)成本
成本与费用
费用要素、成本对象
成本经过的企业流程
成本核算方法——成本项目定义
成本核算方法——成本对象定义
成本核算方法——企业成本核算4大方法及其交叉
成本数据结构表
成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价
第七章:成本降低、控制大的8种方法
中国企业成本控制**失误:小成本
企业完整的成本体系
大成本的要素
大的成本控制8大方法
战略成本法
BPR业务流程重组法
资源计划与控制法
预算管理法
标准成本法
ABC作业成本法
3全:全面全员全过程成本法
生命周期成本法
几个现代西方成本管理方法及应用
第八章 工具问题——如何成功实现:ERP与成本管理信息化?
何谓ERP?
中国ERP成败的3大主要原因?
成本管理与ERP的关系
存货核算系统的——纽带作用
成本管理信息化的几个基本要求
关于成功实现ERP、成本信息化对于企业的中肯建议
ERP与信息化如何支撑精细化成本管控?
第九章 关键问题——如何构建科学规范的成本管理控制体系?
1、企业管理,体系**
2、业界对于企业管理的几大致命错误
3、什么是科学规范的完善的管理体系?
3.1组织体系
3.2功能体系
3.3业务体系
3.3执行体系
3.4支撑体系
3.5关联配合
4、如何构建成本管理控制体系?——实施建议
案例赏析
赢在执行——如何行动?
1、赠送6把执行利剑:
(1) **把宝剑——整个公司的业务和管理体系改造!
(2) 第二把宝剑——构建完整规范化的成本体系!
(3) 第三把宝剑——给个好工具:成功实现ERP!
(4) 第四把宝剑——采购、生产等各个部门切实执行!
(5) 第五把宝剑——8个大成本控制方法应用!
(6) 第六把宝剑——关联部门切实配合、执行!
2、成本改善项目的计划与管理
(1)立项
(2)项目执行流程
(3)项目工作计划
(4)项目的管理
3、特别奉献——10个有用的闪光知识
奉献**个闪光知识:何谓BPR业务流程重组?意义?
奉献第二个闪光知识:现代企业管理系统的模型
奉献第三个闪光知识:中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路!
奉献第四个闪光知识:——系统分析思维及应用
奉献第五个闪光知识:——财务成本预算等大财务管理及成功思路
奉献第六个闪光知识:——物料物流管理规范
奉献第七个闪光知识:——企业15个支撑的核算体系
奉献第八个闪光知识:——综合统计的概念、实现方法、作用
奉献第九个闪光知识:——生产现场物料控制及物流管理
奉献第十个闪光知识:——广义生产的流程及单据、控制体系
将成本核算、管理、控制思路用到您个人生活中,获取更多财富!
案例赏析:深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解
现场分析
即时应用: 您所在企业的成本核算、管理、控制如何?
您部门的成本核算、管理、控制如何?
您个人的成本及理财观念如何?
将如何进行改善?
回顾与总结
回顾——所学知识
总结——核心要点
提问与解答
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