成功的企业级的大成本管控

  培训讲师:康军祥

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康军祥老师个人简介康军祥讲师介绍首席财务顾问中国注册会计师高级企业管理咨询顾问原金蝶财务软件和ERP系统总设计师林业部企业信息化高级专家深圳大学会计学教授国内独到的集团企业管理专家中国专家联合会的“管理与信息化专家”深圳市优秀培训师多家管理 详细>>

康军祥
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成功的企业级的大成本管控详细内容

成功的企业级的大成本管控

**章 企业的终极目标、赚钱的两种方式

什么是企业?

企业的终极目标是什么?

企业管理的——高境界/投入与产出成本公式

衡量企业行为的终标准是什么?

企业利润的粗算法

赚钱的两种方式

第二章  大财务与大成本业务体系

一个古老而新鲜的话题——财务与会计、出纳

成本管理的成功——离不开大财务、预算管理

究竟——什么是财务管理?

中国企业大财务管理存在的——致命问题有哪些?

大财务管理的完整业务体系——28个分子系统构成

大成本的成功与财务、预算的关系

第三章:成功前期——企业管理系统及成本影响分析

现代企业系统——的完整结构

企业管理系统——的完整结构

企业管理系统——1级业务流程、1级数据流程

企业系统与成本的关系

大成本的——概念

大成本的——核算对象

企业系统 VS 成本系统

大成本管理成功——必须掌握的企业管理知识

第四章:成本管理的3大内容、5大进阶

中国成本管理**问题

管理不是空洞的

中国企业成本管理的3大内容

中国企业成本管理的5大进阶

为什么要讲3大内容、5大进阶?

第五章:正本清源——企业8大广义生产及成本流程

1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的**错误!

2、生产=产品生产?

3、制造企业生产管理的大流程、对应单据

4、8大广义生产及其关系

4.1生产、产品生产、普通生产、正常生产

4.2补做

4.3返工

4.4返修

4.5样品生产——打样

4.6研发试产

4.7自制工装夹具等低耗品

4.8自制原材料

第六章:企业成本核算、管控基本原理、方法

大小(广义、狭义)成本

成本与费用

费用要素、成本对象

成本经过的企业流程

成本核算方法——成本项目定义

成本核算方法——成本对象定义

成本核算方法——企业成本核算4大方法及其交叉

成本数据结构表

成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价

第七章:成本降低、控制大的8种方法

中国企业成本控制**失误:小成本

企业完整的成本体系

大成本的要素

大的成本控制8大方法

战略成本法

BPR业务流程重组法

资源计划与控制法

预算管理法

标准成本法

ABC作业成本法

3全:全面全员全过程成本法

生命周期成本法

几个现代西方成本管理方法及应用

第八章 工具问题——如何成功实现:ERP与成本管理信息化?

何谓ERP?

中国ERP成败的3大主要原因?

成本管理与ERP的关系

存货核算系统的——纽带作用

成本管理信息化的几个基本要求

关于成功实现ERP、成本信息化对于企业的中肯建议

ERP与信息化如何支撑精细化成本管控?

第九章  关键问题——如何构建科学规范的成本管理控制体系?

1、企业管理,体系**

2、业界对于企业管理的几大致命错误

3、什么是科学规范的完善的管理体系?

3.1组织体系

3.2功能体系

3.3业务体系

3.3执行体系

3.4支撑体系

3.5关联配合

4、如何构建成本管理控制体系?——实施建议

案例赏析

赢在执行——如何行动?

1、赠送6把执行利剑:

(1) **把宝剑——整个公司的业务和管理体系改造!

(2) 第二把宝剑——构建完整规范化的成本体系!

(3) 第三把宝剑——给个好工具:成功实现ERP!

(4) 第四把宝剑——采购、生产等各个部门切实执行!

(5) 第五把宝剑——8个大成本控制方法应用!

(6) 第六把宝剑——关联部门切实配合、执行!

2、成本改善项目的计划与管理

(1)立项

(2)项目执行流程

(3)项目工作计划

(4)项目的管理

3、特别奉献——10个有用的闪光知识

奉献**个闪光知识:何谓BPR业务流程重组?意义?

奉献第二个闪光知识:现代企业管理系统的模型

奉献第三个闪光知识:中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路!

奉献第四个闪光知识:——系统分析思维及应用

奉献第五个闪光知识:——财务成本预算等大财务管理及成功思路

奉献第六个闪光知识:——物料物流管理规范

奉献第七个闪光知识:——企业15个支撑的核算体系

奉献第八个闪光知识:——综合统计的概念、实现方法、作用

奉献第九个闪光知识:——生产现场物料控制及物流管理

奉献第十个闪光知识:——广义生产的流程及单据、控制体系


将成本核算、管理、控制思路用到您个人生活中,获取更多财富!

案例赏析:深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解


现场分析

即时应用:  您所在企业的成本核算、管理、控制如何?

您部门的成本核算、管理、控制如何?

您个人的成本及理财观念如何?

 将如何进行改善?       

回顾与总结

回顾——所学知识

总结——核心要点

提问与解答


 

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