80后员工管理   01.01

一、80后员工现象1、中国企业人力资源管理现状2、如何解读80后3、80后员工的标签4、何为80后5、不同年代员工的特征6、80员工后的自嘲7、80后员工的喜与忧8、80后员工的主要特点9、80后员工的主要压力二、80后员工心智管理14项定律1、坚信定律2、期望定律3、情绪定律4、因果定律5、吸引定律6、重复定律7、累积定律8、辐射定律9、相关定律10、专精

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精益生产实战班   01.01

天一.企业环境概要认识二.科技管理1)产品技术2)管理技术三.企业存续的关键四.如何增加企业利益五.从顾客的需求往回看六.生产方法决定成本七.库存的产生八.成本低减的关键九.建构一个有效率的生产现场十.精益生产的目标十一.精益生产的目的十二.精益生产的想法十三.什么是浪费十四.什么是能率十五.稼动率十六.可动率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必

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高效团队建设   01.01

一、高效团队领导--基础篇1、团队的概念与关键因素2、好团队的七个特征A、明确的团队目标B、共享C、不同的角色　　D、良好的沟通E、共同的价值观和行为规范F、归属感　G、有效的授权3、团队领导者的角色与能力4、团队运作的发展阶段5、团队运作绩效的焦点＊团队管理游戏1＊团队案例分析1二、高效团队领导--目标篇1、团队因应环境的变化2、团队愿景导向的领导3、团队

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职业生涯规划   01.01

一、职业生涯规划的定义1、职业生涯的定义2、个人职业生涯规划与企业职业生涯规划的异同3、职业生涯规划与管理的定义4、职业生涯规划与管理的分类1)、长期规划2)、中期规划3)、短期规划二、职业生涯规划的意义1、对个人的意义1)、确立人生方向和奋斗的策略2)、突破并塑造清新充实的自我3)、准确评价个人特点和强项4)、评估个人目标与现实差距，准确定位5)、认识自身

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高效执行力   01.01

一、执行力与职业发展1、重新定义员工与企业的关系2、重新定义干部与下属的关系3、执行力——从规划到结果的推进器4、职业化——个人成才的必由之路二、高效率工作与执行力1、日常管理与职能管理2、执行的涟漪效应3、常见的执行障碍4、高效执行力的辅助工具三、提高个人执行力1、自我基础管理2、建立个人核心价值观3、必备的业绩能力4、个人SWOT分析5、培养个人的核心能

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如何培训员工   01.01

企业员工，除了职位晋升、给予金钱和权力的鼓励外，更需要持续而高效的培训，以提升员工的能力增进企业的效益。同时作为培训员工的管理者，自己懂与教会别人是两码事，具专业素养、有专业能力的干部，不一定就能成为一个优秀的讲师。要如何循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的技能。本课课程使学员能够掌握有效培训的程序、方法和技巧并运用于实际管理工作

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职业化塑造   01.01

#61492;系统而实用的课程内容安排一．职业化塑造与职业心态职业化的核心三项要点职业化塑造的基本要求职业化的关键---职业心态养成我们都需要职业化什么是你的职业化职业化管理#8226;观念管理：我为什么而工作？#8226;态度管理：我为谁而工作？#8226;行为管理：我应该怎么做？二．观念管理--小心变成职场“植物人”观念（思维）管理的目标观念（思维）管理

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职场健康修炼   01.01

一、职场养生与修炼之“道”1、什么是养生？滋养生命，安度人生。2、什么是职场养生？提升身心工作质量，延长完度职业寿命。3、养生与工作的关系：“在工作中养生，在养生中工作”。倡导养生式的职场奋斗。4、养生与绩效的关系：1）绩效管理的误区：只要工作绩效，不要人情和健康2）绩效管理的正途：用健康的身心创造良好的工作绩效，用良好的工作绩效塑造更健康的身心。5、事业成

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工作身心修炼   01.01

一、工作身心修炼之“道”1、工作与身心修炼的关系：“在工作中修炼，在修炼中工作”。倡导修炼式的职场奋斗。2、身心健康与绩效的关系：1）绩效管理的误区：只要工作绩效，不要人情和健康2）绩效管理的正途：用健康的身心创造良好的工作绩效，用良好的工作绩效塑造更健康的身心。3、事业成功新标准：1）事业成功=身心成绩工作成绩2）身心成绩=身心结果身心能力身心意愿3）工作

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企业教练技术   10.12

企业教练技术你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西--------伽利略4深远而现实的课程背景:作为管理者，您也许是业务能手，也许是团队的最高权威，但您却不可能解决团队中所有的问题，告诉每个下属最好的答案，您也不可能仅仅用您的权威让下属绝对服从。所以您必须培育下属的能力，让下属自己成为业务能手，您必须激励下属自动自发的工作，自动承担所有的责任和任务！

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