80后员工管理   01.01

一、80后员工现象1、中国企业人力资源管理现状2、如何解读80后3、80后员工的标签4、何为80后5、不同年代员工的特征6、80员工后的自嘲7、80后员工的喜与忧8、80后员工的主要特点9、80后员工的主要压力二、80后员工心智管理14项定律1、坚信定律2、期望定律3、情绪定律4、因果定律5、吸引定律6、重复定律7、累积定律8、辐射定律9、相关定律10、专精

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精益生产实战班   01.01

天一.企业环境概要认识二.科技管理1)产品技术2)管理技术三.企业存续的关键四.如何增加企业利益五.从顾客的需求往回看六.生产方法决定成本七.库存的产生八.成本低减的关键九.建构一个有效率的生产现场十.精益生产的目标十一.精益生产的目的十二.精益生产的想法十三.什么是浪费十四.什么是能率十五.稼动率十六.可动率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必

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高效团队建设   01.01

一、高效团队领导--基础篇1、团队的概念与关键因素2、好团队的七个特征A、明确的团队目标B、共享C、不同的角色　　D、良好的沟通E、共同的价值观和行为规范F、归属感　G、有效的授权3、团队领导者的角色与能力4、团队运作的发展阶段5、团队运作绩效的焦点＊团队管理游戏1＊团队案例分析1二、高效团队领导--目标篇1、团队因应环境的变化2、团队愿景导向的领导3、团队

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职业生涯规划   01.01

一、职业生涯规划的定义1、职业生涯的定义2、个人职业生涯规划与企业职业生涯规划的异同3、职业生涯规划与管理的定义4、职业生涯规划与管理的分类1)、长期规划2)、中期规划3)、短期规划二、职业生涯规划的意义1、对个人的意义1)、确立人生方向和奋斗的策略2)、突破并塑造清新充实的自我3)、准确评价个人特点和强项4)、评估个人目标与现实差距，准确定位5)、认识自身

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高效执行力   01.01

一、执行力与职业发展1、重新定义员工与企业的关系2、重新定义干部与下属的关系3、执行力——从规划到结果的推进器4、职业化——个人成才的必由之路二、高效率工作与执行力1、日常管理与职能管理2、执行的涟漪效应3、常见的执行障碍4、高效执行力的辅助工具三、提高个人执行力1、自我基础管理2、建立个人核心价值观3、必备的业绩能力4、个人SWOT分析5、培养个人的核心能

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如何培训员工   01.01

企业员工，除了职位晋升、给予金钱和权力的鼓励外，更需要持续而高效的培训，以提升员工的能力增进企业的效益。同时作为培训员工的管理者，自己懂与教会别人是两码事，具专业素养、有专业能力的干部，不一定就能成为一个优秀的讲师。要如何循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的技能。本课课程使学员能够掌握有效培训的程序、方法和技巧并运用于实际管理工作

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职场健康修炼   01.01

一、职场养生与修炼之“道”1、什么是养生？滋养生命，安度人生。2、什么是职场养生？提升身心工作质量，延长完度职业寿命。3、养生与工作的关系：“在工作中养生，在养生中工作”。倡导养生式的职场奋斗。4、养生与绩效的关系：1）绩效管理的误区：只要工作绩效，不要人情和健康2）绩效管理的正途：用健康的身心创造良好的工作绩效，用良好的工作绩效塑造更健康的身心。5、事业成

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工作身心修炼   01.01

一、工作身心修炼之“道”1、工作与身心修炼的关系：“在工作中修炼，在修炼中工作”。倡导修炼式的职场奋斗。2、身心健康与绩效的关系：1）绩效管理的误区：只要工作绩效，不要人情和健康2）绩效管理的正途：用健康的身心创造良好的工作绩效，用良好的工作绩效塑造更健康的身心。3、事业成功新标准：1）事业成功=身心成绩工作成绩2）身心成绩=身心结果身心能力身心意愿3）工作

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企业领袖-身心智慧修炼   01.01

篇身心修炼之道0、身心修炼的奥秘在这里揭开身心修炼的神秘面纱1、身心修炼：修-炼-悟-运-化-合-修……完美系统2、NLP的三大核心秘密：潜意识语言、右脑想象、心理剧3、教练技术的核心秘密：元意识、潜导语言、太极教练图4、东西方身心修炼的优与劣5、中国传统身心修炼的核心秘密6、知道、修道、悟道与人生修炼7、阴阳平衡追求人生的大幸福8、出世与入世的自由转换9、

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企业教练技术   10.12

企业教练技术你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西--------伽利略4深远而现实的课程背景:作为管理者，您也许是业务能手，也许是团队的最高权威，但您却不可能解决团队中所有的问题，告诉每个下属最好的答案，您也不可能仅仅用您的权威让下属绝对服从。所以您必须培育下属的能力，让下属自己成为业务能手，您必须激励下属自动自发的工作，自动承担所有的责任和任务！

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