项目管理_陈宝光_企业内训课程

项目管理

培训讲师：陈宝光

讲师背景：
陈宝光先生u深圳中商国际学院高级研究员u浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授uAACTP国际训练协会PTT职业培训师u中山大学、浙江总裁班特聘培训师u台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问个人资历u曾任台湾翔洸电子集团CEO兼内部高级培详细>>

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项目管理详细内容

项目管理
一、何谓项目管理?
u 何谓项目?
u 何谓管理?
u 何谓项目管理?
u 知识架构
u 可解决的问题
u 诸葛亮(隆中对)
二、项目管理思维
u 项目思维
u 导图思维
u 系统思维
u 行动学习思维
u 垂直思考VS.水平思考
u 从失败项目中学到甚么?
u 袁绍VS.刘邦
三、项目管理工具模型与技能
u 项目管理工具
ü PROJECT
ü Business Plan Pro
ü MIND MAPPING
ü MBO
ü PLAN
u 利润
u 风险
u 原因
ü 计划Program
ü PLANNING
u 项目管理1341模型
ü 一个目标与流程
u 工作分解结构WBS
u 确定项目范围
u 核实项目范围
ü 项目管理三个绩效
u 项目进度管理
u 项目成本管理
u 项目质量管理
ü 项目管理的四个保证
u 组织保证-项目的人力资源管理
u 信息保证-项目的沟通管理
u 资金保证-项目的采购管理
u 环境保证-项目的风险管理
ü 一个控管
u 项目的整体管理
u 项目管理技能
ü 项目目标的SMART分析方法
ü 项目的工作陈述报告(SOW)
ü 项目的工作分解结构(WBS)
ü WBS评估方法
ü 网络图的基本制作方法
ü CPM网络图的制作方法
ü 甘特图(Gantt Chart)
ü 计划评核术(PERT)
ü 要径法(CPM-CriticalPathMethod)
四、项目管理五大流程与九大领域?
u IPECC流程
ü 项目启动Initiate-需求分析
ü 项目计划Plan-项目计划的步骤
ü 项目实施Execute-跟踪项目进展、实施阶段性评审
ü 项目控制Control-项目控制系统
ü 项目收尾Close-移交评审、项目后评价
u 九大领域
ü 整合管理(综合管理Integration)
ü 范畴管理(Scope)
ü 时间管理(Time)
ü 成本管理(Cost)
ü 质量管理(Quality)
ü 人资管理(Heman Resoruce)
ü 沟通管理(Communications)
ü 风险管理(Risk)
ü 采购管理(Procurement)
五、项目管理运用
u 产业
u 部门
u 地方
u 课程
u 管理
六、项目管理名词-BCWS、BCWP、ACWP的理解　
u BCWS: (实际完成工作的预算成本)
u BCWP:（计划工作预算成本）
u ACWP:（完成工作的实际成本）
u CV:费用偏差，也叫成本偏差
u SV:进度偏差

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