《人力资源六大模块建设》_姜燕芬_企业内训课程

《人力资源六大模块建设》

培训讲师：姜燕芬

讲师背景：
姜燕芬老师简介15年人力资源管理实践+5年人力资源管理咨询工作经验！管理学学士，工商管理硕士高级人力资源管理师/高级培训师曾任中国500强的产业集团（下辖上市公司、中外合资企业）人力资源副总经理（HRVP现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人利详细>>

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《人力资源六大模块建设》详细内容

《人力资源六大模块建设》

Part 1人力资源规划

1.人力资源规划

问题讨论：人力资源规划对企业的价值是什么？

1.1.什么是人力资源规划？

1.2人力资源规划的目标是什么？

1.3.制定人力资源规划的三大步骤

1.4.人力资源需求确认的方法

案例练习：某公司2008年新上项目，如何制定人力规划？

课时安排：2.0H

Part 2招聘管理

2.招聘管理

问题讨论：如何招聘适合企业现阶段需要的招聘规划？

2.1人员招聘需求的确认

2.2.招聘渠道建设

2.3.人员甄别方法与技术

2.4.招聘评估指标与流程

练习：某公司招聘规划研讨

课时安排：2.0H

Part 3培训管理

3、培训管理

问题：某机械公司的培训工作为什么总是遇冷？

3.1.培训体系构建的模型

3.2.找准培训需求的望、闻、问、切

3.3.制定培训规划与计划的四步策略

3.4培训运营管理的人法术

3.5培训评估的形成性、接纳性、反应性培训

咨询案例分享：某公司培训体系建立

课时安排：2.0H

Part 4 绩效管理

4.绩效管理

问题讨论：员工绩效为何不佳？

4.1从经营的角度建立绩效管理体系

4.2绩效管理四步法

4.3绩效改进六步骤

4.4绩效管理的体外循环基础

4.5.绩效管理九变量---你具备几个

案例讨论：某公司绩效管理案例实操

课时安排：3.0H

Part 5 薪酬管理

5.薪酬管理

问题讨论：员工为什么工作？

5.1全面薪酬体系构建

5.2岗位价值评估的方法

5.3如何设计不同类型员工的薪酬结构？

5.5如何设计利润分享计划

5.6如何让薪酬体系能够点石成金？

咨询案例分享：某公司的薪酬体系分析

课时安排：3.0H

Part6 员工关系管理

6.员工关系管理

6.1员工管理关系管理要考核管理者哪些指标？

6.2员工关系管理构成要素

6.3员工关系管理中的管理分工

6.4员工关系管理要规避的风险

案例：OFFER中的设计技巧

案例：培训协议引发的争议

案例：保密和竞业限制

6.6化解员工关系管理风险的八项措施

课时安排：2.0H

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