杰出班组长管理技能提升王小兵_王小兵_企业内训课程

杰出班组长管理技能提升王小兵

培训讲师：王小兵

讲师背景：
王小兵老师简介讲师资历:武汉大学21世纪发展研究院特聘研究员中国质量协会国家级诊断师省级QC小组活动成果诊断师深圳市市长质量奖评估专家日本西铁城企业规划室室长、品质保证室室长深圳京户电子科技总经理、生产总监、技术经理工商管理硕士、工业工程学详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

杰出班组长管理技能提升王小兵详细内容

杰出班组长管理技能提升王小兵

**讲：角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主

1. 我是谁?
2. 我从哪来?
3．我将向何处去?
4．别人怎么看我?
5．我们的兄弟姐妹---介绍下属;
6．我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具
7．我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单

8. 我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点

9. 我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境

第二讲：换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司
1．我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?

2. 如何领导我们的下属---化管理为服务!

3. 我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?

4. 如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢!

5. 我的上司---他的优点是什么?特点是什么?

6. 如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板!

7. 公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系;

8. 岗位职责---我的责任,权力及利益;

第三讲：管理理论篇---使班组管理如虎添翼

1. 管理就是计划，组织，指挥，协调，控制；

2. 管理就是P，D，C，A；

3. 管理就是观念，流程，规范；

4. 管理就是教育，训练，执行；

5. 管理就是稽核，检讨，激励；

6. 管理管质量，交期，成本，安全，士气！

7. 管理管人，机，料，法，环；

8. 管理管事前，事中，事后；

9. 管理管学习，工作，生活；

第四讲：管理实践篇---让班组管理游刃有余

1. 现场确认　

2. 工作交接　

3. 班前班后会　

4. 生产确认　
5. 品质巡检　
6. 变化点把握　
7. 异常应对　
8. 交流、联络和协调　
9. 填写报表　
10.工作总结及交班　

第五讲：管理的总结

1 从重点管理，全面管理到自主管理；

2 管理的技术面，科学面，艺术面；

3 天生个性与后天养成；

4 选择与表达---我是一个---

王小兵老师的其它课程

现场效率改善 09.29

现场效率改善【课程简介】中国廉价劳动力的优势正在逐步消失，招用工难的问题在各地开始显现。从现场要效率将是制造业突围的唯一出路！日本的工业生产效率是美国的3倍，而中国的生产效率只有日本的1/25，中国企业的效率改善到了迫在眉急的时候了！本课程旨在通过对中国企业现场生产效率的分析，展示目前生产现场的各种浪费现象，帮助认识生产现场管理存在的一系列问题。同时，指明有

讲师：王小兵详情

一线主管督导才能提升训练 09.29

一线主管督导才能提升训练【培训时间】：2天【课程目标】➢了解现场第一线主管的角色与功能➢掌握成为成功一线主管的要领➢了解一线主管的应有的修为➢掌握第一线干部的四大职责（工作管理、工作改善、作好人际、培育部属）➢掌握现场第一线干部领导部属的技巧➢TWI督导人员训练（TrainingWithintheIndustry）课程是一套针对基层干部而设计的训练课程，当员

讲师：王小兵详情

中层干部管理人员技能提升训练 09.29

中层干部管理人员技能提升训练【培训时间】：二天、四天、六天、八天【课程背景】：MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。和TWI教程一起，已成为有效提高企业现场中高层管理人员管理水平的完整训练体系。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的

讲师：王小兵详情

生产成本控制与业绩提升 09.29

生产成本控制与业绩提升【培训时间】二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表扬下属的技巧【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国

讲师：王小兵详情

实战FMEA失效模式与后果分析 09.29

实战FMEA失效模式与后果分析【课程背景】：失效模式及其后果分析（FailureModeandEffectiveAnalysis）为何靠性工程中常用的手法，美国军方于80年代正式订为军方规范（MIL-STD-1629A）其目的在改善产品和制造的可靠性；在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一掌握FMEA之根本精神和用意，了解

讲师：王小兵详情

实战精益生产实务 09.29

实战精益生产实务课程介绍：精益管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精

讲师：王小兵详情

现场管理与成本控制 09.29

现场管理与成本控制【培训时间】二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表扬下属的技巧【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角

讲师：王小兵详情

现场管理与效率提升 09.29

现场管理与效率提升【培训时间】二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际现场效率的本质；学会分析内部效率提升的控制方法明确企业现场中浪费，认识隐形的浪费并最大限度地减少浪费掌握提高工序效率的方法掌握整合工序间

讲师：王小兵详情

TQM全面品质管理基础务实 09.29

TQM全面品质管理基础务实【课程目的】1.让学员了解全面品质管理（TQM）的先进品质观念，掌握全面品质管理体系的管理知识和品质管理工具的应用技能；2、让学员回到职场后能应用所学展开应用，提升本单位的管理质量和水平，对公司全面品质管理体系的推进能起积极作用。【课程对象】企业中层管理人员、品管、研发、工程等技术人员【课程时数】12小时【课程大纲】第一单元：什么是

讲师：王小兵详情

杰出班组长管理技能提升 09.29

杰出班组长管理技能提升课程介绍：❖一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长是授权不够还是激励不到位是班组长执行力不够还是主管的领导力有问题是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好❖一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变